传媒内参导读：“关停并转”是大势所趋，如果继续耗着，最后会拖死整体，当断不断必自乱，耗不起，烧不起钱，就要果断熔断，及时止损。
来源：南方传媒书院
文/谢吕容、陈安庆
重数量轻质量、重开设轻建设，已经成为不少传统媒体电视台和报社的通病。做强做精融媒体，应是笃定方向，“关停并转”乃是题中之义。
传统媒体的供给侧结构性改革必须抓主要矛盾、突出重点，传统媒体淘汰落后产能，关停并转在所难免。提升资金、人力等要素的有效配置效率、效益的要素结构优化。推进业内资源资产重组，提升广电产业集中度和规模化集约化。推进传统广电实施“互联网+”战略、新兴媒体全方位融合的产业结构优化，适度压缩在产、拓展播出渠道，盘活内容存量的库存优化。
近日有消息称，湖南广播电视台时尚频道已于3月25日0时正式停播。（点击了解详情：3月25日，又一频道停播！）
湖南时尚频道隶属湖南广播电视台，系快乐购物股份有限公司（以下简称：快乐购）的生活加购物类频道。快乐购于2011年7月11日与湖南广播电视台签定协议，获得湖南时尚频道业务经营授权，频道覆盖全省，深耕湖南。
据悉，该频道停播前，除了白天播出几个小时的购物节目，不断以纪录片支撑时间。
广电瘦身，大势所趋
媒体的重新洗牌，降薪、裁员，甚至倒闭，已经不是新鲜事。频道关停，也不是一天两天了。
摆上台面的广电问题，像个瘦骨嶙峋的老人，奄奄一息，半死不活；对媒体人一再减薪降薪，而收视低迷，很多频道、节目名存实亡，对空播出。同时，问题的原因又在于它体型庞大，空有一身肥膘而握拳无力，节目内容同质化，频道定位雷同化，大量资源养着空壳，广电瘦身，大势所趋。
很早之前，各地电视台就纷纷进行内部结构调整。2016年4月2日零时香港亚洲电视正式停播，开台59年后画上句号，成为香港电视史上的一页。同年，深圳法治、九江四套关停；为缩减支出，2019年新年第一天，上海东方卫视将娱乐和星尚两个频道整合为面向长三角的都市频道，直接砍掉了两个频道，炫动卡通和哈哈少儿整合成为哈哈炫动卫视；六七月间，湖北电视台多个频道被归并到四个主要频道。天津广播电视台更是主动关闭了国际频道、高清搏击、时代风尚、时代美食、时代家居、时代出行频道6个电视频道。
多地电视台爆发“讨薪潮”，许多三四线县市广电台的栏目也关停，从中央到地方，从管理者到领军者、执行者，大批的广电人“逃离”，寻找更加广阔的天地施展才华。日益下降的开机率，也预示着休闲娱乐的媒介变成家庭一角冰冷的机器。
2020年1月1日起，上海纪实频道和艺术人文频道整合调整为纪实人文频道，东方电影频道和电视剧频道整合调整为东方影视频道。艺术人文频道和东方电影频道停止播出。
这些被关停的频道，已经丧失了使用及修复价值，形成严重的沉没成本，因此果断放弃，才能够提高效率。也就是说，盈利和内容竞争力不好的，与其撑着，不如关掉。
频道关停的最终目的是生产力高阶释放，淘汰落后产能
广电总局多次强调“加快推动频道精简精办”“解决节目同质化，雷同化的问题”，改革就是要把五指收起来，攥成拳头打出去，这样更有力量。
麦克卢汉“媒介即讯息”的论断，对于以数字技术和互联网技术为基础的新兴媒介也同样适用。
互联网时代，电视正在忙着“转基因”，忙着把一维的线性播出，变成即时点播的“数据库”。于是，电视发生着技术引领下的一系列新的变革。“二维码”出现了，这块在电视荧屏上的“黑补丁”，成为手机扫描与电视互动之间的“身份证”和“通行证”；“摇电视”出现了，这种靠着“红包”奖励的互动方式，让“摇微信”的人意乱情迷，电视的内容早已在“摇啊摇”“抢红包”的运动中，变得不知所云。
“云电视”“智能化”“移动化”“个性化”“3D”“4K”……缤纷花哨，无所适从地上演着“寂寞的繁华”。
其中究竟有多少可以保留下来的新时尚，恐怕还需要时间的漫长检验。
频道关停的几点原因
一、收入惨淡，资金无法支撑，造血能力不足
传统媒体（广电）衰落表现在广告收入惨淡，资金无法支撑内容输出，导致市场争力不足，收视率持续下跌，某些频道成为亏损源，入不敷出。传统的广电广告在行业上有种说法叫“断崖式”下滑、“跳水式”跌落，改革、融合、转型一直是近几年来广电行业逃不开的命题。
