最近，《我是余欢水》大结局，其中有个场景让很多职场人嘘唏不已。

电视台新闻部白副主任找到余欢水家，想说服余欢水继续录制节目宣传。结果余欢水来了一句“不干了”。白副主任一急眼大倒苦水。他说：“12年我没吃过早饭，我没时间吃！”

这句话道出了多少职场人的心酸和无奈。他在副主任的位置一干就是12年，迟迟得不到升迁，经常被领导暗示没有创造力，工作辛苦不说，能力还始终得不到认可。职场中，他一直过得很憋屈。

白副主任的职场之路，是无数职场中年的真实写照，上升无望，退无可退。职场中年危机、职场35岁现象，说来就来，就像我们经常见到的：

有些人无论怎么做就是得不到领导的赏识；有些人在一个岗位干了十年之久，迟迟得不到升迁；有些人业务能力很强，却始终做不了领导；……

面对危机，我们该何去何从？正好最近在看一本书《领导梯队》，作者拉姆·查兰是一名有40年咨询经验的商业顾问，服务过全球很多优秀的公司。他在书中谈到一个“领导梯队模型”，这个模型很好的回答了上述问题。

看完你会发现，职场中年危机的本质，是领导力的问题。遭遇危机的人，如果没有在相应的职位上，开发出与之匹配的领导力，才会被淘汰。

无论你现在是领导者还是一名普通的员工，借助这个模型，能避开陷阱，补齐短板，成为更好的自己，向更高的职位迈进。

1、什么是领导梯队模型？

领导梯队模型将一个人职场的成长划分成6个发展阶段，每个阶段都需掌握3个维度的技能。我们简单总结如下图所示：

第1阶段：个人贡献者——管理自我；第2阶段：一线经理——管理他人；第3阶段：部门总监——管理经理；第4阶段：事业部副总经理——管理职能部分；第5阶段：事业部总经理——管理事业部；第6阶段：集团高管——管理业务群组；第7阶段：首席执行官——管理全集团；

领导梯队模型的6个阶段，在不同的公司会有一些差异，例如中小企业中，可能只会涉及到3-4个级别。不管你处于哪一个层级，都需要学习这三个维度的技能和方法。

1）工作理念：你的价值观，什么对你来说才是最重要的？2）时间管理：如何分配你的时间，把时间投入到最重要的事情上。3）领导技能：要胜任这个岗位，我需要哪些新的技能。

例如：一线经理的工作理念，是通过团队的努力获得工作成果。如果他还停留在自我管理的阶段，不花一些时间在管理上，那么他终将不能胜任这个职位被淘汰。

作者在书中有这样一句话：“成为首席执行官的路径有很多条，但无论那一条，都应该让领导者经历领导力发展的每一个阶段。”

言外之意就是，你如果想升到更高的级别和职位，就必须在工作理念、时间管理和领导技能上，发展出与之匹配的领导力。

2、懂得自我管理，是走向领导岗位的第一步

自我管理是走向领导岗位的第一步，也是最重要的一步。反之，自我管理欠缺的人，可能永远呆在基层，做一名普通员工，郁郁不得志。

电视剧《我的余欢水》中，余欢水的职场危机，就是他缺乏自我管理能力的结果。

在工作理念上，余欢水面对业绩垫底的窘境，首先找徒弟要业绩，而不是通过努力获得更多订单，他的心态就是得过且过，做一天和尚撞一天钟。

在时间管理上，他毫无时间概念，明明迟到却还撒谎。迟到1次可以原谅，但迟到3次估计没有那个公司能容忍，被罚也是理所应当。

在工作技能上，余欢水工作多年，谈单能力连徒弟都赶不上了，已经到了找徒弟要业绩的地步，可见这些年，他的心思并没真正放在工作上。

作为一名普通的销售员，余欢水无论是工作理念还是时间管理，亦是工作技能，都没有达到一名合格员工的标准，自我管理也是一团混乱。试问，这样的人如何升职加薪，如何得到其他人的尊重？

很多人说，余欢水道尽了职场中年的心酸，但这种心酸背后，何尝不是个人的选择。这也给每个职场人敲响警钟，自我管理是职场发展的根基，一个不能很好管理自我的人，如何管理一个团队？管理一家公司？

3、职级越高的领导，越应把时间花在管理上

《领导梯队》：“随着领导层级的不断提升，要求经理们把越来越多的时间用于管理，而不是事必躬亲。”

领导者最容易犯的错误就是事必躬亲，这是因为领导者的工作理念没有转变。他还没能理解，目标的达成要通过团队的努力，而不是个人的努力。

因为业务的关系，曾经接触过一位企业的老板。这位老板管理着一个50人左右的公司。有一次相关业务的培训，老板带着一名经理上门学习。当时这位老板说了一句：“你先教会我。”说完，旁边的经理有些尴尬地低下了头。

这位老板做着和职级不匹配的工作，试图掌控所有的事情，事必躬亲，但她也在抢属下的工作，拉低团队的效率。等级越高的领导，应该把更多的时间用在管理上，显然她没有做到。

同样，《我是余欢水》中的白副主任，干了12年迟迟得不到升迁。最根本的原因在于，他还在用基层员工的思维做事，做得太多想得太少。他是一个完美的执行者，但并不是一个好的领导者。

对于每一个职场人来说，你都可以问问自己：

自己目前处于什么级别？在这三个层面上还有哪些欠缺？应该如何发展出相应的领导力？

4、发展领导力，才能避免被淘汰

领导梯队模型对个人而言，最重要的意义，是能帮助我们确定位置，知道要去哪里，到达什么样的位置，以及如何到达。如果只是埋头苦干，而不有意识培养自己的领导和沟通能力，终有一天会被职场淘汰。

综艺《令人心动的offer》中有一期，昆廷第一次当团队负责人，非常紧张。昆廷虽然专业能力很强，但真要独立带团队，还是有些发怵。

项目讨论会上，小组成员争执不下，无法达成一致，昆廷也没有及时统筹协调，最终导致项目进展缓慢。相反，另一组在梅桢的带领下，有条不紊开展项目调查工作，进展迅速。两组对比，高下立见。

昆廷处在从管理自我到管理他人的状态，他需要在工作理念、时间安排和领导技能上进行全面升级，才能胜任这项工作。

因此，对于还处在管理自我的职场人，除了做好自己的本职工作，应该有意识去培养自己的领导力。例如：

主动负责一个小的项目,给自己创造相应的环境；学会做计划和管理时间；学会沟通和协调；……

当我们只有一亩三分地时，也应该抬头看看路。为了得到一些东西，我们必定放弃旧有的理念和习惯，掌握必要的技能。

培养自己的领导力，才能适应更高的职位，职场之路才会越走越宽，才不会像白副主任一样，郁郁不得志多年而毫无突破。

领导力，才是应对职场中年危机的解药。