剑客高天 三剑客
题图：大唐
“你心里想要的是什么？你想改变的是什么？你给自己的定位是什么？未来趋势发展是怎样？”
转改文职，从实质上，是一次对自我的重塑。
你心里想要的是什么？
很多有关转改文职的文章，都很少谈一个问题:
不同单位的文职，对个人发展的路径也是不一样的。
记得之前有个部队朋友跟我说，他单位来了一个文职A，转到某后勤保障机关门诊部，从地方社招的。
朋友说的单位文职A，朋友发现，本以为来了一位地方高材生，应该来说会有一些技术上的“大拿”，但是朋友发现A跟自己想象的不太一样。
A来到单位后，感觉跟自己想象的也不一样，甚至有点后悔考文职。具体是什么原因，不在这里过多的阐述。
从朋友那了解到，不是说A的技术水平不行，而是适应部队的岗位能力比较弱。这就是入文职后的路径，心里要搞明白，在部队从事文职人员，你对单位能够提供的是什么？在这个基础上，你想要单位提供的是什么？
比如退役后通过社会招聘考取某军事学院类的文职B，之前在服役时，是某专业内的技术大拿，也从事过部队训练型教学，具备一定的教学能力和专业知识储备，适应学院文职岗位很快。
应该来说，学院类的最看中的是文职人员的教学能力，而部队体系内的业务部门，可能要一分为二的说。
比如，类似这种部队体系内的门诊部，通过社招进入部队的，考进来不一定很快就能打开局面，毕竟部队不同地方，这是依据个人的考量。
另外，单位建设对文职的重视度。有的单位对文职的“输入”，真的是引进人才，特别重视，来改善单位建设的不足。但是有的单位，引进来的文职，在定位上同现役无差别化，一定程度上在管理上是可以这样的，但有的单位忽视了文职人员“人”的作用，具体就是把文职人员的责任定位不够清晰，涉及到战备值班、人员分工等。
对于通过社招入文职，无外乎两类人员:
一类是，对部队有情怀的社会地方人员，有“军装梦”的，一般需要个人能力上的认证，也就是高学历、高技术人才，又是部队岗位特需的。
一类是，想继续为“军装梦”发光发热的退役军人转改文职，这类士兵群体，主要取向于想继续服役，但是苦于政策不允许。退役后发现就业求职有困境，地方工薪水平不高，选择退役后考文职，主要考量的是社会对退役军人求职的认同感不够，社会就业压力感爆棚。
总之，选择考取文职，因人而异，这是入文之前的路径，一定要结合自己的实际，自己到底想要的是什么？
其实，考取文职，只是第一步，应该来说，需要综合考量的是入职后的路径。
你要改变的是什么？
大多数考文职，一是对现状有所不满意，不转不行；二是回归家庭考量的厚重，不可不行；三是就业求职的现实后置，不变不行。
总的来说，转文职，改变的是一个人发展的路径，改变的是一个人身份的认同，改变的是一个人家庭的需求。
从这几年考文职的路径来看，制度政策会越来越走向正规化，说的再具体，文职人的未来，将是军队军事人力资源制度的集中体现。
更为客观的是，文职人员是未来军队职业化的最大受益者。怎么理解？
文职，从现阶段的政策来看，是倾向于“军务员”说，类似地方的公务员，编制上是无军籍的军队“编外人员”，但工作性质是军队体制管理下的特性，所以就目前反映出文职人员的一些存在的问题，这只是初期的制度考量不够全面。
比如，新的转改文职管理办法，是军改体制下的衍生品，从出台的名称《现役士兵转改文职人员暂行办法》来看，无疑是开辟了一条新的、却本该有的路。
最后的目光，应该聚焦于出台的文件名称本身:“暂行”，意味着弹性，某些不涉及到原则性的问题，在必要时都可以由各个单位进行调整和设置；“暂行”，意味着变化，在具体操作过程中，有不妥、不便、不合适的规定，都可能被调整乃至彻底更改。
一句话来概括:：总体呈现出稳步发展态势。这是需要自己能够改变观念，文职人员一定要有超前意识，简单来说:立足现状，放眼未来。