但涉及到上层思路、内外环境、单位实力等问题，不是每个转型都成功了，或者说更多的还在摸索、在模仿等待，同时更不能排除等着吃救济粮的。
等着吃救济粮，那便是等着优胜劣汰法则的灵验。
二、收视率低，观众大量流向移动互联视频社交媒体
媒体人曾因手握话筒、肩扛摄像机的“特权”而沾沾自喜，如今互联网给传统广播和电视的生态带来致命改变，基于线性播出的广告商业模式被颠覆，传统广播电视受众与节目之间的“约会”关系被打破。
年轻人在网络上看视频综艺、电视剧已成常态，没广告，遇到好片子还可以一口气熬夜看到底，甚至可以2倍速观剧省时间。电视观众日趋老年化，电视，似乎越来越成为40岁+中年人的主流保留节目了。
据说有1/3的中国人把自己休闲的时间用在了互联网上，每天至少有两小时是给了手机端，给电视的时间累积起来不足半个小时，甚至很多人几个月没开机了，当然国庆阅兵直播这种大事件是个例外，毕竟电脑屏幕小，一家人围坐在自家客厅看阅兵是一种团圆的仪式感，有人说大屏又强势了，观众回来了，这是某个节点的特殊情况。
没看到多少年轻人在饭桌上、在通勤时间内通过移动互联手机追剧吗？甚至上个厕所，也带着手机继续追剧。在很长一段时间里，电视对于中国人来说，一直是获取资讯和家庭娱乐的最主要方式。代表独生子女的80后更是被称为伴随电视长大的一代，因为在相当长的一段时间里，电视曾是他们“唯一的玩伴”。但是，现在的95后、00后、10后真的还那样依赖传统电视吗，也许农村是，但是城市绝对不是了。
大屏小屏的多元发展时代，真的回不去了。很多制播分离的综艺制作团队，他们做出片子，重金求购的买主也不是传统电视台了，而是互联网，像爱奇艺这样的买主。电视台越来越边缘化，沦为零余者。互联网视频服务逐渐要挤压传统的电视机生产空间。观众凭什么看电视，看个电视剧一天才播两集，中间插播无数广告，各种兜售脑白金、鸿茅药酒、莆田系医院人流广告。
电视的信息传播渠道、制播模式、盈利模式，在如今的移动互联时代，已经完全发生了变化，这变化不小，是一场惊天巨变。中国互联网的普及，移动观看视频已经成为常态，并且这种常态在5G时代会加速，移动互联做大，电视边缘化是现实也是必然趋势。现在已经明显感觉到，电视无法和互联网对峙，已经力不从心了，再过十年、二十年，电视台是否会像纸媒那样大批量关停并转，可能也不是杞人忧天，真的可能出现。
美国媒介理论家保罗·莱文森（Paul Levinson，1947）在其博士论文《人类历程回顾：一种媒介进化理论》（1979）中论述了媒介进化的发展规律，奠定了其在媒介进化学领域的地位。借助达尔文进化论，他把人比作“自然环境”，把媒介技术比作物种，存活下来的媒介是人类这个“自然环境”选择的结果。
保罗·莱文森认为，下一代的技术总能够矫正或弥补现有技术的不足：“不完美的、得失皆有的媒介演化进程就这样继续进行下去……只要它利大于弊，那么我们就能够恰如其分地说，我们取得了进步。”
人们选择的任何一种后继的媒介，都是一种补救措施，都是对过去的某一种媒介，或媒介的某一种先天不足的功能的补救和补偿。
三、生存堪忧，没有闲钱养闲人
精兵简政才能提高效率，媒体是讲求实战的行业，不能打，不能吃苦，没有战斗力终究要被淘汰，如今的广电已经没有闲钱养闲人。
随着技术进步，近年来，人工智能等被应用在媒体行业，冲击着媒体人员，也促进了媒体内部结构调整。
2018年9月17日上午，上海举办主题为“人工智能赋能新时代”的2018世界人工智能大会，在谈到AI的发展时李彦宏表示：“那些不够AI化的企业无法适应新的时代，那么注定会被新一代的企业所取代。”
新闻编辑虽然不及美术、音乐那么具有艺术性，但是一直以来都算是创造性工作，现在正在慢慢的被AI取代。美国旧金山的初创公司Hoodline则在尝试让地方媒体与AI技术之间有更好的相处方式。
2015年8月，外媒曾经报道过《纽约时报》主编竟是聊天机器人，这位机器人叫Blossom，它挑选的文章平均阅读量是普通文章的38倍，每天可以工作24小时不休息。
