说起饮料，我们知道的百事可乐和可口可乐，绝对是全球两大行业巨头。然而，你可能不知道的是，在90年代，有一款叫做健力宝的饮料，当时在国内，百事可乐和可口可乐两家人加起来，都没有他卖得多。在第一代企业家李经纬的管理下，亲手缔造了健力宝奇迹，让其成为数亿人追捧的“中国魔水”。
1939年，李经纬出生在广东三水县一个叫白坭的小镇，他是一个遗腹子，童年在广州东山区孤儿院里度过，稍大些，便开始自谋生路。
李经纬曾给人擦过皮鞋、当过苦力、做过印刷工人、在戏院给有钱人打过扇，但是，未能上过一天学。
20世纪70年代，因喜欢玩球，李经纬被县体委看中，提拔到县体委当了副主任，但因遭到排挤，几年后，他又被县政府调到三水酒厂当厂长。
在那之后的六七年时间，李经纬每天都要亲自背着米酒，到佛山和广州挨家挨户推销，即便这样，这个小酒厂的最高产值也只有130万元。
1983年，李经纬到广州出差，第一次喝到了可口可乐，并由此产生了生产碳酸饮料的念头。机缘巧合之下，他找到了当时广东体育科学研究所研究员欧阳孝，并投资让其研究出了一种新型运动型饮料，那就是后来的“健力宝”。
在1984年洛杉矶奥运会上，健力宝成为了中国代表团的首选饮料。因为中国女排大放异彩，女排姑娘们所喝的健力宝也被日本媒体誉为“中国魔水”。
在民族自豪感的推动下，健力宝迅速走红，当年销售额就猛蹿到345万，第二年翻了近5倍，销售额达1650万，李经纬也成了大家口中的“健力宝之父”。
1984年赞助奥运会的成功只是起点，被誉为百年难遇的营销奇才的李经纬，在此后的10年间，把体育营销做到了极致，创造了无数经典的营销案例。
1987年，健力宝以250 万元的天价买下广州第六届全国运动会饮料专用权，并推出国内第一条电视广告——“新年身体好，请喝健力宝”。
1990年，健力宝再次以1600万的天价赞助了北京亚运会，并推出新版电视广告“要想身体好，请喝健力宝”，突出健力宝保健作用。
1991年，李经纬策划出一个“拉环有奖”的促销创意，凡是购买健力宝，只要拉到印有特别图案的拉环就可以得到5万元的奖金。这个活动在中国取得了巨大的成功，给每一位中国人的记忆都留下了深深的烙印。
1993 年，李经纬又策划了当时美国第一夫人希拉里畅饮健力宝的照片；同年，健力宝又被放在了联合国安理会的会议桌上，成为第一个进入联合国的中国饮料品牌。
1994年，健力宝成立10周年，李经纬包下了广州所有的五星级宾馆，大宴宾客。
此外，李经纬还是国内企业公共关系第一个实践者，让巴西足球队穿健力宝的球衣参赛；同时，他又邀请李宁、聂卫平、邓亚萍等体育明星加入公司或是任高级顾问，以打造健力宝“民族品牌”的形象。
连宗庆后都对李经纬的营销之道赞不绝口，后来他在采访中透露，在推广娃哈哈儿童营养液时，广告词灵感就是从健力宝的广告词里偷来的。
在李经纬的管理之下，健力宝在当年可谓一时无两：
1991年，健力宝进军北美，在美国开设办事处，并花费500万美元购进纽约帝国大厦其中整整一层；
1994年，健力宝创业10周年，产品销售额超过18亿元，名列全国饮料酿酒行业首位；
同年，国际小行星命名委员会将一颗小行星命名为“三水健力宝星”，这是全球第一颗以企业名命名的行星；
1996年，健力宝的年销售额超过50亿元，是当时排名行业第二的娃哈哈的两倍多；
巅峰时期，健力宝贡献了三水市近50%的税收（上亿元），时任市委书记曾说：三水人每发100元，就有46元来自健力宝。
而作为健力宝的创始人，李经纬也是意气风发，他曾对美国记者宣称，在中国，可口可乐与百事可乐加起来都没健力宝卖得多！
吴晓波曾撰文指出，健力宝的竞争对手始终是它自己。“在它创业的前10年，几乎看不到任何危机存在的迹象。”
和不少从80年代发展起来的明星企业一样，健力宝虽然由李经纬独力做大，但却是三水政府所拥有的地方国有企业。
模糊的产权归属，僵化的国企管理体制，成为了后来健力宝衰败的根本原因。
当时，地方政府对健力宝的限制已经很严重。譬如，为了完成就业率，政府明确规定三水人必须占健力宝员工的45%；而各级领导打招呼往健力宝塞人的事情，更是月月发生。
有个细节非常耐人寻味，当地某位领导曾对媒体说：不要一直提李经纬，健力宝是政府的财产，我才是健力宝的大老板。
其实，随着健力宝日益壮大，李经纬何尝没有考虑过脱离政府，但他并不擅长和政府打交道，和政府的关系也闹得很僵，以至于他的两次尝试，均以失败告终。
1997年秋，李经纬希望健力宝能够在香港H股上市，同时一次性地解决经营团队的股权问题。
然而，三水市政府以李经纬团队“没有香港暂居证，因而不得购买H股原始股票”为理由，拒绝批准这个方案。李经纬一怒之下，放弃上市。从此，双方矛盾公开化。
1999年，健力宝集团提出在公司内部实行员工股份合作制的方案，由管理层自筹资金买下三水市政府所持有的股份，李经纬开出的价格是4.5亿元，将在3年内分期付清。
三水市政府再次拒绝，理由据称是“风险很大，有用健力宝资金来买健力宝之嫌”。
经过这番折腾，再加上娃哈哈、乐百氏等的突飞猛进，内忧外患之下，未能取得新突破的健力宝发展有些乏力，政府决定卖掉健力宝。
经过一系列争斗，2002年1月15日，三水市政府向浙江国投转让健力宝75％的股份，作价3.38亿元。
在仪式上，李经纬含泪仰天，一语不发，令观者为之动容。9天后，李经纬在家中突发脑溢血，从此再也没有从轮椅上站起来过。
2013年4月22日，李经纬辞别人世，享年74岁。据南方周末报道，李经纬的灵堂，设在三水一栋破旧的单元楼内。那是他最早的家，就在区政府对面，从马路上要穿过一条小巷才能走到，楼道口的铁门，锈迹斑斑。
李经纬去世后，叶檀在《南方都市报》上发表了一篇文章。他认为李经纬没有做错什么，只是缺少转型时期成功企业家的个性和智慧；三水政府也没有做错什么，却亲手毁掉了有前途的企业；掮客和骗子趁虚而入，所以健力宝的没落只是时间问题。这是时代的悲剧，但罪魁祸首却无处可寻。
李经纬和他的健力宝，以自己的遭遇，给我们好好的上了一课，只是这代价实在过于沉重了。
在进口饮料席卷国内市场、超市便利店充斥着各种洋品牌饮料的时候，曾经那个“可口可乐和百事可乐加起来都卖不过我”的民族品牌，现在已经辉煌不再。
在企业命运抉择的重要关卡，企业家没有主导权，这在改革开放初期是一个普遍现象。假设李经纬身处在如今这个时代，或许，命运的天平会倾向他这边。但现实总是事与愿违，我们唯有感叹其生不逢时。
最后，笔者衷心希望，李经纬和健力宝的不幸不会再重演。
