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　　然而，业绩扭亏为盈的背后，富士康对夏普市场策略的调整也为收购夏普后首个重大危机的爆发，点燃了导火索。2019年5月10日，夏普中国总经理孙月卫接受记者采访时表示，2018年只完成了全年目标的八成左右。

　　孙月卫告诉记者，2018年4月他被要求进入夏普，此前他负责的业务是面板，是电视等带屏设备的上游。

　　2 调整策略

　　“天虎计划”终结，重走高端

　　一些消费者反映，如果不是产品正面印有“SHARP”的商标，很难会将这样低价的产品与夏普的品牌联系起来。GfK分析师李沫告诉记者，国际电视机品牌在国内市场其最主要差别就是具有高端的品牌形象。

　　中怡康数据证实了夏普断崖式降价的过程，夏普电视均价已从2016年初的6000元左右下降至2017年5月的3800元左右。

　　此外，在富士康大量削减成本背后，关于夏普电视的投诉也在不断上升。

　　由于采用了卖一台亏一台的策略抢占市场，富士康2017年第二季度净利润环比下降36%，运营成本增加9.1%。这样抢占市场的模式并没有维持多久。2017年上半年闯入全球前五的夏普电视，在下半年增速放缓，全年排名仅为位列第八。

　　2018年下半年，夏普终于意识到了危机。

　　9月，戴正吴在深圳富士康工厂面对数百家中国大陆的经销商讲话称，今后夏普在中国市场将追求质与量成长的平衡。这被业内视为“天虎计划”的终结宣言。不仅如此，戴正吴叫停了过去两年将中国市场的销售委托给富士康旗下富连网的决定。

　　孙月卫解释称，夏普开始重新聚焦中高端产品，回归技术本位。对2018年9月前富士康的策略，他认为这为中国市场打下了基础。9月接手经营后，他所要做的就是推动夏普得到消费者的支持，方法就是从追求“量”的策略，改成追求“质”，原因是激烈的竞争下，消费升级是刚需。

　　日前，夏普在广州发布了8K电视和AIoT白电产品。这被业界视为夏普重新回到以前沿技术培养品牌价值的老路上。

　　另外，据日本媒体报道，夏普宣布最早将于2020年春季推出5G智能手机。

　　为了应对新的竞争，夏普调整了日常管理模式。除了由社长领导外，夏普建立了一个包括研发、供应链、产品、销售、物流和售后等多个部门主管在内的经营委员会，负责所有的政策和战略布局。这个经营委员会每个月召开两次会议讨论议题、作出最终决策，以及执行。之所以如此频繁地进行讨论，孙月卫表示，是因为市场竞争所导致，其必须提高规划和预测的准确度，因而需要及时针对执行结果进行修正。

　　叫停“富士康化”是挽回夏普品牌价值的重要一步。郭台铭曾看中夏普品牌可以圆他长期以来的品牌梦。富士康曾推出过“富可视”等自有品牌，但都淹没于市场，未能带动摆脱“代工帝国”的标签。

　　3 黑白共进

　　杀入8K竞争，保住黑电基本盘，引入白电

　　2018年11月，夏普推广活动的重点转向了夏普净水器、空气净化器等小家电，夏普电视的疯狂促销不见踪影。

　　2019年5月，夏普宣布“黑白共进”成为今年中国市场的重要策略。所谓“黑白共进”就是指，夏普在推广8K电视的同时，发力电冰箱、空气净化器等白电产品。由于彩色电视为主的黑电市场增量有限，未来一两年内，夏普需要维持黑电基本面的同时，通过白电保障利润，从而进入8K阶段的市场竞争。

　　对夏普而言，保住电视的基本盘已经不易。一位中国彩电企业的技术专家告诉记者，8K并不意味着产业革命，只是技术创新。所以8K并不能形成类似平板电视取代显像管电视那样剧烈的产业变革，而电视产业本身的瓶颈需要的是物理和化学技术层面的突破。对于8K电视的生产，门槛却并不高，因为内容等配套产业尚未成熟，产品难以大规模销售。

　　对于夏普为什么重视8K，该技术专家告诉记者，因为8K对品牌本身有拉动力，可以提升溢价空间。可以看到的是，8K电视在2020年涨幅一定会比2019年明显，但从长期来看，4K电视尚未普及，8K可能还需要8到10年才能达到占有率60%的水平。

　　目前来看，8K电视的单品利润高于其他类型产品，但国内市场的盘子仅有四五千台，每个品牌分下来并没有多少，该专家表示，8K目前的主要用途就是撑门面。对于进入商用市场，厂商也并不积极，因为价格透明导致利润微薄，而且工程赊账可能赔本赚吆喝。

　　不仅如此，夏普也要面对激烈的市场竞争。GfK分析师杨毅晟告诉记者，小米的低价策略使得其从2017年开始一路上涨，其电视售价比国产品牌低10%-20%，平均售价2018年为1800元，是国内唯一均价低于2000元的电视机厂商。