再来说几点2020年文职新变化，仅供参考:
变化一: 今年或将扩招。
2020年受疫情影响，军队文职招考人数预计将激增。根据目前已发布的信息，预计2020年的招考人数将会增长50%至60%左右，2020年的招聘人数预计会在29000人至31000人左右。
比如在战略支援部队发布的两次预公告中：2019年12月7日发布第一次预公告，岗位为184个；2020年3月23日的二次预公告中，招考岗位激增至264个，增加80个岗位。虽说扩招了，但同时近年军队文职被人们所熟知，报考的人也相应增多，大家也不要掉以轻心。
变化二:2020年招考加分政策出现新变化。
根据海军航空大学的预公告来看，除了2019年两类加分政策外，新增这几类人群：
（1）军队工作年限满5年以上的未纳编原社会招聘文职人员、社会聘用人员，公共科目考试成绩加5分；
（2）服役年限满5年以上且被评为优秀士兵或者获得嘉奖以上奖励的退役优秀大学生士兵，公共科目考试成绩加5分；
（3）当年退役军人、在职病故军人、现役干部转改文职人员的配偶子女，公共科目考试成绩加10分。
你给自己的定位是什么？
军队文职的设定，到底是想改变什么？这就是一个定位。
从这些年来看，文职是军队力量编成的一个资源配置，最大化的满足体制构建下的部队战斗力生成。
这里，主要来谈谈士兵。对于士兵而言，这是新力量生成的新格局，打破了军官文职的路径，实际上反映出，士官人才建设纵深发展之需，也为了减轻退役士兵就业求职的另一个路径。
当然，制度形成的措施，需要考量的标准，总的来说，“严进宽出”该怎么理解？
对转改文职的士兵而言，最难的门槛在哪里？体现在学历、专业、岗位、年龄。
初期来看，对于低学历、高年龄的退役士兵来说，走进文职这大门确实有些吃力，但必须承认，这是制度体系下的优先原则，也符合市场经济体制下的优胜劣汰原则。
所以，对于有意愿考取文职的现役士兵，或者是退役士兵通过社会招聘，一定要有几点定位:
你的出力点。 具体体现的就是学历、年龄。 有的用人单位对学历、年龄有了放宽，所以有低学历、高年龄的士兵文职，就要对自己当下的入门条件对照一下，这是入文职前必须要认识到的。
你的着力点。考量士兵文职的需求，从目前发布的招录文职条件或岗位，是单向的选择，也就是主动权在用人单位，通过用人单位来进行录用，这是一般规则，也是常态化的。那么，在一般规则下，你的着力点是什么？那就是你的专业优势，这也是用人单位最看重的。
那么，在招录条件不太有利自己的情况下，也是可以有设定原则的，这就需要通过自我的能力宣传。
未来的趋势发展会是怎样？
文职人员的军地流通是大势所趋。
而“军务员”与“公务员”之间的灵活转化，恐怕也是大势所趋。
文职人员制度在军人家庭随军、就近就业、就近工作等方面都有政策优势，也能够增加军人服役的内动力和安稳度。
调整改革，文职制度，也是考量重视军人的“后路、后院、后代”问题。家属随军就业、子女入托入学、退役官兵安置、公寓住房保障等矛盾困难，哪一条不做好，都可能成为影响军人士气的爆点。倾斜士兵，对于更好地解决军人的“三后”问题，保持队伍的稳定期、后发力，都有重要的推动作用。
当然，2020年军队文职将会继续向军队烈士、因公牺牲军人的配偶子女以及现役军人配偶倾斜，从定向招录到加分，可以看到我军的文职政策正在不断地发展完善。
如果把视野放到我军文职制度正式建立的2005年，“改职员”“去军衔”“无军籍”等多个阶段，一路走来，更能体会到军改所引领的人力资源变革。
军队建设发展到了一定轨道，就必然会打破一些不利于发展的建制，“前人栽树后人乘凉”是发展之需，也是规律之变。
开辟一条文职之路，不是偶然，是必然。
