文 | 董楼主

职场中有很多灰色地带，时不时就会出现下属替领导背黑锅，同事替同事背锅，部门之间甩锅的情况。“人在江湖漂，哪能不挨刀”，对待黑锅，有些锅必须要背，但并不是说要对黑锅照单全收，也不是要不明不白地背锅。

本文将为你提供全方位的黑锅攻防指南，理解之后便可在职场江湖从容应对。

职场中有一些事情是自带黑锅属性的，即不合理指令，俗称“挖坑”。

对待三类不合理指令一定要谨慎：

1）违法违规

违法违规的事情，尽量躲避，因为这就是一个炸弹，一旦爆炸就可能终结你的职业生涯。

比如前段时间有个新闻，某个应届生设计师负责做公司宣传海报，结果公司是做诈骗传销，事发后设计师也锒铛入狱。还有设计师帮公司设计假公章，没赚钱还被逮捕。

再比如收受红包，有家长与某教师有矛盾，微信发个红包，老师点开了，立即截图上报教委。即使退回也没用，证据已经被拿到了，教师的资格被取消。

2）越权越界

很多时候，并不是活儿干得越多越好，很有可能干得越多越错。

《长安十二时辰》里最后圣人流落街头，太子失势，右相林九郎下令右骁卫甘守诚截杀太子。甘守诚认为自己是一个兵，只管执行命令。但何老赶到，问了他一句：“你觉得自己是一枚棋子还是弃子？”

执行命令没问题，但注意不要被人当枪使了。

3）难以完成

有一些任务成功率趋近于零，接受了就注定要承担失败的后果。如果有人下达这样的任务，很有可能就是要让你难堪。电视剧中有不少此类情节，某两个人是竞争关系，然后天降大任，A就主动推举B来完成，等着看B的笑话。

如果你没有必胜的信心，不要轻易接受。

以上三类都是高危任务，也许有逼不得已的时候，但一定要权衡好，避免因小失大

黑锅五花八门，哪些锅可以背？哪些锅不能背？

有一个最简单直接的判断方法就是，这口职场黑锅对你的职业发展是否有利。

我们工作是为了得到更好地发展，升职加薪赢取白富美，所以，在对黑锅的判断上就要以有利于职业发展作为目标，至少要不对职业发展有害。

举个例子，小明是个机械工程师，领导让他给客户做了一个货箱的设计，前前后后改了好几版。最后，临到给客户汇报的时候，客户非常不满，认为设计用料偏薄，操作复杂。

领导立刻赔礼说：“不好意思，我们工程师没理解需求，我们再改一下。”小明一听急眼了，这锅不能背，立马反驳：“领导我都是按照你说的设计，本来用的板材厚，但为了降成本给改了啊。”

这下领导就非常尴尬了，本来是小事，结果内部人员争执，导致客户会认为你们公司设计产品偷工减料。

小明说得是事实，但是这样做会损害公司利益，让领导下不了台。这类人一般在职场中获得的评价是“耿直”或是直白一点“不会来事儿”。

一口黑锅通常有几个利益相关方：公司、部门、领导、普通员工，普通员工要在不牺牲自己职业未来的前提下，尽量维护公司、自己部门、领导的利益。

上面的案例，小明如何解决才是“利己利他”？小明可以跟客户说：“您不要着急，其实我们还有几版方案，我们再进行一下修改，相信一定会领您满意。”会后，小明可以跟领导说：“领导，您看我做的几版方案再怎么修改下？我们下次还是多提供几版方案，以免客户质疑我们公司的设计能力。”

客户不会决定你的晋升，只要维护住公司形象就可以了，甚至小明可以抢在领导前面把黑锅扛下来，领导反而会觉得他有担当，对他更为信任。

做好了职场黑锅预防与判断，那如何在茫茫黑锅中生存下来？

1）事事勤汇报，步步留证据

很多时候，我们背黑锅会背得不明不白，特别憋屈。

比如，我们做了某个销售方案，结果推出市场的时候效果并不好，然后领导推脱说是你做的方案不好。但事实上，你做了三版方案，最终方案是领导拍板定得。但是没有证据，口说无凭，不管领导是不是真的忘了，现在他矢口否认，你也就百口莫辩。

还有一种情况多发生在部门之间，你做好了设计，结果采购部门延误了原材料到货，最终影响上架进程。采购很有可能推卸说是技术没有及时确认方案，导致采购合同迟迟不能签订。

这一类黑锅多是扣在了部门领导的头上，导致部门领导在公司老板面前丢了颜面，进而领导会质疑你的工作，所以要极力避免，一定要留好证据，以便把黑锅推回去。

2）摒弃非理性信念，不要反刍

一些朋友在背了黑锅之后，非常难受，心里不停想着如何“报仇”，把黑锅扣回去。然后，不断将所受的委屈进行“反刍”，无心工作。

这就是非理性信念，公司中的人互相攻击，造成内耗，往往两败俱伤。一些黑锅并不像我们想象得那么严重，调整好心态，吸取教训防止问题重复出现就好了。

我所在的项目管理小组，微信群名字叫“行走的厨子”，意思就是要“背锅闯天下”，大家心态都比较好。后来，我还给每个项目负责人发了一个中华小当家的人模，把厨师当成了我们的精神图腾。

3）少辩解，多解决

当受到攻击、质疑时，我们的本能反应是进行辩解。倘若你遇到黄晓明一样的领导，就会明白辩解是多么的无用——“我不要你觉得，我要我觉得”。

辩解可能会让领导觉得你没有担当，没认清错误。问题出现时，我们正确的方法是，将重心放在解决问题上。如果问题不严重，那就背下黑锅，然后分析原因，提出自己的补救措施。

比如，采购员A由于下采购订单下晚了，导致某材料到货时间无法满足生产。原因是技术工程师B没有及时确认物料标准，采购员A也发了邮件进行催促。但是技术工程师B确认完之后并没有通知A，导致A下订单延误。

如果A跟领导辩解说：“我已经催了技术员了，他们确认也没有通知到我。”领导在气头上，可能就会说：“你自己的工作不知道上心吗？不明白‘谁发起谁跟踪’吗？”这下黑锅扣得死死的，就是你的错。

如果A说：“这个确实有我疏忽的原因，没跟进到位。这样，我再跟厂家沟通一下，先备货，保证生产用料。技术确认方面，我跟技术中心沟通下，让他们以后完成后通知到我们。以后我也提前发流程，并跟踪到位。”

如果你是领导，你会喜欢哪一种应对方式？

4）与关键人物解释

文章开始我就讲了，不要不明不白地背锅。大部分的黑锅都是对我们有害的，我们要做得就是尽量降低对我们的损害：在背黑锅之后，要与关键人物进行解释。

比如，其它部门丢过来的黑锅，那就要与直属领导反馈，说明我们工作做到位了，是他们推卸责任。

职场背黑锅并不需要昭告天下，只需要关键人物能够了解内情，相信你的能力即可。

最后，套用一句话，“职场背锅不可怕，怕的是背得毫无价值”，祝你在职场中披荆斩棘，少背黑锅。

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