作者：雷神

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作为我军历史上年轻有为的一员战将，林彪的军事才能世所公认。他虽然只参加了一年的黄埔军校学习训练，但在战争实践中摔打锤炼为顶尖的军事家。

辽沈战役结束之后，傅作义当时非常担心，向杜聿明询问关于东北野战军的看法。杜聿明的观点是，关外的解放军总体战力水平，根本不是关内所能比的。当时带领关外解放军作战的主帅是林彪，如果按照黄埔军校这层关系来看，林彪还是杜聿明的师弟。不过，正是在东北这段时间，林彪把杜聿明打得根本没脾气，十几万的蒋军精锐，报销在东北，杜聿明最终不得不离开了东北。同属黄埔军校的学生，林彪将杜聿明收拾得鼻青脸肿，甚至连创办黄埔军校的蒋氏都公开称，“林彪简直就是一个战争魔鬼”。

网上有一种说法，称林彪前往苏联养病和学习时，斯大林对林彪的才华非常欣赏，认为“林彪一人可以顶10个师”。这没有明确的史料记录，只是反映人们对林彪军事才能的欣赏。美国记者斯诺写了一本书，叫《西行漫记》，书中对林彪也大加赞赏，非常推崇。林彪后来提出“短促突击”战法，斯诺也不吝溢美之词。

还有一个美国人，70岁之后写出了一本长达38万字的书：《长征——前所未闻的故事》。在这本书中，这个美国记者把林彪描述为“红军里的雄鹰”，原因是林彪打了很多以少胜多的绝地逆袭战。

在当时的东北，林彪面对的对手，大多是蒋军的“精英”，比如杜聿明，陈明仁，孙立人等，要么是黄埔军校的“学霸精英”，要么是“名将”。按照蒋氏最初的估计，这些“精英”会狠狠地将林彪带领的部队全部消灭。

不过，4年过去了，这些“精英”要么被赶出了东北，就是被林彪俘虏。其中有一个重要原因：在与林彪作战的过程中，蒋军将领非常守旧，根本不知道灵活创新。而林彪指挥灵动，将东北蒋军一网打尽。

很多人认为，我军在与蒋军作战时，经常使用“人海战术”，依靠人多把蒋军打败了。事实上，这并不符合事实情况。苏联红军在卫国战争中，曾使用大规模冲锋战术，先来一顿噼里啪啦的炮兵和航空兵攻击，然后是一排一排的士兵向敌方发起冲锋，喊着“乌拉乌拉”的口号，场景壮观，用地动山摇来形容也不为过。

苏军还专门研究过人海战术，比如如何排队，间隔距离到底是多少才科学？怎样才能发挥人海战术的最大优势？等等。德军看到苏军士兵悍不畏死，冒着弹雨冲过来，根本无视战场尸积如山，对德军的心理威慑是极大的，有时候防线直接崩溃。

林彪在苏联养病期间，对苏军的人海战术并不陌生。不过他认为，光靠人来冲锋的话，实在太划不来，很容易造成大规模的战损。在一次战术研讨会上，林彪对此发表了自己的看法：部队的大批量冲锋，勇气可嘉，却不是智慧的做法，尤其是遇到敌方机枪扫射时，损失更是十分惨重。如果三五成群或者一两个组成一个小组去战斗，会比大规模冲锋效果要好得多。

秀水河子一战，林彪用望远镜对战场进行观察。他看到有一个连队的进攻模式非常新颖，三个人一起互相照应。如果有三伙人组成更大一点的团队，一个连队这样进行组合，效果要比整个连队往前冲要好得多。原因是，如果队形太过密集，一炮下来就会让整个队伍损失惨重，非常划不来。

“三个人组成一伙”的做法，被林彪带到了东北，还取了一个“三三制”的名字。他在很多会议上进行解释和演讲。东北野战军上上下下，对这一招数都非常熟悉。基层部队在实战中，对三三制战法不断进行创新，发明了很多新花样，如正三角形、倒三角形，根据实际情况不断变化，对三三制的研究和运用非常透彻。

林彪的三三制，其实是从士兵身上得来的经验。林彪还从兄弟部队身上，发现了很多优秀战术，比如围城打援，在三下江南、四保临江多次使用，效果很好。林彪对粟裕的作战经验也进行了反复的研究总结，认为粟裕“尽打神仙仗”，也就是险中求胜，这是迫不得已要打的仗。

林彪在“二打四平”的时候，还总结了另外一个经验，那就是打胜仗的态度要十分坚决。如果不能打胜仗，则不装好汉，但也不放过任何一个能够取胜的机会，这就是围棋里的“争先手、争主动权”的意思。

刚到东北的时候，蒋军将领非常强悍，再加上装备非常精良，因此林彪一度被对手追得不断后撤，很多部属都没信心了。但林彪能沉住气。

最终经过新开岭、秀水河子等一系列胜战后，林彪总结出了“以点带面”“三三制”“四快一慢”“四组一队”等战法战术。这些可谓林彪为东北野战军量身定制的战术，影响非常深远，对我军战法理念乃至编制的设立都产生重大影响，在后来的抗美援朝、对印反击、对越反击等战争中，得到普遍运用。

抗美援朝战争，志愿军对美军阵地发起冲击，战术队形贯彻了“三三制”理念

林彪还经常陷入沉思之中，聂荣臻作为战争年代林彪的老搭档，曾提到一个细节：林彪从当红军开始，就喜欢带个小本子，把每次打仗的歼敌数量、缴获数量，都记得清清楚楚。林彪在东北时期的机要秘书季忠全，回忆林彪时说他“每天就是想事，不停地在想事。

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