当前位置: 首页 > 科技新闻 >

为什么印度人能在世界上取得成功?——微软印

时间:2021-08-23 17:20来源:网络整理 浏览:
对于印度,包括我在内的很多人,都没有好印象。但又众所周知,印度却源源不断地向包括美国谷歌、微软等世界超级企业输送了大量的领导人。一个有多种宗

对于印度,包括我在内的很多人,都没有好印象。

但又众所周知,印度却源源不断地向包括美国谷歌、微软等世界超级企业输送了大量的领导人。

一个有多种宗教和语言,还有种姓制度,被称为混沌的13亿人社会的国家。对全球领导人的产生到底起到了什么样的作用?

为此,日本记者采访了著有「克服混乱,能在印度成功,就可征服世界」的微软印度裔前总裁兼CEO拉比·本卡特桑(58岁)。

这应该也是我们大多数国人不解,和感兴趣的问题吧。

现将其内容简单介绍如下。


——为什么有很多印度人活跃在国际舞台上呢?

首先不要忘记,印度是个人口大国。才能,是公平地被赋予每个人的东西。有13亿人口,当然会有很多优秀的人材。

印度的教育,尤其是初等教育还不是很好。但是,以培养精英为目的的高等教育,如印度理工学院(IIT)和印度经营学院(IIM)等,在世界上的水平还是非常高。培养出了大量的优秀人才。

另一种是成功带来成功。当年(20世纪90年代)我在哈佛商学院学习时,整个学院只有两名印度人。现在800人的班级里有100多人是印度人。

只要有成功的榜样,就会有以其为目标的人继续前进。如果某家企业的印度CEO取得成功,就会被评价为“印度人很有能力”。


——印度社会的多样性有影响吗?

那是非常大的原因吧。印度是一个生活和经商都非常困难的社会。

要想在印度取得成功,需要相当的忍耐力,不是一般的努力就能做到的。因为这是一个充满多样性的社会。

印度的多样性是相当可怕的。约有30个州,各自都有自己的官方语言。宗教也各不相同。

印度以多样性中的统一为国基础。多样性使印度成为一个美丽而自豪的国家。同时也使它成为一个非常棘手的地方。

印度是混沌的,所以可以得到锻炼。


——很棘手吗?

印度的基础设施建设跟不上。即使道路有信号,也不遵守。在道路上逆行的车辆也不罕见。既有空气污染,也有在购物时,如不强势主张的话就会被骗。

在井然有序、按计划进行的日本人看来,有着各种问题的印度的状况简直就是混乱。

并且,拥有各种文化背景的人,各自会提出各种各样的主张。

说服不遵守规则的人,把他们引导到一个统一的方向,是极其困难的。在印度,说服可以说是一门高度的艺术。

但是,从这种多样性和混乱中得到锻炼,体会到解决问题的方法的人,无论再到世界的哪个地方,都能成功。

从这个意义上来说,日本因为太过于秩序,舒适,所以变得没有人愿意走出去吧。


——印度,是以IT产业的成长而闻名的。

曾经的引起世界电脑恐慌的“2000年问题”,如没有在全世界工作的印度技术人员的力量是无法克服的。印度IT的真正飞跃是从那时开始的。

现在,很多年轻人和孩子都认为要想成为有钱人,学习IT是最好的方法,所以立志成为IT工程师。


——另一方面,制造业发展缓慢。被认为是受到了印度教种姓制度的影响。

这也是一个原因吧。在印度教的文化中,比起用手做什么的体力工作,更注重动脑的脑力工作。上层阶级的人尤其重视动脑思考。这样的文化背景会产生影响吧。

从历史上看,采取社会主义经济政策的印度政府,对制造业的限制是多方面的。如果要遵守这么复杂的规则,从中国进口后再卖会比较轻松。大概是这样想的吧。


——在IT产业中,虽然也有印度教的被歧视的较低种姓的人,但有存在种姓歧视的问题。

据说去美国的技术人员大多是高级种姓。

这是遗憾,印度仍然存在种姓、性别、宗教和语言歧视。超过500万人从事的IT行业也应该存在这样的问题吧。

去年,在硅谷的大型IT企业里,被歧视的低种姓男性因为受到了高种姓的上司的歧视而提起了诉讼。上司说,低种姓的男性之所以能进入难关大学IIT,是因为有对社会弱势群体优待的政策。所以妨碍了他晋升。

虽然IT行业一直在支持女性的进入,但我认为在宗教和种姓方面还做得不够充分。为了实现机会的平等,有必要采取措施。


最后再转上一些日本网民的读后感

----一般这样的被采访者,都免不了大谈国民性啦,历史性啦。这个人还是比较客观的指出了 印度社会负面的影响。

----印度人的堂堂的自我主张是重要原因。与大多数的亚裔人不同,自我主张到饶舌的地步。

----没有太多新内容。种姓制度不变的话,被认为追不上中国与美国。

----很多的日本人,妄想着将制造业从中国撤离,与印度联手,将中国搞弱。这是对印度的现实太不了解了吧。

----以个人为主的印度IT码农确实很成功。但真正的制造业完全不行。并且印度人,作为团队完全没法使用。

----所以说,为什么我们在印度公司的印度员工总是光是动嘴,不动手啊。

推荐内容