这几年，大学里的大学生们做得最多的梦应该是创业梦，办公楼里的职场精英说得最多的词应该是副业收入。不管是大学生创业，还是职场精英的副业，仿佛在这个“全民创业”的时代，只要你有心创业就一定能暴富似的。

但是，创业从来不是一件容易的事情。一项网络调查结果显示，95%的创业公司都会倒下，其中互联网公司的平均寿命只有3年。甚至在重庆地区也流传着这么一个段子：每天都有数不清的火锅店在街头巷尾开张，每天也有数不清的火锅店在悄然关闭。

下面这创业5大坑，你遇到过几个？

模式错误，将无法通过盈利验证

硅谷天使投资人史蒂文·霍夫曼说，“在商业路上，模式的创新远比技术的创新更重要。”就像很多先进的技术是技术人员研发出来的，但不代表技术人员可以把它发展成非常好的商业模式。

是乔布斯发明了手机吗？并不是。是谷歌发明了无人汽车吗？也不是。他们只是把几种技术结合起来，找到好的商业模式，把相应的事情做成。由此可见，商业模式的重要性远大于技术。

所以，创业者在从0到1阶段，一定要通过精益创业，快速迭代，验证你的商业模式。

轻产品重营销，说的永远比做的好听

很多创业者过于注重营销，频繁使用价格战、大量投放广告等，把钱全烧在营销上，忽视了产品本身的质量和用户体验。导致产品质量与用户需求落差太大，不能通过市场的检验，最终以失败告终。

比如三只松鼠，非常注重包装设计和品牌IP塑造，在营销上砸了不少钱，的确也把品牌打响了。但是三只松鼠既不掌握工厂所有权，也不重视产品品质把关，在疏于管控的过程中频频发生问题。在产品同质化现象严重的当下，没有创新产品，三只松鼠的营销姿势很正确，但依然无法避免被KO的局面。

打法律擦边球，在作死的边缘不断试探

网上流传着这么一个段子：“中国最赚钱的行业都写在刑法里”，所以很多创业者不顾风险，打着法律的擦边球都要往前冲，历史会证明，就算取得短暂的成功也没什么用，最终一定会为此付出百倍的代价。

快播是一家技术非常先进的科技公司，技术非常先进，在巅峰时期用户数量近5亿。但是却因为涉黄而倒闭，创始人王欣锒铛入狱。

合伙人内讧

在创业过程中没有确定好公司的第一决策人，出现分歧的时候各执己见，意见无法达成一致，最终分道扬镳。

烘焙界的明星品牌好利来，在巅峰时期一天能卖出30吨面包，却因为创始人罗红和几位合伙人意见不合，最终更名划区各自为战。

大饼不给员工“吃”，只给员工“画”

老板给团队画大饼是一种常见的激励手段，企业明明业绩差得一塌糊涂，不去解决关键问题，不去培训员工，只是给员工传输一些“假大空”的愿景和未来。

刚开始员工可能听了还有点小激动，到后来的一笑了之，到最后的嗤之以鼻。老板如果没有其他实质性的激励手段，可能接下来员工要么消极怠工，要么会有一波新的离职潮。这就是为什么，有些公司成立两三年，人手总是招不齐，并且一个老员工都没有。

我们不会因为有太多人失败而拒绝创业，因为创业成功后的马云有太多闪光点吸引着我们。所以才会有无数人追随创业成功的大佬们，通过他们的演讲、文章、书籍向他们学习。而那些无数失败者，则被我们忽略，甚至鄙弃。

其实，成功的路径很难复制，但前人掉过的坑留下的脚印，我们一定不要视而不见。看清楚了，这些坑！别踩！就算我们没办法通过学习商业大佬的经营理念而获得成功，我们也可以躲过前人的坑找到属于自己的胜利。