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结合国内媒体融合的情况和存在的问题，笔者认为，以市场化为方向的媒体融合，最终应达到六个目标，即人力资源市场化、生产考核价格化、组织架构扁平化、内容生产多媒体化、媒体生存网络化、资本运作市场化。推进媒体融合的对策建议主要有以下六个方面。

（一）从媒体市场化转型的角度探索实现人力资源的市场化，强化内容生产的产品意识和营销意识，推进多平台与品牌化

1．通过建设自媒体公众号、客户端，实现内容分发的多平台与内容产品的品牌化

通过此项措施实现两个促进。一个是促进人力资源的转型，把记者编辑变成产品经理，他们不仅要写稿编稿，而且是内容的制造者；一个是促进影响力变现，形成媒体产品的雁阵效果。时政新闻是一种公共资源，具有免费性，如果传统媒体不进行梯次开发、二次开发，就无法把这种影响力留在体制内。

2．通过管理层优先转型推动人力资源转型

为了更好地突破现有体制，可以采取老人老办法，新项目新办法。通过市场化企业合作的方式进行运作，通过管理层优先转型推动人力资源转型，共同推动媒体融合发展新技术平台建设项目，在此基础上谋划实施新闻传播、政务发布、生活服务等三大传播平台建设，促进更大范围和更深层次的产业资源整合。

3．通过引进新型激励手段，改变传统的行政架构

引进混合所有制，采取股权期权等长期激励措施，激励管理层形成和企业的利益共同体，建立与贡献成正比的、公平的薪酬机制。形成公平公正的企业文化。对互联网等新业务采取全新的评价机制。对于新业务进行考核时，应按照市场规律选择合适的指标和方式进行考核。比如用流量和用户数指标而不是营业收入和净利润作为考核指标。在拓展新兴业务时，应采取公司制方式，公司员工应采取市场化聘任机制。采取专业化的决策机制。对于新业务的决策，要请专家和专业人士进行决策，建立起分门别类的专业委员会，优化决策人员结构、理顺决策程序，按照“三重一大”的标准进行决策，推动传媒企业转型和发展。

在强化媒体自身变革的同时，党委和政府的扶持必不可少。除了资金和政策的支持外，更重要的是帮助传统媒体轻装上阵，参与市场竞争。

（二）从价格发现的角度探索实现考核的市场化导向机制，实现有市场影响力的“内容为王”

1．建立相互转换的内部导向双轨制

基于传统媒体转型现状，要建立可以互相转换的内部导向双轨制。要顺应用户正在形成的互联网阅读习惯，关注用户体验，真正和用户打成一片，做出用户喜闻乐见的新闻产品，在潜移默化中实现舆论引导功能。通过引进新媒体的考核指标、引进人力资源的考核指标、引入胜任能力的考核指标，比如转发率、转载率、品牌转化率、行业开发的渗透率、新闻资源的积累率等，更好地发挥考核的导向作用，最终实现用户至上的导向。

2．新老媒体形成良性互动的融合格局

内容为王，就是无论作为纸媒的传统媒体，还是作为新媒体平台的官方微博、微信、微视、客户端、报网，都要始终把内容建设和内容创新放在首要位置。报纸要注重差异化发展，突出深阅读特色，追求新闻“第二落点”，通过强化权威发布、精准解读等“拳头”产品，真正与新兴媒体形成优势互补的良好格局。“三微一端一网”则要在强调时效性、贴近性、互动性的同时，充分发挥专业采编优势和信息资源优势，把传统媒体在权威报道、专业原创、深度解读、言论评论等方面的优势向新媒体延伸，用专业权威的报道占领线上线下两个阵地。

（三）从管理创新的角度探索实现报道资源与市场资源的聚合与开发

1．通过项目制实现报道资源与市场资源的聚合与开发

在现代管理学中，有管理的权变观念，核心内容就在于管理效果完全取决于组织与环境之间的适应性。当前媒体环境给媒体管理带来了新的挑战，传统媒体必须适应变化改变管理方式。针对当前传统媒体融合的态势，相应的对策是项目制。以现有分工和部门结构为基础，通过项目实现报道资源与市场资源的聚合及开发。

2．建立报道资源的倾斜机制与协调机制

由于新业务和新项目处于初创期，一方面不可能获得大量的收入和净利润，另一方面又需要大量的资金投入和长期培育。但在实际中，主要领导多负责成熟业务，而负责新业务和新项目的领导资历相对较浅，话语权较弱，难以给新业务和新项目争取到充足的资源，从而导致新项目和新业务出现竭泽而渔的现象。

扶持新项目要基于报道资源倾斜，在媒体融合上建立报道资源的协调机制，保证新媒体报道资源充足，新老媒体打通资源共享渠道。