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　　目前在松杉村，在龙头企业、合作社的带动下，参与土豆产业的贫困户们生活有了不小的起色。去年，仅瑞景公司在村里带动的46户贫困户，户均增收就超过2800元。同一年，村里230户摘掉了贫困帽。

　　但靖安镇党委副书记袁永坤还有着这样的困惑，“目前，合作社的组织化程度还比较低，龙头企业和贫困户的利益联结也还比较松散，要尽快从土地托管、资金入股变成真正的抱团发展。”

　　李姝柃也意识到了这一点。她说：“从表面上看，无论公司盈亏，贫困户都固定分红这种模式似乎有百利而无一害，但实际上没能真正帮助贫困户提高产业经营和规避市场风险的能力。”

　　她介绍，瑞景公司今年下半年要与建档立卡贫困户建立合作股东关系，公司提供种薯、药肥、技术指导，贫困户负责种植，双方按投入和用工比例进行利润分成。“只要贫困户管理得精心，能保证产量高、质量好，高收益肯定没跑。”

　　企业、合作社、农民脱贫路上肩并肩

　　同样在松杉村带动贫困户的千和公司，前段时间迎来了“远客”。“河北围场农业局派人专程过来，参观了我们的滴灌—雾化—基质复合培养室，临走时采购了10万粒原种。”

　　对方从哪获取到的产品信息？总经理汪继军解开谜团。去年7月，昭通市举办了“2018中国马铃薯大会”，政府与企业、企业与企业之间进行了面对面的交流。在会上，千和公司接到了不少意向订单。

　　袁永坤说，“这些新型主体虽然规模不小，但面对市场波动，也会愁销路，政府有义务为他们夯实产业发展基础，营造更好的发展环境。既帮助他们增强实力，也督促他们更稳定地带动小农户。”

　　他介绍，西南地区最大的土豆集散中心——华孚冷链物流仓储交易中心项目已在镇里的易地扶贫安置区开工。投产后可实现土豆年交易量20万吨。“这就是为龙头企业打造的固定交易平台。”

　　新型主体难在哪儿，政府之手就帮到哪儿。

　　曾正树说，“我们村的土豆其实质量都不错，但没有叫得响的品牌。我们出去推销只说得出品种，人家问起品牌，就哑了，恼火得很。”

　　“扶贫产业闯市场，照样得过品牌关。”政府着手打造区域统一品牌，相关部门跟进制定生产标准，企业、合作社、农户按标准生产维护品牌，“如此合力才能让品牌赢得市场竞争力。”袁永坤说。

　　龙头企业、合作社经营规模大了，以往的巴掌田、斗笠田肯定不成。

　　2017年，靖安镇整合资金，陆续对各村实施大规模的土地整治。打破田埂、深翻土地，配套蓄水池。松杉村还在驻村工作队的帮助下，修好了通组的水泥路，土豆基地里也平出了33条机耕路。

　　汪继军说，“之前公司一直想上机播和机收，可路不通、地块小，机械根本进不去、转不开。这下我们的大难题解决了，这两天我正联系市里的农机公司呢。”

　　“合作社这两年虽然发展很快，但和发达地区相比差距还不小。”曾正树看得清楚，“我琢磨着能不能走联合发展的路子，和其他合作组织一起，带着乡亲奔富路。”袁永坤接过话头，“需要什么扶持，我们去帮你协调。”

　　站在松杉村的土豆种植基地里，举目望去，虽然一条条地垄依然随着山势蜿蜒，不似平原地区那般笔直工整，但阳光下熠熠闪光的连片地膜也令人心生震撼。

　　土豆花开时，满山遍野一片雪白，期待好收成的曾正江笑得开怀。

　　组织起来，好！（记者手记）

　　经营规模散小弱，是造成一些地方农民难以脱困的一个重要原因。如何摆脱这一困局？除了扶志、催发内生动力，不等不靠，还要设法组织起来。松杉村的今昔对比，再次证明了这一点。

　　那么，如何去组织？松杉村的经验是，通过扶持农民专业合作社，让它成为沟通龙头企业与农民的纽带和桥梁，从而形成企业、合作社、农民三方手挽手肩并肩，共同闯市场的格局。

　　只有这样，散小弱的农户才能更稳定地分享产业链条的增值收益，更好地提升经营产业和适应市场的能力，从而实现“凤凰涅槃”。

　　松杉村还给了我们这样一个启示，实现上述联合，离不开政府的助推。全国类似这样的贫困村寨还不在少数，“他山之石可以攻玉”，如果大家都能够触类旁通，想必都会找到自己的脱贫办法。

　　《 人民日报 》（ 2019年07月16日 01 版）

(责编：庄红韬、杨曦)