不经意间，Kappa好像悄悄的从我们的视野中消失了，穿Kappa的越来越少，线下门店更是寥寥无几。想当年，Kappa火得不行，线下门店近4000家，年轻人以穿Kappa为潮流，它还有个昵称叫“背靠背”。

kappa1916年在意大利诞生，2002年Kappa入驻中国，由于Kappa的服装个性新潮，很快就受到年轻人的追捧，在当时掀起一股kappa潮。进入中国市场3年后，Kappa被卖给了李宁公司，虽然这只是Kappa身份上的转变，但因这次身份转变，Kappa经营模式也相应做出了巨大的变化。

此后，原李宁总经理陈义红将产品都交给代理商去买，让代理赚到更多的钱。由此引得大批代理商加盟，线下门店很快扩张到4000家，而京奥运会开办在即，消费者对运动装的情绪不断高涨，Kappa更是赚得盆满钵满。在2007年就已经市值298.7亿！

但Kappa有个致命的弱点，其管理模式非常松散，几千家代理商每一家店面摆设、客户服务等细节都可由其自由发挥。在总部高度放权的模式下，代理商越来越难管控，为了赚取更多的利润，有些代理商甚至卖起了假Kappa。经销链很快就被假货冲断，而Kappa本身的品牌价值也被迅速贬值。口碑也极端下滑！

等到回过神来时，很多大型运动品牌早已扩展了产品面，而Kappa即使想追也落后了一步，从而渐渐淡出了人们的视野！