拼多多和京东的“拉锯战”算是彻底打响了。
前几日的拼多多市值超越京东,京东赶忙发布2020年第一季度的营业额,利用品牌效应,临时提升股价,想把失去的“面子”扳回来。
京东说起来也是大企业,做事“立竿见影”,这不,这几天市值又被京东超了回来。
虽说差距不多,但是“你追我赶”的,这可是拼上“颜面”的“战争”。
就算比你高出一美元,那我就是第二,你就是第三,谁都不愿意“拱手相让”这个电商“二当家”的位置。
不得不说拼多多的发展速度“迅猛”。仅仅五年时间就有了赶超京东的实力,以及对抗淘宝的能力。
1、前期“烧钱”引入用户资源;
这个过程大家再熟悉不过了,微信上的帮忙“砍一刀”,“一刀砍下去”都是活生生的减掉好多钱,减掉的钱都是拼多多自己“砸进去”的百亿补贴,为的就是快速的吸引用户入住拼多多。
2、监管不力,“假货”横行,口碑下降;
用户资源的引流是成功的,但是商家资源的引流却不尽人意,0成本的“无货源”模式引入的商家质量不是太好,商家容易走向极端,为了效益不择手段,损害消费者利益,抹黑平台信誉。
3、监管机制完善,逐步走向正规
针对上述的“无良商家”,做出来一系列限制“黑店”的措施,一旦查处严肃处理,最高封店。
加强了用户举报查办的力度,用户举报信息完善,第一时间优先处理,还能得到补偿。
用户使用拼多多时要学会利用他给予我们的“武器”,一旦遇到“黑店”,绝不姑息。
它就像一把“双刃剑”。
缺点——是引入的商家质量堪忧,但是平台已经对此作出了应对方案,极大的限制这种方式带来的损害。
优势——是吸引商户确实快,非常符合拼多多目前商家紧缺的现状。
了解电商的都知道,拼多多现在的用户资源远超京东,基本和淘宝持平,但是商家这块却和用户量严重失衡,所以效仿了淘宝前期引入商户的这个“无货源”模式。
所谓无货源是指商家不用自己囤货,商品的上架全靠采集其它商家的商品,可以是爆款,也可以是自己觉得有市场的,复制它们的信息后一键复制粘贴到自己的店铺,从跨平台的方式中赚取差价的过程。
京东干不过淘宝的主要原因是输在了用户和商家基数上。
但是论质量来说京东如果做到淘宝的规模,那两者相差就是天差地别。
但是偏偏这时候出来的拼多多又是主打中、低消费群体的平台,主要也是靠人数基数大的方式跟京东挣市值。
京东不算输,只是两者的针对方向不同而已。
这种方式正是淘宝在18年废弃的模式,但是被拼多多完美的利用,不仅京东始料未及,淘宝也想不到废弃的模式可以被再利用,并且成了自己最大的“威胁”。
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