剑客高天 三剑客

文/ 剑客高天 图/大唐

在和几个部队士官聊天中，对于未来军官职业化，大家有了不一样的看法。

“你一个士官，不盼早点士官自主择业，盼什么军官职业化呀？"

"从长远的角度来看，军官职业化的到来，势必对士官未来的职业发展有了引导，可以说军官的职业化推进，那么离士官就不远了。"

"但愿吧，就算军官职业化实行，也是有个比例或者一套系统的。"

"那是当然的，目前来看，实行军官职业化，还在路上。"

"是呀，这些年一直在讨论军官职业化，其实从士官的角度来看，我嘴上不承认，心里还是希望军官职业化早点，这样我们还有个盼头。"

不得不承认，其实大多数士官内心希望军官职业化快点到来，毕竟军官职业化后，士官也会紧随其后。当然，从现实的角度来看，离军官职业化还有一段路程要走。

在2015年，中共中央转发《关于新时代军队政治工作若干问题的决定》明确提出:“要强化提升军事素养的制度导向，以此来推动我军军官职业化制度建设，推动军官职业化发展。”

应该来讲，军官需要有足够的平台和空间来提升自己的职业素养，以使自己处于有利的竞争位置，这就等同士官一样，没有足够的平台和空间，就会限制个人的发展，从部队长远发展，是不利的。

提升自我的职业素养，一方面需要军队的大环境，也需要自我的小天地:大环境，就是军官职业化的实行；小天地，就是依据现有的单位条件，结合自身稳步推进个人的军事能力和专业素养，对平台和空间的再塑造也是有利的；

另一方面，从整体而言，军队要想吸引和保留优秀人才，必须为军官职业素养的提升创造良好的环境和平台，这在客观上要求建立军官职业化制度，为优秀军官长期服役提供必要的制度保障。

最为客观的是，对上对军官的职业有了统筹制度，对下对士官的职业也就有了方向感。实际上要看到的是，军官的职业化，是能够引导士官未来在职业前景中的考量，更确切的说，是有利于士官长远的发展。

士官的发展，离不开军官，这是部队建设的发展规律；同样，军官的发展，也必须依托士官能力的构建，所以说，环境的构造，是需要“官与士”的有力结合，离开任何一个个体，都不能凸显出单位建设的发展路径。

把军官的职业化前景规划好，让军官事有所成，干有干劲，这是职业化的最终愿景。

对比士官，军队从之前的士官长制度延伸拓展如今“官改士”的士官参谋、士官干事、士官助理员，都是集大成于国家和军队的改革步伐。同时近2年的士官转改文职，也是促成士官有了更多明确的发展方向。

随着军改的不断深入，涉及到军队建设的各个领域、各个层面。特别是军人岗位分工的精细化，需要更多技能的职业化人才。

这样，可以集约人才资源，保持指挥与技术岗位的相对稳定性，提高人才利用效率，降低人才使用成本。简而言之，应对时代挑战，军官职业化是必然的选择。

当前，军官在职业设计规划上，也是存在不稳定性。

基层任职军官一般是3-4年调整（当然还有大量的营连级军官，受岗位影响等客观因素，任职5-6年的）。低级军官处在事业的起步期、负重爬坡但进步慢，高级军官处在事业的黄金期、想抓好部队但流动快，中级军官处在事业的高原平台期、想干好但后拉力大，造成了一个倒金字塔结构。

我们都知道，倒金字塔是不稳定的。

长期从事基层任职的军官，缺乏高质量的培训，大量的时间用在日常训练和部队管理上，培训计划周期短，普遍只是听课、交流、没有针对岗位性和专业性的系统培训，同时基层主官担负的任务重，长时间断层的培训，对基层军政主官任何一方的压力都不小。

由于军官职业生涯受到各种因素的影响，特别是裁军30万后，精兵简政，对军官人才的队伍建设随着军改的推进，在如何提高军官职业素养和培养军官人才的问题上，变得更紧迫。从士官参谋等进入军官岗位编制，机关军官岗位缩编，就是一个信号。

另外，边远地区服役的军官职业相对艰苦危险以及工资待遇与付出相比不成比例，使部队在一定程度上很难吸引到优秀人才。

古田会议之前，军队一段时间以来存在选人用人上的不正之风，在选拔标准与选拔程序上存在一定问题也在很大程度上影响了军队的吸引力。

缺乏职业设计规划，培训缺少军事职业的针对性，影响了军事职业人才队伍的建设。对比士官而言，职业的周期比较短，较长的职业设计规划也就停留在一级军士长，但能达到这个层面的不多。

要实行军官职业化制度，就要有一系列完备的制度体系。

建立晋升激励以及竞争淘汰机制。基层主官尤为突出，他们是一线，也是最能反应问题的“练兵场”。

从士官的角度而言，加快推进军官选拔培训和晋升激励以及淘汰机制，一定程度上也是为后期实行士官职业化奠定基础。从基层建设的角力点出发，选拔好作风过硬、管理过强的优秀军官，对基层士官的成长进步也是有很大的引导作用。

一个单位的战斗力怎么样，跟主官任职期间表现力是成正比的，而通过选拔择优的高素质军官补充到基层连队，对连队发展是有很大的建设性。

建立军官职业素养培育的目标模块体系。特别是对能力目标模块要进行标准化、流程化设计，把具体的培养目标、能力标准、评估方法、资格认证等问题有机结合起来，以培养目标为牵引，促进军官职业素养的全面提升，紧密对接军队发展的需要。

同时对军官的性格塑造与能力塑造同步进行，可将它融入到日常训练的方面，从一日生活制度开始抓起。这一点尤为重要，士官是最有发言权的。军官的性格塑造一定程度上对一个连队的建设也是有影响的。

作为一线带兵人，如果不能有效的控制情绪，在性格上倾向于“粗放式”管理，有的甚至变相体罚战士，管理上耍耍嘴皮子，提提要求，往往难以得到士官真心配合，而日常管理中能够抑制自己的暴脾气，在性格塑造上走“温和派”路线，不搞“一刀切”的打压式管理。

在制定连队计划和建设上，要有目标模块，将目标模块分连队建设、自我建设、士兵建设“三大建设”有效结合在一起，促进个人与整体的全面建设。

其实，未来的军队现代化建设，突出“两官队伍——军官与士官”重点，融合发展。无论是军官职业化，还是士官职业化，军官、士官都是部队建设的主力军，是实现“两确保”的中坚和骨干。

但实际上也要看到，要推动职业化落地政策，有的时候不是基层，恰恰是上层，上层不动一天只是路过，下面再怎么吹也是无济于事。

什么时候，军官晋升的标准和条件，能把组织选拔和自我规划有机结合起来，职业化就真正来了。

一句话:职业化一定要与职业对接。