常理讲，干任何事都不能“打无准备之仗”，创业更是如此，创业者投入大量的人财物并将为此全力以赴，更要认真思考、理清思路、细致准备。笔者总结朋友们和其他一些创业成败的案例，梳理出如下创业准备工作的大致“清单”：
01
思想准备
就是要想好做什么、怎么做等系列问题，这一点尤为重要，主要是要解决三方面问题：
1
找准市场痛点
“痛点”即市场需求所在，“痛点”在哪创业机会就在哪。当年的OFO、摩拜等共享单车企业就是找到了车站到家、到单位还差“最后一公里”的痛点，瑞幸咖啡是找到了大量喜欢喝咖啡的商务办公人士没那么多时间去星巴克等地慢喝细品的痛点，新冠疫情火了线上教育，就是满足了在线下教育无法实施下人们学习的需求这个痛点……可以说，“痛点”选好了，你的产品或服务以及市场定位也就基本确定了。为此，这是选择创业项目的关键和创业成功的首要前提。
2
谋划商业模式
商业模式通俗地讲就是解决你产品和服务谁去提供、怎么提供、为谁提供、如何更好地为更多人提供等问题。说得再简单点，就是解决“怎么做”的问题，关于该问题，笔者将过几天进行专门阐述，在此不再赘述。
3
拟定创业规划
创业规划往往会在项目定位、经营内容、运营模式、组织架构、工作步骤、相关准备等方面进行全面论证和梳理，给创业工作提供具体指导，所以它是创业工作的“顶层设计”和行动纲领。笔者在3月5日公众号曾经发布《别不信！你的成功，就开始于这样一份项目计划书》的文章，具体阐述了创业规划（项目计划书）的撰写要求。
02
资金准备
一般来说，创业项目的资金准备含前期启动资金和后期流动资金两方面，前期启动资金一般包括房租、场地装修、设备购置、采购进货、前期营销、公关联络等，后期流动资金包括工资奖金、采购进货、日常运维等。作为创业者两方面都要做相应准备。
1
做好资金预算
创业工作中的成本控制尤为重要，所以创业前要尽可能仔细认真准确地做好资金预算，并控制好前期投入，保证好必要的流动资金（一般至少要准备3-6月），尽可能控制好投资的动态调整幅度，维持资金的基本平衡。
2
开展融资活动
资金预算往往跟融资行为相配套，一般来说创业者要理清几个融资渠道（算清几笔账），比如自己能投资多少、合伙人能投资多少、其他相关渠道可以融资多少等等，并以此作为创业资金的基本考量。
3
做好风险防范
创业的整个过程都必须控制好风险，创业前期要重点考虑的，一是合伙或融资未谈成导致的融资失败风险；二是房子租赁、进货采购等环节出现意外情况，导致化了钱没回报或少回报、晚回报的风险；三是工作推进过程中因为投资未及时跟进，导致资金链断裂的风险等。而最好的防风险措施就是走“白纸黑字”的“订协议”路径，无论在合伙、融资、采购等各环节控制资金支付节奏，对各种风险先打好“补丁”做好预防。
03
事务准备
创业是一个系统工程，各种事务琐碎繁多，需要创业者认真梳理、细致准备。
1
场地准备
包括场地的租赁、及时交付、规划设计、装修改造、软装配套等。
2
物资准备
包括设备设施、配套物资等，一般先要理出物资清单，然后先行预订好，场地交付后快速进场安装调试。
3
人员准备
要根据工作项目要求、岗位设置和筹备工作进展情况，逐步配足配好人员，并预留岗前培训的必要时间，确保有条不紊推进工作。
4
注册准备
这是产业项目依法运营的必要准备，包括工商注册、税务登记、银行开户等一系列工作，并做好相关各种材料的准备。
5
营销准备
在“酒香也怕巷子深”的时代，对创业项目来说，前期的宣传营销非常重要，所以要先做好宣传营销方案，从进场装修开始，就应该启动前期宣传预热，什么会员营销、社群营销、裂变推介都可以做起来，什么饥饿营销、众筹营销等也都可以尝试。
当然，所有的准备工作，都要根据事情发展变化的实际情况做适时适度的调整，不能僵化地执行。上述三大方面11项创业前期的具体准备工作，大家不妨好好检索一番，你看有哪项是可以砍掉的？还有哪项被拉下的？
