我们要做的第2件事情就是当我们对道天地将法都有了一个判断和预估以后，我们就要快速行动，化危为机了。

一个企业组织反应能力快不快好不好，日常是看不出来的，但一到关键时候就会非常的明显。有些组织，优秀的leader总是会比别人快一步。这次新惯性病毒疫情阿里的反应你们看就非常的快。首先发现了疫情以后，阿里人马上开始各路支援，从道上就得了民心，赢得了外部客户和内部客户的尊重认可，并且让我们的内部客户对这家公司更加的有归属感，觉得自己以自己是阿里人而感到自豪，极大的调动了他们在这场战役当中的积极性。然后在业务层面，战略层面上面，阿里巴巴的b to b和淘宝天猫开始全球医疗物资的询货，菜鸟开始全球配送的支援，盒马的菜篮子民生保障行动也开始启动了。最主要的是大家所有人都看到，钉钉的远程高效办公，在线直播、打卡等等都比很多企业都快了一步。就像等腾讯反应过来，觉得企业微信在这场战役当中其实是个好的破局点的时候，大家都看到那条新闻了，钉钉已经顺利的拿下了APP下载排行榜的第一了。

这场战役的背后是钉钉工程师团队日夜的努力。很多人只看到的是丁丁的下载量，突然间上升到了APP的排行的第1名，但很多人没有看到的是这短短的一周，我们的钉钉工程师团队已经发布了几十个版本，进行了几十个版本的优先升级。而且我非常相信我们钉钉在打仗的时候，首先想到的并不是要获得什么机遇，而是我们钉钉在目前这种情况下，可以为我们的客户和国家做点什么？

在员工复工层面也是一样的，阿里也是早早对形势做了预判。当我们的政策层面宣布说，初七初八上班要延迟到2月4号开始的时候，很多企业还在等；后来又说延迟到2月10号开始复工的时候，阿里早早就宣布了，为了保障所有员工的安全，我们所有的员工的返工时间会比政府规定的还要延期一周。然后很早开始，从初八开始，80%的阿里员工已经开始在家SOHO办公了。事实上大家也看到了，其实目前的复工还是一条困难之路。

做好疫情损失预估，减少投入，保障现金流，做好壁虎断尾求生壮士断腕的准备，对我们很多企业来说，是我们目前要快速反应去做的。当然我也知道对很多企业来说可能不一定能够做到像阿里这样的快速反应，那我们接下来已经看到很多优秀的企业是怎么做的，其实我们需要做的事情无非就是简单的学习就可以了，比如说首先我们要及时的统计员工到岗情况，做好疫情的防护工作，然后我们也要知道，有些时候危机看起来是危险的事情，其实也是一种机遇。就像我刚刚所说的，有些我们的布局、产业链，明明已经是什么我们企业的鸡肋了，如果在形势好的时候，我们可能还无法舍弃，恰恰在目前这种形势下，给大家了一个毫不犹豫做决定的一个机会。

我们一定要学会我刚刚说的，壁虎断尾求生。目前这个阶段来说，砍掉我们的鸡肋产业减少投入，极大的保障我们的现金流，做好企业转型升级的准备，已经是摆在我们面前迫不及待的事情了。前面在讲孙子兵法天和地的时候，我们也讲过，我们要从最终的终局去看中间这个中局。这次疫情我相信不会影响中国大的经济趋势，但一些行业重组洗牌已经是在所难免。我们要成为这次行业洗牌的赢家，就要做好万全的准备。我们说作为企业的leader任何时候，我们永远要抱着必胜的信念，乐观的精神，但是要做好最坏的打算。当然在做好快速反应的同时，我们要看到这是疫情对我们企业面临的巨大的机会，优秀的leader永远善于变危为机。

这是严小云老师直播文字实录的第五部分，想要完整收听全部直播请点击下方链接：https://pc-shop.xiaoe-tech.com/app5zVr78mc3046/video_details?id=v_5e4354aaeb1d3_KKecqsDo

齐鲁晚报·齐鲁壹点记者岳新智整理

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