全球疫情持续蔓延，196个国家地区出现新冠疫情，中国以外新冠肺炎确诊超过33万例！
哈佛校长夫妇确诊、英国查尔斯王子确诊，欧洲、美国相继成为新冠肺炎大流行的“震中”，全球已有几十个个国家宣布进入紧急状态。
中国上半场，世界下半场，面对中国疫情防控取得积极成效，社会生产秩序逐步恢复，而海外疫情却不断升级的现状，正在“重启”的中国企业是否会遭遇“二次冲击”？
多国停工停产对中国是危还是机?
哪些行业首当其冲？
中国企业如何应对“二次冲击”？
全球疫情已进入持久战，这篇文章可能对您及您的企业有所裨益。
01
海外确诊人数突破33万，多国停工停产
全球疫情正式进入下半场
新冠疫情呈现全球多点暴发态势，欧美国家地区成为疫情重灾区，意大利、西班牙、德国、法国纷纷破万，美国确诊人数已然超过6万人。
美国当地时间3月24日，哈佛大学校长Larry Bacow称他和妻子新冠检测结果为阳性，据哈佛大学官网的数据显示，截至3月24日，哈佛大学已有18名人员新冠病毒检测结果呈阳性。此前，哈佛大学已宣布取消了年度毕业典礼，并清空校园。
除了哈佛校长夫妇，据CNN报道，英国王储查尔斯在新冠病毒检测中呈阳性。查尔斯王子的发言人称，目前查尔斯已出现轻微症状。
这些疫情暴发的国家都是老牌经济强国，也是从中国采购的大国。在疫情影响下，他们也开始封城，商店关门，工厂停工，经济停摆。诸多世界知名企业陷入停产，波及汽车、芯片、液晶面板、服装、奢侈品等诸多行业巨头。
丰田汽车欧洲6国工厂因疫情陆续停工
丰田汽车公司3月18日透露，受新型冠状病毒疫情扩大影响，当天起陆续停止英国、土耳其、捷克和波兰的整车与零部件工厂生产。复工时间未定。在亚洲，丰田决定马来西亚工厂23日起停工至31日；菲律宾工厂预定17日至4月中旬期间停工，已停止作业。
香奈儿Chanel、爱马仕先后宣布停产
法国奢侈品牌Chanel周三公开发表声明宣布停止生产，根据法国最新政府指示，将暂时关闭法国、瑞士、意大利所有生产基地，恢复日期待定。另一奢侈品集团爱马仕则决定关闭法国42家生产基地至3月30日。
劳力士、百达翡丽相继停产
3月16日瑞士奢侈手表制造商劳力士（Rolex）表示，受疫情蔓延的影响，未来10天公司将暂时关闭其在日内瓦(Geneva)、比尔 (Bienne) 和克里西耶（Crissier ）的三个工厂。百达翡丽（PatekPhilippe）表示，从3月18日关闭生产基地及其总部直至3月27日，后续开业时间待定。
美国汽车工业协会宣布关停部分工厂
美国当地时间18日，美国汽车工业协会宣布，已与底特律三大汽车制造商即通用、福特和菲亚特克莱斯勒达成协议，关停部分工厂，这导致约15万工人暂时失业。19日，特斯拉宣布从24日起暂时关停其加州弗里蒙特工厂和纽约工厂。
据统计，目前全球关停或计划关停的汽车工厂已超过100家，此外，德国《经济周刊》称，受影响较大的还有欧洲化工、机械制造、医疗器材等行业。
02
多国停工停产对中国是危还是机?
中国企业或面临“二次冲击”
外媒评论称，相比此前的中国工厂停产，目前疫情大范围肆虐给全球制造业供应链带来了更为全面的冲击。
一些分析人士表示，逐渐摆脱疫情的中国可能成为全球制造业避风港，从而加速产业转移。
但也有观点认为，在全球经济高度相互依存的情况下，海外疫情严重化将再度“反噬”中国经济，使其面临新的风险与挑战。
目前国内一些受海外市场、全球供应链影响比较大的行业，已经有不少企业受到冲击。
光伏行业须警惕“二次冲击”
全球70%以上的光伏组件产能来自中国，多数光伏企业对国际市场依赖性较大，海外疫情防控很可能会导致当地在建、新建项目暂停、延期，原材料需求将随之锐减。此外，对于部分以国际项目为主的工程建设企业，“无米之炊”的日子或将更加漫长。
疫情下的中国制造，疫情倒逼智能转型
一些龙头制造企业，受国外部分门店关闭影响，订单出现延期风险；国内中小企业，特别是外向型中小制造企业则更多面临来自供应链的压力。“疫情会‘逼迫’一些企业提升风险意识，更加注重练内功。”联想集团董事长兼CEO杨元庆说，建立科学的决策机制与流程，加大企业运营的信息化与数字化，坚定走智能制造路线是不二选择。
外贸企业迎来了第二次至暗时刻
外贸从业人员哀鸿遍野，他们的订单不是已经取消，就是在取消的路上。在欧美疫情影响下，除了口罩、防护服等防疫物资外，基本所有行业都受到了巨大影响。海外商家只能将已经付款的订单延后发货，没付款的订单取消，也不再下新订单了。
医疗健康行业受到利好
在医疗物资方面，全球其他国家停工停产反而有助于增加中国订单。专家认为，中企是否受到欧美停工影响，关键要看接下来两个月。因为中企一般会有两三个月零部件存货。
03
企业如何应对？“活下去”才是王道！
做好打持久战的准备
有人讲这次疫情堪比20世纪初期的大流感，金融危机堪比2008年经济危机、堪比大萧条，国际关系现在堪比冷战，着实“五毒俱全”。
现在看，疫情要想相对得到控制至少需要半年，而整个世界经济至少会有1-2个月陷入停摆，我们需要相当长的时间恢复。
对于企业而言，目前摆在第一位的是解决“活下去”的问题，面对二次冲击，中国企业必须未雨绸缪，采取多方面应对策略，将二次冲击带来的风险降到最低。
从生产的角度来看，企业要尽量备足今后一段时间生产所需的上游半成品或原材料，谨防全球疫情导致供应链中断。当前疫情下的全球产业链已经绷得很紧，而很多与中国产业链密切相关的国家现在还没有采取类似中国的遏制举措，这也意味着短期对全球产业链的冲击可能会越来越大。
从需求的角度来看，企业要将重点转向国内市场，应对因海外需求下降带来的风险。由于中国疫情控制较好，企业生产和居民需求恢复较快，因此企业可以内需对冲外需的下降。
从管理的角度来看，企业应加强内部风险控制，优化制度体系，强化客户资源的整合与管理，提升组织能力。做好与国外相关利益者及产业生态的沟通、理解和协商。
从产业链的角度来看，企业应尽量加强全球生产及供应链的多国布局，对冲高度专业化分工带来的单一国家供应链的生产风险。举个例子，富土康在国内的生产由于疫情受到较大的影响，但由于印度的工厂满负荷的生产，对苹果产品的供应并没有受到太大的影响。
不过危机中也蕴含转机。疫情之下，中国相关产业能否加快转型升级步伐，强化自主供应链配套，是实现转危为机的关键所在。
客观来讲，中国作为产业规模最大、门类最齐全、国内市场需求最大的一个国家，基本面还是比较好的，毕竟我们有全世界最大巨大的内需市场，有配套齐全的产业门类，相信海外疫情“二次冲击”对中国企业的影响是可以控制的。
不管怎么样，当下的中国，已被疫情和全球大波动深刻改变。
面对世界史诗级的巨变，我们一定要善于从危险中攫取机会！
