任正非曾经在公开场合说：“我个人既不懂技术，也不懂IT，甚至看不懂财务报表，唯一的是，在大家共同研究好的文件上签上我的名……”
可见，任正非本人并没有直接参与技术的研发，甚至具体项目的管理中，但他却始终把完善和建设公司的激励机制，作为他管理公司的核心工作。
正是这个核心工作，让华为成功挤进世界500强，并且排名进前100名，是500强公司里唯一一家没上市的公司。
任正非说：“我在达沃斯讲话，说我自己‘不懂技术，也不懂管理，也不懂财务’，有人就说我装萌。但是后面我说‘提了桶浆糊，把十五万人粘在一起，力出一孔、利出一孔，才有今天华为这么强大’，他不看后面这句话，看不懂，因为他不懂儒家哲学，也不懂妥协、灰度这种文化。”
任正非所说的这桶“浆糊”，正是华为的合伙人管理模式。可以说，华为的成功，来源于它的合伙人管理模式。
在华为，员工想成为合伙人，必须投钱购买公司的股票。成为和公司“荣辱与共”的合伙人。
当然，他的这种股票是虚拟股票，只能享受分红权，没有所有权，所以不会影响公司在大方向上的决策，更不会导致公司的分裂，伤害股东的利益。
值得一提的是，并不是所有的员工都有资格购买公司的股票，参与公司的分红。华为把员工分成三种类型：普通劳动者、奋斗者、卓越奋斗者。
普通劳动者级别的员工没有资格参与公司分红，只有奋斗者级别的员工才有资格购买公司的分红权。也就是说，每个员工都有机会获得公司的分红，前提是，必须付出百分之百的努力，成为公司的奋斗者。
简单来说，华为公司的激励原则是，越奋斗，分到的钱就越多。
目前，华为公司86%的员工持有98.6%的分红权，成为公司的合伙人。极大激发华为员工工作的动力与热情。
很多公司的老板希望培养员工主人翁精神，像老板一样操心。
如何培养员工的主人翁精神呢？像华为这样，让员工“当家作主”的合伙人机制，才能让员工真正发挥出主人翁精神。
华为合伙人机制的特点体现在哪几个方面：
第一、充分尊重人力资本的价值。每家公司都有四类资本，第一是货币资本，第二是品牌资本，第三是客户资本，第四是人力资本。而所有这些资本都必须是由人来管理，所以人力资本最为重要。
任正非说，企业发展必须要“以奋斗者”为本。如何以“奋斗者”为本呢？最好的方式就是给“奋斗者”一定的分红权，充分尊重员工的人力资本价值正是体现在这里。
第二、员工有权利参与公司剩余价值的分配，也有权利参与公司的经营。华为不仅让员工分享利益，还让员工参与到公司的投资以及公司的管理之中。
华为合伙人管理模式，构建合伙人委员会和各级奋斗者的民主生活会，让员工参与管理。
这样的方式能够让员工真正拥有当家作主的地位，也是培养员工主人翁精神的前提。
华为在这方面，绝不是通过“洗脑”、“精神激励”……这些方式去激发员工的主人翁精神，这样的精神就算激发出来，也是不可持续的。
华为通过合伙人管理模式，让员工彻底转变心态。让打工心态的职业经理人，转变成事业合伙人心态，这才是真正在培养员工的主人翁精神。
华为合伙人管理模式，是以奋斗者为本的管理模式，享有持股分红的员工必须始终保持他的奋斗者资格，必须做出可持续的贡献，才能够获得可持续的利益、分红回报。
这跟传统的股权激励是不一样的，传统的股权激励偏向于公司金字塔的顶尖阶层，只有高管能够享受股权分红激励，而仅限于高管的股权激励的弊端就是：一旦股权激励最后变现了，这些受股权激励的高管就会动力衰竭，形成既得利益的食利阶层。
更严重的是，这个食利阶层会摧毁公司奋斗进取的文化。而华为以奋斗者为本的合伙人管理模式机制能很好的解决这个弊病。
员工要分红权，必须有持续的奋斗贡献。这样去激励所有人保持奋斗，公司就很难形成食利阶层。
第四、实行分红权的股票机制。华为对内发行虚拟股票，让员工有机会获得公司的合伙人分红权。
拥有合伙人分红权的，不仅包括公司的高管，还包括公司一线骨干、奋斗者。
不同等级的合伙人，所拥有的分红权不同。二级以上的合伙人，必须花钱购买公司的分红权，真正将自己的利益同公司的利益绑定在一起。
只有这样，激发出来的工作动力和工作心态，才会彻底不同。
第五、采取超额利润分红法。公司内部的合伙人委员会，每年都必须与合伙人团队约定三级业绩目标。三级业绩目标包括：保底目标、考核目标、冲刺目标。
保底目标对应的是保底的利润，凡是超过了保底目标，就从保底利润中拿出10%的分红权来分配给合伙人团队。
如果业绩超过了保底目标，实现了考核目标、冲刺目标，那么利润增加的这一部分，就要拿出更大比例的利润到合伙人团队来分享。
什么是超额利润？
比如，底线目标利润是1000万，如果实际完成利润1300万，那么超额利润就是300万。
在超额利润中，拿出30%-60%分配给合伙人团队。这样就能够极大的调动员工积极性，把公司利益和员工利益捆绑在一起。
这个超额利润分红法有个极大的好处就是：
（1）它首先保证了公司股东的分红权的利益，有保底目标的实现。如果没有实现底线利润目标，就不分配合伙人分红，合伙人就承担了风险。
（2）如果实现超额利润，员工可以赚得更多，公司也赚得更多，这是一种双赢的结果。
任正非说：“钱分好了，管理的一大半问题就解决了！”
以上，正是任正非的分钱秘诀，从根源上解决了员工的工作动力和热情，让86%的员工都彻底转变“打工者”心态，将华为的事业当成自己的事业去奋斗。公司有了这样的员工，还怕不能成功吗？
