编辑 | 阿朱菇凉
2018年可谓是刘强东的水逆之年，也是京东阴霾笼罩的一年，一次简单的赴美游学，不光让京东的市值蒸发一半，更让曾经的超级巨头几近跌落神坛。
更不幸的是，这场劫难带来的深刻影响并没有止于2018年。
桃色事件至今的400余天里，京东从BATJ的阵容中滑落，头条号上近400万粉丝的刘强东也鲜有发声。面对这次不可抗力的突发危机，一贯以强硬作风示人的东哥却表现的尤为挣扎，并顺带传染给了整个京东帝国。
京东基础电商业务增长乏力、活跃用户数量下降，市值不断走低且一度被拼多多超越，代表未来的金融和物流也不尽如人意...即使东哥再度出山，京东也并没有回暖，或者说有点找不着北。
强者的世界里，不进则退，何况还是退步。强烈的危机终于让刘强东坚定了改革的信念，相继推出了一系列的铁腕政策：组织架构调整、高层换血、取消快递员底薪等一系列改革措施。
而在这场大刀阔斧的大变革里，却让一个人阴差阳错地被推向了京东新时代的聚光灯下，成为了整个集团再续神话的缔造者。
“如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是京东对手的原因，也不是投资人的原因，一定是我们的团队出了问题。而在团队这100%的责任中，一定有99%是我造成的。”刘强东在一本自传中曾如此反省。
不可否认，从某种意义上来说，刘强东和京东集团本就是不可分割的命运共同体，掌管集团至高权杖20余载的刘强东不断在京东的血液里输入自身的DNA，而现在这些逐渐腐烂的细胞正在反噬京东的整个生命体。
如果说这位京东的绝对统治者曾是整个帝国最大的机，那么或许也是如今最大的危。
掌门人的意志决定着企业的走向，风雨飘摇的京东集团想要谋求新的变局，首先需要解决的就是接班人的问题。
换言之，跟京东高度绑定在一起的刘强东，需要考虑在这个至暗时刻，谁能接替他将京东带回正规。而在这一点上，刘强东或许可以向马云取取经。
为了培养阿里的接班人，早在13年，马云就让出了CEO的位置交到了张勇的手上，此后，马云退居二线，逐渐放权给张勇、蒋凡等新一辈的阿里掌舵者们。
作为与京东缠斗多年的老对手，阿里巴巴这艘航母至今仍有条不紊运行的最大秘诀就来源于马云在10年开创的合伙人制。源源不断的人才涌现，才是马云今年安心拂袖退休，把这个亚洲最大的互联网公司的未来托付给后一辈们的主要原因。
与阿里的人才辈出形成鲜明对比的是，京东苦人才断层久矣。
在很长的一段时间里，庞大的京东集团遭受着无人可用的窘境。究其原因，还是京东的掌控权，从始至终都掌握在刘强东的手上，而现在他必须减少京东运转体系对其个人的极度依赖。
新老更替，已是刻不容缓。
高层的不断出走给刘强东扶持新人提供了一个最好的契机，徐雷，这位名不见经传的后起之秀正式被推向了台前，担任轮值CEO，成为率领京东走向复兴的扛旗者。
2018年年底，京东内部进行了集团史上规模最大的一次组织架构变革：京东内部重新调整后的三大事业部从向刘强东汇报改为向轮值CEO徐雷汇报。
在外界看来，这次历史性的变动标志着曾经事必躬身的刘强东开始退居幕后，而对于京东来说，后刘强东时代集团兴亡的重任正式落在了这位接班人的肩上。
京东现任CEO徐雷
徐雷的接棒有点出人意料，谁也没想到在派系林立的京东内部，最终被委以重任的会是他。
但不得不说，徐雷的血液里流淌的是纯种的京东基因。这位花臂足球中年人的身上从来不乏亮点：部队大院子弟、重逻辑讲规则、敬畏军令、崇尚打胜仗、兢兢业业，而这种种标签都与崇尚拼搏和激情的京东不谋而合。
神奇的是，早在09年就加入京东的徐雷的职场上升通道却充满着戏剧性。
加入京东的第二年，徐雷选择离开京东加入优购网，而在两年之后，他低调回归并出任集团副总裁兼管市场部的工作。直至2017年4月，徐雷才被正式委任为CMO（首席营销官），参与集团品牌的建设和塑造。
在晋升集团最高实权人物的道路上，不难发现徐雷与张勇有着相似之处。众所周知，张勇在阿里帝国平步青云的最主要原因在于其一手缔造了天猫商城和双11购物节的兴起，而徐雷正是京东618的开创者。
2014年，徐雷力主将原本的红六月营销活动升级改造为京东618，时至今日，618的地位已无需多加赘述，以此为砖，徐雷也在京东诸多高管中脱颖而出，成为了集团中最接近刘强东位置的人。
与此同时，事实也证明，对于京东来说，徐雷的确是最好的接班人。
5月份，京东与微信的成功续约，奠定了京东触底反弹的基调
刘强东不在的第1个618，徐雷交出了2015亿成交额的数据。
9月份，京东将此前上线的拼购产品升级为京喜，在下沉市场成为反向制衡拼多多的一把利器。
2019年最后一天，京东股价停留在35.23美元；而在2018年的最后一天，京东股价则停留在22.27美元。
这一份份骄人战果的背后，作为2019年这家超级电商巨头的实际操盘手，临危受命的徐雷理应被写在功劳簿的首位。
值得注意的是，徐雷曾经CEO职务上的“轮值"二字早已悄然抹去，或许这也是刘强东以及整个集团对其一整年力挽狂澜的最大肯定。
在过去的一年多的时间里，曾经京东的标杆性人物刘强东已经很少出现在公司大大小小的业务会议上，除了重大决议的管理会议。
在此之前，跟马云的十八罗汉相比，京东一直以来都是刘强东一个人的。
但如今的他可以安心的不断放权，把更多的时间留给思考集团未来的战略和出路上。
因为这位曾孑然一身，只身顶起京东半边天的缔造者背后有了更多的力量支持，包括像京东数科CEO和京东物流CEO在内的草根电商人正像徐雷一样站在京东具体业务的最前台。
10年前亚洲金融危机爆发时，京东曾因资金链出现问题几乎死亡，但最终京东逆风翻盘，并最终成长为中国电商两极之一。
如今同样身陷风暴中心的京东依然凭借着这股骨子里的韧劲起死回生，但唯一不同的是，这次的拯救者已经不再是刘强东，而是不断涌现的后起之秀们。
可这或许更值得令刘强东欣慰。毕竟，薪火相传才是这家成功企业迈向伟大的必经之路，而脱胎换骨的京东在未来也不会只是刘强东一个人的京东。
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