当前位置: 首页 > 娱乐新闻 >

疫情催生“宅”模式 美国流媒体大战各出绝招

时间:2020-04-23 17:45来源:网络整理 浏览:
仅3月份,美国视频流媒体的活跃度就增长了85%,其中互联网流媒体占据电视观看总量的23%,去年同期这一比例仅为16%。由于尼尔森的数据仅统计

仅3月份,美国视频流媒体的活跃度就增长了85%,其中互联网流媒体占据电视观看总量的23%,去年同期这一比例仅为16%。由于尼尔森的数据仅统计了电视机端,没有考虑移动端或电脑端,因此相信在线流媒体的实际数量会更高。

一场新冠肺炎疫情,迫使全球多国人民进入了“宅”模式。根据尼尔森报告,仅3月份,美国视频流媒体的活跃度就增长了85%,其中互联网流媒体占据电视观看总量的23%,去年同期这一比例仅为16%。由于尼尔森的数据仅统计了电视机端,没有考虑移动端或电脑端,因此相信在线流媒体的实际数量会更高。根据该报告,Netflix在视频流媒体的收视率上所占份额最大,为29%;其次是YouTube,为20%;Hulu为10%;Amazon Prime为9%。

疫情催生“宅”模式 美国流媒体大战各出绝招

随着疫情的进一步发展,预计在接下来的几个月中,各大流媒体之间的竞争将会愈演愈烈,这一行业空间也将变得更为拥挤。华纳的HBO Max和NBC环球的旗下的流媒体服务孔雀(Peacock)分别计划在5月和6月启动,准备踏入视频流媒体领域分一杯羹。

要如何打赢这场流媒体之战,从中脱颖而出,谋取最大利润,将会是他们最重要的考量。因为他们所需要的不仅仅是抓住订阅客户的心,也要抓住内容出品方的心。

Netflix:成本加成,一次性采购

2011年Netflix曾做出一个重要的改革——将DVD租赁业务和流媒体业务拆分为两个不同的订阅包分开收费,但这一举措使之流失了约80万用户,这让Netflix意识到了用户数量的重要性。同年,一直为Netflix授权提供迪士尼、索尼内容的 Starz 电视台也宣布停止与 Netflix 的合作。

接连的变故令Netflix不得不另辟蹊径,开始在内容本身发力,自制剧集。2013年,剧集《纸牌屋》应运而生,成为红极一时的现象级作品。这一次成功的探索,让自制剧开始被整个行业所重视。截至2020年2月,Netflix在全球拥有1.67亿订户,在美国拥有6000万订户,目前领先于Hulu和Amazon等竞争对手。

与HBO一样,Netflix在原创内容上的投入毫不吝啬,但和HBO采取高成本制作方式不同,Netflix选择低价、海量的制作方式。根据其公布的相关资料,Netflix在分账上采取的是“成本加成”的模式,即不管对方会花多少钱来拍,都会在这个数的基础上增加20%至30%(如果对方是大型制作公司,也可以谈下更大比例),直接买下作品的所有权。简单地说,就是一次性买断,那么作品之后所产生的所有收入,都不再和制作方分成。

这种方式对于内容创作者来说,好处是可以获得更大的空间和自由度来创作他们想要的东西;坏处就在于必须要放弃作品成功后潜在的收入,只能眼睁睁看着Netflix独享上千万美金的利润。

尽管如此,很多创作者仍然乐意跟Netflix进行交易,因为如今整个好莱坞都看得很清楚——对于Netflix而言,作品数量比质量更重要。因此从创作者的角度来看,Netflix的模式让他们减少了前期的制作风险,哪怕作品不尽如人意,也无法获得高收视,但至少保证能拿到20%至30%的收入。

此外,Netflix在2019年还以2亿美元、为期5年的整体合约,挖走了HBO《权力的游戏》主创大卫·贝尼奥夫和D·B·威斯,未来他们会为Netflix编剧、制作并导演新的电影和剧集。对于Netflix来说,这其实也是一场赌博,并且可以借此理由进行一拨清算,砍掉《先见之明》《心室》《稳操胜券》《指定幸存者》《鸟姐妹》等多部已经播出但反响不尽如人意的剧集。

