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稻盛和夫:人才分三种!而我们真正需要的是自燃

时间:2020-04-16 17:44来源:网络整理 浏览:
日本经营之神稻盛和夫,一生创办了两家世界500强企业,在80岁高龄的时候还拯救了一家世界500强公司。通过两年的时间,将濒临破产的日航扭亏为

日本经营之神稻盛和夫,一生创办了两家世界500强企业,在80岁高龄的时候还拯救了一家世界500强公司。通过两年的时间,将濒临破产的日航扭亏为盈,成为全球盈利能力最强的一家航空公司。

总的算起来,稻盛和夫一生一共经营了三家世界500强,他留下很多宝贵的管理思想,值得我们中国很多企业家学习。今天跟大家分享关于稻盛和夫一些用人的管理思想。

稻盛和夫:人才分三种!而我们真正需要的是自燃的人!

稻盛和夫说,企业在用人之前,需要将员工分成三种类型。

一、自燃型员工

自燃型员工,就是那些没有他人的鼓励,不用他人去点燃,也能够自我燃烧的人

这样的员工,能够积极进取、奋发向上,不但能做到超越领导的期望,还属于高情商的员工。像这类员工,未来可以把他培养成领导型人才。

优秀的领导者都有这种特质,叫自燃的特质。领导型人才需要有能够自我点燃的能力,不仅能够燃烧自己,还能点燃别人。

稻盛和夫:人才分三种!而我们真正需要的是自燃的人!

二、他燃型员工

如果一个员工总是要领导去追、去考核、去施加压力,才能够把事情做好。那么,这样的员工就不叫自燃型员工。

这样的员工属于第2种类型——他燃型员工。需要他人的点燃,这种员工必须依赖公司的激励政策,依赖公司的考核制度,依赖公司领导施加的压力,才能够把工作做好。

公司大多数员工都属于这类员工,他们是公司的追随者,公司如果对他们激励得当,他们也能够把工作完成得很好。因此,公司应该从这类人才中,挑选出高情商的人才,将其培养成第一种自燃型人才。

稻盛和夫:人才分三种!而我们真正需要的是自燃的人!

三、不燃型员工

不燃型员工是指,无论领导怎么栽培、激励、劝导他,他都不会发光发热、积极进取,这种员工无论怎么点燃,都不能燃烧。

稻盛和夫说,像这种员工就不要浪费精力去培养了。他燃型员工还可以培养、改造,而不燃型员工,领导者要果断放弃,将这类员工淘汰掉。

稻盛和夫:人才分三种!而我们真正需要的是自燃的人!

因此,作为领导者一定要将公司的员工进行分类。

对于不燃型员工,要进行末位淘汰;

对于他燃型员工,要充分利用好各种激励政策,创造有竞争力的环境,以及合理的培养机制,让他们逐渐成长起来;

对于自燃型员工,要予以重用,重点栽培,给他们更多的机会,让他们不断挑战更高的目标。

稻盛和夫说,让一个员工获得更快成长的秘诀,就是让他做的事情,要超越他的能力。

如果说,你给一个员工的工作任务,总是符合他的能力,甚至低于他的能力,他总是能够轻轻松松完成,那么,这不是在培养员工,这叫耗费员工的生命。

因此,稻盛和夫说:制定目标的时候,一定不要按照员工目前的能力来制定目标,目标一定要有挑战性。

稻盛和夫将“付出不亚于任何人的努力”作为公司“六项精进”的第一项,要求员工不断挑战更高的目标。

让所有员工都做到奋发向上,并形成公司的价值观,形成公司的文化。

让那些点不燃的员工,变成可以点燃,把可以点燃的员工,变成可以自己燃烧。

稻盛和夫在公司反复灌输这种思想,在用人的时候,他更偏向于把员工培养成自燃型的高情商员工。

稻盛和夫:人才分三种!而我们真正需要的是自燃的人!

那么,什么样的员工才是自燃型、高情商的员工?他有哪些特质呢?

第一个特质:有强烈的进取心,有自我成功的欲望。

在稻盛和夫的眼里,一个员工能不能够点燃,能不能够成为自燃型的员工,首先就看他是否有强烈的进取心。

如果没有这一点,那么这个员工就很难培养,很难点燃他。

所以我们在选择人才的时候,一定要问他:你未来的目标是什么?你未来的计划是什么?你最大的梦想是什么?你过去做得最成功的事情是什么?最困难的事情又是什么?是怎么去实现的?

问这些问题的背后,都是在问这个员工,他过去是否奋斗过?是否努力过?通过这些问题去判断这个员工是不是属于自燃型员工。

第二个特质:有高度的责任心。

有高度责任心的员工,不管做任何事情,都可以把它做得非常好,做到精益求精。

在公司,你要反复地向你的员工灌输这样一个思想理念:把事情做完,等于平庸;把事情做好,等于合格;把事情做精,等于优秀。

一个员工能够把事情做好,能够超越领导的要求,做不完的事情,一定要加班加点把它做完,制定的目标,能想尽一切办法,把目标实现,没有实现目标,就永不放弃。这就是属于有高度责任心的员工,属于高情商、自燃型的员工。

第三个特质:乐观向上,有自我情绪的控制能力。

有良好的自我情绪控制能力的人,不会情绪化,不会把自己的成就感建立在别人的认同之上,建立在别人的赞美之上。

这种人有独立的思想、独立的人格,能够自我调控情绪,这种人才就是稻盛和夫所讲的自燃型员工。

稻盛和夫:人才分三种!而我们真正需要的是自燃的人!

第四个特质:积极主动的付出。

懂得积极主动去付出的员工,都不会先求回报,而且非常勤奋。这种员工不会像平庸的员工一样,认为“你给我多少钱,我就干多少活。”

一个自燃型员工是不会这么想的,他会想到,我先付出,才有回报。所以就先积极主动的付出。通常这样的员工,会在职场中,得到领导的栽培,或者领导的欣赏。

如果你的公司有这样的员工,那么一定要在公司,建立五星十档的晋升,以及破格加薪的机制,从机制上予以保障,不要亏待雷锋。

如果你的员工都主动付出,但是公司的薪酬政策、加薪策略,却没能及时跟上。久而久之,你就会把一个自燃型员工,变成他燃型员工,再变成不燃型员工。

第五个特质:懂得感恩和赞美。

一个高情商、自燃型的员工,应该懂得感恩他人、赞美他人,这是优秀情商的表现。

一个情商高的人,永远懂得赞美他人,看到他人的优点,看他人的好处,感恩他人的付出。

第六个特质:利他

高情商、自燃型员工还有一个很重要的特质,就是利他,愿意帮助别人,乐于奉献。

以上就是高情商、自燃型员工身上所具备的六大特质,作为公司的老板,可以朝着这六大特质,去选择、培养公司的自燃型人才。

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