来源:独角鲸科技
作者丨程子姣 实习生 赵方园
编辑丨赵泽 刘晓阳
新年伊始,新冠肺炎疫情暴发,紧张的防控工作全面开启。疫情之外,中小企业的生存和发展也增加了新的挑战,特别是餐饮、酒店、旅游、实体零售业,其经营现状引起了社会广泛关注。
2月3日,习近平总书记主持召开中共中央政治局常务委员会会议,明确要求要切实维护正常经济社会秩序。在加强疫情防控的同时,努力保持生产生活平稳有序。
由此,一场经济界的“抗疫”之战已经打响。新京报聚焦疫情对经济运行带来的冲击和影响,对话资深投资人,为疫情中的中小企业支招,也对资本市场把握融资节奏、抓住产业机会给出建议。今天我们推出达晨财智主管合伙人傅仲宏的专访:寒流出“大鱼”,疫情之下谁站在真风口?
达晨财智主管合伙人傅仲宏。对于很多创业者而言,这个春天,罕见的清冷。
抗击疫情仍在持续,部分企业也相继复工。但不可忽视的是,线下餐饮、线下娱乐、旅游等相关企业正经受着收入减少、产能下降的考验,有的甚至面临现金流断裂的危险。
“创业者首先要立足于风险控制,把疫情对经营的挑战想得更全面些,把疫情的影响时间想得更长久些。”达晨财智主管合伙人傅仲宏认为,创业者要把“活下去作为第一要务”,千方百计地保现金流不枯竭,并做好与员工、供应商、合作伙伴等的协商。
在傅仲宏看来,疫情的影响将促使行业更大程度的洗牌,在线游戏、在线办公等可以通过线上进行体验与交付的行业,目前正处于显著利好的阶段。但从中长期来看,疫情不会改变“人民追求美好生活、产业转型升级、安全自主可控、加大改革开放”等四大核心趋势,一级市场投资将更聚焦与理性。他还表示,优秀企业家,在充分和迎接挑战的同时,不忘发现和把握其中潜在的机会。
创业者要把“活下去作为第一要务”
新京报:从资本市场的角度来看,你认为疫情会给企业经营带来什么影响?影响会持续多久?
傅仲宏:突如其来的疫情对企业经营带来了方方面面的实质性影响,除了个别受益的行业(纯线上交易交付的行业)外,绝大多数企业都面临较大的短期挑战,包括收入减少、产能下降、供应链卡脖子、成本大幅度上升、现金流紧张等情况。
目前,疫情仍在发展中,影响宏观经济、中观行业、微观企业的广度和深度还需要观察,资本市场较普遍的预期是(希望)一季度疫情基本得到控制、二季度经济活动逐步恢复。
新京报:疫情对一级市场投资有何影响?
傅仲宏:受制于诸多因素的影响,一级市场投资活动原本从2018年开始逐步进入较为显著的下行周期,本次疫情更是“雪上加霜”。我的建议是应更辩证、更冷静地看待市场。“寒流出大鱼”,疫情的影响将促使行业更大程度的洗牌,也许能为有准备、能穿透周期、注重长期价值的投资机构提供更好的投资和发展机会,我们希望成为其中一员。
新京报:危机来临时,创业者应该如何具体应对挑战?
傅仲宏:面对危机,我们鼓励创业者一定要保持冷静与坚韧,首先要有战胜困难的勇气,积极调动并凝聚整个团队的士气,建立“度过寒冬、迎接春天”的绝对信心。
在具体应对策略上,创业者首先要立足于风险控制,把疫情对经营的挑战想得更全面些,把疫情的影响时间想得更长久些,要把“活下去作为第一要务”,千方百计地保证现金流不枯竭,从成本及费用的各个方面尽可能地压缩或延后,务必做好与员工、供应商、合作伙伴等的协商。
“降成本”相对消极,我们鼓励创业者直面疫情,积极“提效”。疫情影响下,企业需要全面加强内在能力建设,一方面杜绝一切铺张浪费或腐败漏洞;另一方面完善信息化建设、强化培训、组织远程办公等。同时,创业者要注重沟通,对内与股东方、高管团队、员工加强沟通,对外与上下游合作方、政府主管部门、金融机构等积极联系,我们相信本次疫情将成为优秀企业及企业家又一次“练内功”的好机会。
疫情真正推动了生鲜电商的发展
新京报:当年SARS疫情助力了电子商务产业崛起,你认为哪些商业模式(产业)会在此次疫情中有所利好?哪些会受到较大挑战?
傅仲宏:谈到To C消费电子商务在中国崛起,2003年的SARS疫情确实起到了一定的催化作用,但其崛起本质上源自中国经济发展的宏观环境、To C消费电子商务的模式特点、资本等因素。
本次疫情之下,偏重线下商业模式的企业受到了较直接的冲击,包括线下餐饮、线下文娱、酒店、旅游等,有些企业甚至受到了冰冻式影响;部分行业是线上与线下相结合,因为供应链的原因也受到了一定的影响,比如前面提到的To C消费电子商务。
只有个别行业目前正处于显著利好的阶段,即可以完全通过线上进行体验与交付的行业,比如在线游戏、在线教育、在线办公等。
新京报:疫情是否会推动部分产业转型升级?