比起“回归剧”,Netflix更倾向于花高价请极具高商业价值的内容创作者打造新剧。这已经不是Netflix第一次砸出重金“挖角”,2017年,Netflix就以4年1亿美元的天价签下了因《实习医生格蕾》而闻名的剧集制作人珊达·莱梅斯,此后还以5年3亿美元挖到了《欢乐合唱团》《美国恐怖故事》的制作人瑞恩·墨菲。

Amazon Prime:付费点播,会员免费

当Netflix飞速发展转型的时候,Amazon Video几乎是悄无声息地进入了视频流媒体行业。

Amazon Video走的路子与Netflix很像:内容分发,收购优秀视频内容,并且随后开始自制优质原创剧。近期AmazonVideo动作颇大,以2.5亿美元高价买入了《指环王》三部曲的电视剧改编权。

和Netflix不同的是,创立于2006年的Amazon Video并不是完全独立的流媒体,而是包含在Amazon Prime会员服务中的一部分;同时作为一家电子商务公司,Amazon有着其他竞争者无法企及的优势——截至2020年2月,Amazon在全球拥有1.5亿订户,紧紧地跟随在Netflix后面。

在视频流媒体服务最关键的内容提供上,Amazon也有一定的资本,他们也和Netflix一样坐拥数个独家自制剧集,比如口碑极好的《了不起的麦瑟尔夫人》《透明家庭》《丛林中的莫扎特》等。分账形式也比Netflix更多,分为:用户付费购买模式(会员或非会员皆可)、用户付费租赁模式(会员或非会员皆可)以及Amazon Prime会员共享模式。

疫情催生“宅”模式 美国流媒体大战各出绝招

此外,Amazon还获得了HBO一些旧节目的版权,以及部分电影的网络播放权。他们最近还签下导演伍迪·艾伦,为平台拍摄新的独家剧集。同时,在内容获取的渠道上,Amazon也给出了多样的选择:他们可以在Prime流媒体订阅服务上将其内容与成千上万的电影和电视节目一起提供;出售其现有的订阅流媒体渠道作为附件;免费提供内容并获得广告支持。这些选项中第一个最受欢迎,一旦发布者加入AmazonVideo Direct计划,他们还将保留对内容分发方式的控制权,并且每个选项都附带预期收入模型。

在2016年首次启动该计划时,Amazon为内容供应商提供了按固定费率收取的费用,即在美国以每小时15美分的速度(在其他地区为6美分)的视频流作为Prime Video内容的版税。但2019年4月开始,Amazon决定对其美国价目表进行更改,将价格降低到每小时4美分至10美分之间,这意味着亚马逊将在价目表的最高和最低两端将其费率降低33%。作为更改的一部分,Amazon还引入了一种新的“滑动衡量标准”来确定其在美国的付款方式,该公司引入了一种新的指标,称为“客户参与度”——根据各种因素对视频节目进行评分,这些因素包括特殊受众群、播放的小时数以及演员受欢迎的程度、影评网站IMDb的评分,甚至票房表现方面的受欢迎程度等,而非根据总观看时间收取固定费用。Amazon之所以推出这个新版税结构,旨在奖励那些发布了有价值和吸引力内容的内容提供商,同时,Amazon也鼓励参与该计划的内容所有者建立自己的品牌,并宣传其标题,意在提高他们的参与度。

紧跟着Netflix的步伐,Amazon也在2019年以每年2000万美金、为期3年的合约,签下了在第71届艾美奖上凭《伦敦生活》赢得4项大奖的英国女制片人、编剧兼主演菲比·沃勒·布里奇。根据合约,菲比将继续与亚马逊合作制作新的电视内容。这些内容,只会在AmazonPrime上首播。电影制作公司Blumhouse创始人杰森·布伦有过总结,“科技公司只要能够持续吸引用户,根本无所谓拍电视剧要花多少钱。”显然,各大平台都在证明着这一观点,他们都在不约而同地拼命烧钱制作更好的原创内容、吸引更大牌的明星、制造更具影响力的IP。

只是,未来无论流媒体市场的模式如何变化,相信观众与电影创作者都不会是这场内容之战的输家。毕竟,双赢才是王道。

疫情催生“宅”模式 美国流媒体大战各出绝招疫情催生“宅”模式 美国流媒体大战各出绝招疫情催生“宅”模式 美国流媒体大战各出绝招

影视公司Q1业绩预告:“柯南”助力华策盈利,芒果超媒表现稳定

阅文“白金大神”作家榜发布,网文题材更多元

疫情催生“宅”模式 美国流媒体大战各出绝招
推荐内容