4月17日，蘑菇街发布内部信，宣布了新一轮裁员计划，内部信称，约有140位员工在此次调整中受影响，此次裁员比例约占整体员工的14%。

这封信由创始人陈琪发出，陈琪在信中强调了三点，一是蘑菇街聚焦电商直播业务，有部分业务和核心业务偏离，其次今年疫情对时尚消费打击巨大，需要开源节流，最后，作为一家上市公司，有为股东创造利润的责任。

“曾经在蘑菇街工作过的员工都很优秀，我们非常感谢他们在公司发展进程中的贡献，也已经联合猎头机构帮助员工定向推送，祝愿他们未来会做得更好。”陈琪表示。

舆论并不是一片悲观，事实上，宣布裁员后，蘑菇街楼下的咖啡厅是生意最好的一天，蘑菇街被裁的员工都忙着庆祝，很大一部分原因是因为蘑菇街给出的补偿非常慷慨——N+1.5，哺乳期2N+1.5。甚至有内部员工调侃，被裁员的员工比没被裁的员工幸运。

这可能和公司管理层的性格有关系，接近CEO陈琪的人说，陈琪是一个比较亲和、情商很高的人，也愿意跟大家在一块分享很多东西，无论是工作经验还是金钱方面的利益。

但对于蘑菇街来说，过去的10年则在不断转型、试错，然后完美错过了一个个风口，像是一只不停旋转的陀螺，掉进了西西弗斯陷阱。

蘑菇街成立于2011年。最早靠社交起家，给淘宝站内导流，但随后被阿里封杀，另起炉灶做起了电商生意，在漫长的电商赛跑里，蘑菇街先后错过了海淘、社区和微信，而取而代之的是网易考拉、小红书、拼多多。2016年，蘑菇街与美丽说合并，合并后一年整体交易额仅为90亿元。2020年财报显示，调整后净亏损为9560万元，市值距离最高点也缩水了30倍。

邵伟11年实习就进入了蘑菇街，12年入职，18年末主动离职——在纽交所的敲钟声中提交了辞职书。他几乎见证了蘑菇街大半个历史——从辉煌到没落。

而邵伟预测，蘑菇街最后很有可能会变成一家大型的电商类的MCN公司，专门培育各种红人，输送人才，以及把直播的工具做得门槛更低，任何一个品牌都可以直接拿来用。因为蘑菇街相对一些专门的红人孵化公司，它的优势是：蘑菇街懂业务、懂电商、懂卖货、懂直播。比如一些品牌现在直接在自己小程序里面做直播，直播的工具就是蘑菇街提供的。

“蘑菇街的战略核心放到直播购物上之后，其实它的业务模式相对比较简单，就是平台提供直播的工具，有人去运营这些达人们，然后搞好电商的供应链，总的来说它不需要那么大的公司、那多么人去做这个业务。所以我觉得裁员是很正常的。”

“所以我觉得未来很有可能，蘑菇街一方面给品牌提供主播，另一方面给各个不懂直播、不懂得短视频的企业提供直播的工具。”

但说到对未来的预测，邵伟觉得，未来蘑菇街如果再做电商的话，依然做不起来，因为有两个问题蘑菇街依然没有解决：一个是流量的问题，一个是货的问题。货牢牢掌握在阿里手中，流量大部分牢牢掌握在腾讯手中，而蘑菇街只有直播的工具和一些主播的资源。

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最后

直到采访的最后，邵伟也一直跟我们强调：“我不希望你把它写成一个蘑菇街一直手滑抓不住风口的稿子，事实上，换个角度，屡战屡败也是屡败屡战。其实如果你能采访到更多蘑菇街的老员工，你会发现，他们对公司都是非常感恩的。公司发生问题裁员，大家也没有什么埋怨的地方。”邵伟对科技唆麻的记者说。

如今，当时公号排名前几十号，元老级别的员工大部分都离职了。而离职的大部分老员工，都加入了阿里。因为蘑菇街本身跟阿里有源远流长的关系，整体的企业氛围，企业文化与价值观都是高度匹配的。而当年，蘑菇街的老板陈琪就是毅然从阿里离职，放弃了阿里的期权出来创业的。蘑菇街当年的很多HR也来自阿里。一切像一个周期性的轮回。

而回到最初的起点，也就是邵伟最初加入蘑菇街的时候，同事大部分都是刚毕业一两年的年轻人，也没有特别厉害的人。但当时赶上了淘宝客的风口，12年~13年期间，收入特别高。

邵伟至今还很怀念的一件事是，在2012年4月16日的那天下午，公司里有四五十个人，陈琪说，我们刚刚在所有的淘宝客公司中做到了第一名。然后陈琪拿出当天淘宝客的佣金收入，共30万人民币，全部买了iPad，然后现场抽奖，大部分人都抽中了。那个时候，iPad刚问世，大部分人都没见过，抽中的人拿到奖品特别高兴，会发微博分享。

“那时候，大家都很开心。”

(应受访者要求，本文中被采访对象邵伟为化名)

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