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　　家乐福的物流仓储和配送能力也是苏宁比较看重的，其表示，家乐福中国现有的大型配送中心、现有门店均可作为公司最后一公里业务发展的重要支撑网络，在有效满足用户的即时配送需求的同时，还能有助于成本的控制，也将加强公司在生鲜冷链物流业务方面的发展。

　　收购完成后，“家乐福中国”是否会保持独立运营？苏宁易购集团副总裁田睿表示，“本次交易完成后，苏宁易购将保留家乐福中国现有的组织架构及业务组成，在一段时间内保持相对独立的运作，家乐福中国人员、物业租赁等方面不会发生重大变化。”

　　不过，田睿还表示，苏宁易购将对家乐福门店进行全面的数字化改造，构筑线上线下融合的超市消费场景。同时，苏宁家电家居、苏宁红孩子、苏宁极物、苏宁金融、苏鲜生生鲜超市以及苏宁小店即时配送等业务，都可以与商超业态进行模块化对接。苏宁零售体系4亿会员及家乐福中国3000万会员也将形成互补，丰富苏宁现有的会员生态。

　　网经社电子商务研究中心主任曹磊指出，近年阿里巴巴和腾讯频频线下“夺食”优质零售业公司的举措，让苏宁看清了方向，加快了出手的决心，并且两大巨头已经替苏宁交了试错的“学费”，具有一定的“后发优势”。

　　对于家乐福为何不加入阿里、腾讯、京东等互联网巨头阵营，而最终选择了苏宁，曹磊认为，苏宁一直坚持线上线下融合，家乐福与苏宁在业务协同方面具有更强的互补性。此前苏宁已收购万达百货，苏宁拥有较强的资本实力与丰富的收购与整合经验。

　　国内零售格局有哪些变化？

　　变成阿里、腾讯、苏宁的“三国杀”

　　近年来，国内大型零售业态的格局发生了深刻的变化。2016年6月，京东与沃尔玛达成深度战略合作，沃尔玛获得京东5%股份，京东全资收购沃尔玛控股的1号店。不仅如此，沃尔玛在中国的实体门店接入京东投资的众包物流平台“达达”和O2O电商平台“京东到家”，并成为其重点合作伙伴等。

　　腾讯也在积极布局零售业务。2017年12月，永辉超市发布公告称，腾讯拟通过协议转让方式受让公司5%股份，有关细节将由双方进一步磋商并签署正式转让协议确定。腾讯也与京东发挥协同效应，2018年2月，腾讯、京东联手以8.87亿元收购了商超连锁公司步步高共计11%的股份，其中，腾讯持股6%，京东持股5%。

　　阿里在马云提出“新零售”后，也迅速对线下零售布局。今年5月，红星美凯龙发布公告称，控股股东红星美凯龙控股集团成功发行可交换债券，阿里巴巴以43.594亿元全额认购，阿里将获得红星美凯龙约10%的A股股份。同时，阿里在港股收购红星美凯龙3.7%的股份。

　　在此之前，2014年3月，阿里以认购银泰商业新股及可转债的方式，投资53.7亿港元（约45.55亿人民币）持有银泰商业2.2亿股（占比9.9%）以及37.1亿港元的可转债。除此之外，阿里在零售领域的布局还包括投资三江购物，与百联集团达成战略合作，收购联华超市18%股份，投资新华都，持股大润发母公司高鑫零售等。

　　曹磊认为，对于“新消费时代”的到来，电商巨头纷纷布局线下市场，快消品零售行业成阿里、腾讯、苏宁“三国杀”。

　　6月20日，贝恩公司与凯度消费者指数发布的2019年中国购物者报告指出，大卖场市场份额连年下滑，从2014年的23.6%下降到2018年的20.2%。报告认为，大型实体店业态仍有增长潜力。2018年，大卖场开始发挥前置仓的作用，与配送平台合作，为网购商品提供30分钟内的配送服务，在一定程度上恢复了增长势头。大型连锁店的另一个机会是，以生鲜领域的投入换取增长。