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　　Strategy Analytics最新发布的研究报告指出，2018年第四季度全球智能手机出货量同比下降6％，为3.76亿部。其中，小米Q4全球智能手机出货量同比下跌6％，降至2600万部。Strategy Analytics总监隋倩称，由于库存积压以及面临来自华为和Realme等中国和印度等主要地区的激烈价格竞争，小米的增长在去年最后几个月大幅下降。小米在2019年面临更加艰难的局面，如果增长继续下滑，可能难以维持利润。

　　Strategy Analytics另一份报告显示，2018年第四季度中国智能手机出货量同比下降11％，为1.08亿部。小米在中国的市场份额为9％，下滑至第五位，小米在国内市场的强劲增长已停止，同比下降35％。Strategy Analytics高级分析师吴怡雯认为，小米遭遇库存积压，并面临来自竞争对手华为和vivo的激烈竞争。

　　虽然小米一直定位为互联网公司，但手机一直是公司的主要收入来源，去年第三季度手机业务的营收占比达68.9%。这也决定了当小米手机出货量出现下滑时，对小米的质疑甚嚣尘上。

　　小米最近几年的发展轨迹可谓是坐上了过山车，2016年也曾面临出货量下滑的窘境，在一系列调整后，小米迎来了触底反弹，并在去年登陆港交所成为第一家同股不同权的公司。上市后股价下滑，小米股价20日报收10.84港元，较发行价下跌36.2%，总市值为2590亿港元。

　　近期以来，小米进行过两轮组织架构的调整。2月18日，小米集团发布内部邮件，宣布手机部和平台部组织调整。手机部成立参谋部，任命朱磊为参谋长，负责手机业务销售运营、业务经营分析、成本核算等业务，向林斌汇报。手机部成立显示触控部，任命刘安昱为总经理，向林斌汇报。此外，手机部核心器件部并入硬件研发部。

　　而去年年底，小米将销售与服务部改组为中国区，任命联合创始人、高级副总裁王川兼任中国区总裁，进一步加强中国市场的投入。任命邮件显示，设立中国区是要进一步加强中国市场的投入，小米在中国手机市场采取的策略是，优化产品架构，站稳并强化高端旗舰市场表现。王川在接受群访时称，手机市场份额都在往头部集中，头部玩家都在推进全球化、多渠道化，小米之前电商渠道做得比较好，保持在电商的优势，进一步渗透线下。

　　架构调整+推动层级化，雷军：小米管理升级

　　据媒体报道，小米正在推动层级化，小米内部头衔大体分为专员-经理-总监和副总裁及以上，层级共设10级，从13级到22级。专员级别为13级左右，经理为16级到17级左右，总监为19级到20级左右，副总裁为22级。雷军不在该级别体系内，因而没有级别。

　　对此，雷军称，这样的设置可以方便小米的人才梳理、提升，是小米整体管理升级很重要的一个部分。“小米一家两万三千人的公司，不做这个升级的话，以后很难管理超过10万人团队。虽然我们是家创业公司，但我们是家规模超级大的创业公司。梳理级别后，可以对不同级别干部采取不同的培养方式。”

　　2018年9月13日，小米进行了史上首次组织结构变革。小米新设集团参谋部和集团组织部，进一步增强总部管理职能，并同时调整王川、刘德、洪锋和尚进等高管的工作分工;改组电视部、生态链部、MIUI部和互娱部等四个业务部重组成十个新的业务部。总结起来就是，加强总部管理职能，让合伙人回到集团，把一线业务阵地交给年轻人。

　　小米成为了继华为和阿里之后，第三家专门设立组织部的巨头公司。(记者 马婧)