2015年9月10日，腾讯网财经频道发出题为《8月CPI同比上涨2.0% 创12个月新高》的文章引起新闻界关注，这篇文章来自一个叫“Dreamwriter”的自动化新闻写作机器人，相关报道称写出该篇报道仅用了1分钟。
2015年11月份，中国国家通讯社新华社在成立84年之际，宣布上线了一个写稿机器人“快笔小新”。据媒体报道，“快笔小新”供职于新华社体育部、经济信息部和中国证券报，可以写体育赛事中英文稿件和财经信息稿件。
虽然写稿机器人不能最终取代记者，但是至少能取代那些偷工减料，没有核心竞争力的媒体人。
四、广电面临舆论场收缩、时效不足、传播力下降、影响力减弱严峻挑战
广电新闻类节目面临着种种问题，其制作成本结构失衡，代价过高，效益不好。
最近两年，每逢重大事件，似乎都在加强一个趋势：电视新闻的风头正被新媒体抢走。
比如去年两会，总理政府工作报告话音刚落，无论是央媒、地方媒体还是各大网媒，短时间内就已经有多个版本的解读在新媒体上呈现。视频、图片、数据图表、动漫及实录文字，使得整个政府报告完全“活”了。一整天，微信朋友圈被报告刷屏。
此外，除常规报道手段外，以融（全）媒体报道两会新闻的新媒体越来越多，全景拍照技术、虚拟现实技术、“三微一端”直播、H5、秒拍段视频、图解等轮番登场。
因此，高制作的电视新闻节目在时效性，互动性方面远远落后于新媒体。
“娱乐至死”的电视，在“众声喧哗”的互联网世界里，努力地“修容”，装扮成网民们喜欢的模样。但是，广电改革具有极强的创新性和时代性，不能简单的照搬照抄。
五、广播电视行业面临——如何化解产能过剩失业人员再就业？
淘汰落后产能过程中，不仅需要面对经济增速放缓、落后产能电视频道倒闭问题，更面临着大量失业人员再就业的严峻问题。
媒体融合不是“新瓶装旧酒”，而是“新鞋走新路”，优胜劣汰，适者生存，这是达尔文法则，也是天演论的现实隐喻。面对数字化浪潮，传统媒体不妨从“加、减、乘、除”上进行探索，也就是从增加技术研发投入、削减传统落后项目、发挥品牌的倍增效应、破除理念与体制的束缚等四个维度发力，这四个维度中最鲜血淋漓的是淘汰落后项目和落后产能，这是砸人家饭碗，改革的阻力之大可以想象。
但是，如果继续耗着，最后会拖死整体，当断不断必自乱，耗不起，烧不起钱，就要果断熔断，及时止损。但是在这些淘汰平台之下，要警惕逆淘汰，避免把能人，能打的人淘汰掉。并不是说，需要砍掉的频道和栏目里面，就都是人浮于事的，打酱油的。有的人也有能力，奈何无力回天，这个也和栏目、频道的定位以及大环境有关，有时候选择比努力更重要。
任何时代都是成王败寇，胜者为王。面临被淘汰，需要的不是埋怨和怨怒，总要有人为失败埋单负责。此一时，彼一时。也不要重提当年之勇，被时代和趋势打败了，就要认。雪崩之下，没有一片雪花是无辜的。否则，你可以继续活下去。
既然被淘汰了，肯定有很多地方没做到位，怨天尤人的解决不了任何问题，多从自身找找原因吧。到底是一将无能累死三军，还是有能人，底下的兵配合不好，最终都要向结果负责。是非成败，多给自己复盘，不要总是把责任推给别人。
如今，结构性就业矛盾本就比较大，除了去产能失业人员本身存在平均年龄偏大、业务水平不高等劣势条件外，政府扶持力度的不够、失业保险制度不够健全、去产能失业人员再就业问题变得更加棘手。对于传统媒体中的广播电视来说，一部分分流转入母体内其他频道和栏目，一部分给予一定经济补偿，让他们再就业。
媒介进化论，决定了电视的未来命运。电视业的这张“病危通知书”，希望各大电视台的领导，提前看看也无妨！早打个强心针，总比温水煮青蛙要好。电视的媒介仪式感没了，边缘化危机越来越凸显，中国人客厅里的媒介进化，正在悄无声息地嬗变，不要装作视而不见，不要再妄自尊大了，要看清趋势，不要与趋势为敌。
功能定位不清晰、发展跟不上时代形势，不能与时俱进，经营创收不给力，发展良莠不齐，有努力突围后死的，但也不排除有滥竽充数的“南郭先生”，“关停并转”也是大势所趋。
