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　　新华网绵阳7月17日电 题：中国经济的韧性｜长虹：产业报国 初心不改

　　新华网 凌纪伟

　　在中国，坚持60余年的制造企业凤毛麟角。它们往往有一个共性，在时代变迁中，低调地应对挑战，在变化中开创未来。

　　今天，同样是家电行业“千亿俱乐部”一员，长虹显然十分“不一样”。

　　在同行中，长虹距离沿海最远，缺乏高端人才、产业链配套等资源。珠三角、长三角、环渤海，这是中国家电产业三大基地，偏居西南的长虹，是家电行业“独一份”。

　　在同行中，长虹的国企色彩格外浓烈，格力、TCL、海信，这些家电企业同样具有国资背景，但受地域影响，与它们比，长虹依旧显得“不一样”。

　　曾经的国民彩电大王，在一些人眼里似乎已“跌落神坛”。然而，刚过一个甲子年的长虹，并没有消失在历史长河中，它不仅让“老树发新芽”，还让“新树深扎根”，在不被关注的西南一隅，它悄悄做到千亿规模的整体销售收入。这些年，长虹经历了怎样的蝶变？

图为长虹科技大厦（成都）

　　“大王”的辉煌与起落

　　70、80后，对长虹电视机都不陌生。最火的年代，它是结婚三大件必选彩礼。它曾经作为国礼，随国家领导走出国门。

　　凭借过硬的“军工品质”及高性价比，长虹“红双喜”电视曾火爆全国。当年，每卖出三台彩电，就有一台出自长虹，成就了“三分天下有其一”的盛名。

　　上世纪90年代，“长虹，以产业报国，以民族昌盛为己任”的广告家喻户晓，它见证着属于长虹的时代。

　　1972年，长虹生产出第一台电视机。1980年，改革开放大门初启，长虹就从日本引进第一条彩电生产线，成为中国最早的国产彩电生产企业之一。面对外资彩电强大的市场控制力，长虹率先制定价格战策略，凭借物美价廉的优势，赢得消费者追捧，在1988年当年实现了1.97亿元利润的销售神话。

　　90年代的家电业是价格战的天下。长虹无疑是这场大战的胜利者，让其从一个毫不起眼的军工厂，成长为“中国彩电大王”。

　　从90年代起，一直到2009年，长虹连续20年问鼎中国彩电销售冠军。这期间，长虹独占鳌头，其他同行显得黯淡无光、望尘莫及。

　　能将成功者拖向失败的其中一个逻辑陷阱，就是路径依赖。

　　90年代长虹的起落，成也价格战，衰也价格战。价格战让长虹患上了路径依赖，面对快速变化的市场环境，以及消费者日益多元化的品质需求，价格大棒的效果日渐式微。加之受时代条件限制，最终使彩电业务陷入增长困境。作为长虹的“顶梁柱”，当彩电业务增长出现乏态，也就预示着调整在所难免。

　　此后的十年，从销售数字看，长虹不再是王者，似乎刻意淡出大众视野，转而注重内功，希望厚积薄发。从技术上看，从那个阶段起，长虹从重营销转向重创新，将研发摆到更重要的位置，这为长虹的崛起奠定了基础。

　　坚定的技术创新派

　　无一例外，技术进步是支撑一家企业走出困境的根本途径。

　　长虹是一家有技术的公司，这是长虹一路走到今天的根本所在。

　　长虹引领全球压缩机核心技术，占领全球冰箱压缩机高端市场的半壁江山，被誉为“世界冰箱的心脏”；

　　从“神舟一号”到“神舟十一号”，以及“嫦娥一号”探月工程，长虹研发、制造的电连接器，一次又一次地提供了可靠通讯保障。

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图为长虹大屏电视生产线

　　实际上，长虹很早就意识到，在不掌握核心技术的现实面前，包括长虹在内的国内家电企业，只充当着低廉组装工的角色。

　　90年代，科技创新作为企业发展的驱动力被提上日程，“科学技术是第一生产力”的口号在大型国企落地生根。时代感召下，长虹迸发出强烈的技术诉求。

　　自强不息，厚德载物。与求学10多年的母校清华大学一样，作为企业领头人的赵勇是一个坚定的技术创新派。自加入长虹以来，他就将“离开了创新，不去创新，长虹就没有生存之本”的理念融入企业文化。

　　“在今天的长虹内部，技术研发部门是没有预算的部门，需要多少（经费），我们给多少；技术研发部门是没有编制的部门，需要多少（人员），我们配备多少。”赵勇说。