傅仲宏:疫情对经济、对商业模式的影响,要看疫情发展的时间。疫情时间越长,对经济及行业的影响力度就越大,甚至“量变引起质变”。
目前来看,本次疫情让绝大多数企业都更重视短期经营的成本、费用、现金流管控,也让绝大多数企业及企业家更重视互联网的应用,包括内部运营、模式升级等,这是一种积极推动。
有人说,“疫情必然带来变化,变化可能是挑战,但变化也一定蕴藏机会”。我们鼓励企业家深刻思考,分析疫情带来的长期或者短期,全局性或者局部性的机遇,在优化原有成熟业务之外,更为各自商业模式的升级找到新思路、新路径。
作为企业家,应该区分哪些是短期需求,哪些是长期需求。有些需求是短期的,不能用力过度,如口罩行业;有些需求是这次疫情真正推动,改变了用户习惯,从而激发了相对应产业的发展,如生鲜电商;不可忽视市场还有一些全新需求,如智能家电。
新京报:有观点称,疫情结束后线下会迎来爆发性消费,你怎么看?
傅仲宏:线下餐饮、旅游以及其他受疫情影响较大的社会服务业,有些能在疫情后等来市场需求回归正常,还有一些在疫情后会得到“补偿式”修复,部分刚需产业会在疫情后产生“报复性”反弹,但产业里面的玩家会发生变化。
新京报:受到重创的线下餐饮和旅游行业该如何破局?
傅仲宏:餐饮、旅游行业的复苏具有必然性,对于深受本次疫情影响的相关企业,挺过当前的艰难时期是关键。
尽最大可能控制成本及费用是“渡过难关”的基础,除此以外,我们也看到许多线下餐饮及旅游企业正积极开展多种方式的自救,比如部分连锁餐饮企业实施“劳务派遣”,把旗下员工提供给线上生鲜零售商以缓解短期的劳务缺口;再比如部分旅游服务公司,积极探索“景点在线游”服务等。
远程办公不太可能成为主流办公方式
新京报:各行业复工以来,某些移动办公软件一度登上下载榜首,你认为此次疫情后移动办公是否会成为未来的一种趋势?
傅仲宏:短期来看,移动办公或远程办公是很多企业(尤其是非生产制造型企业)应对疫情的一种被迫方式,在本次疫情前,国内企业运用还较少。
移动办公或远程办公有利于企业更灵活组织工作、一定程度降低成本(员工通勤成本也是一种成本),但不可忽视的是,移动办公或远程办公的效果还是与现场办公有差异,且很多建设施工、生产制造的行业也无法远程办公。
综合分析看,移动办公或远程办公将成为一种重要的办公补充方式,但还不太可能成为主流方式,毕竟很多工作还是需要现场交流的。
新京报:有观点称,疫情后资本市场会给SaaS软件企业很高的估值,因为抵御危机时,SaaS很有效,你怎么看?
傅仲宏:SaaS的本质是一种在线企业服务,疫情影响下哪些SaaS受益、哪些SaaS受制,需要区分看待。
中国SaaS企业的发展普遍落后于欧美,这是由多重因素决定的,最核心的因素之一是中国的经济发展、产业发展、企业发展的实际水平有限。
我相信SaaS在中国将迎来更良好的发展机遇,并不是因为疫情,而是坚信中国经济转型升级、各产业逐步升级、优秀企业不断涌现。不管有没有本次疫情,我们都坚定看好SaaS在中国的发展前景,关键是选择好具体的标的与把握好投资的时机。
具体到本次疫情后,SaaS企业是否会获得高估值、迎来资本市场的风口,我们觉得还是要冷静观察,也建议SaaS创业公司企业家保持理性,最关键看你的产品是否真正带来用户价值。
新京报:在整场疫情中,医药健康的相关产业、物流公司都受到关注,从资本市场来看,医药健康、生物科技或物流等产业是否会在疫情结束后迎来爆发?
傅仲宏:疫情发展的直接需求,首先集中在医疗资源(包括医生、护士)、防护用品、基础民生、物流保障等方面,因此受到了大家关注。
从目前情况看,突如其来的疫情对医疗资源、防护用品等提出爆发式需求,短期内显著利好相关行业的公司。很多公司都克服重重困难,疫情条件下加班加点保证产能。同时,物流运输的基础性作用也得到了较好体现,但受制于各地隔离政策而未能充分施展。
对于原来不是这些行业,希望趁着疫情转向这些行业的创业者,我建议要慎重,需充分研究需求趋势及自身能力再决策实施。
新京报:是否会因为疫情的出现而产生新的、真正的风口?
傅仲宏:短期看,疫情已对若干领域起到了一定程度的正面推动作用,包括在To C方面,疫情带动电子商务的进一步深化,从实体物品到各类服务,并推动了“宅”经济相关的领域发展;To B方面,疫情已显著带动了在线办公系列服务的发展,也将推动各产业从业人员的互联网化、精益化意识。
中长期看,我们认为疫情不会改变“人民追求美好生活、产业转型升级、安全自主可控、加大改革开放”等四大核心趋势,一级市场投资将更聚焦与理性。
新京报记者 程子姣 实习生 赵方园 编辑 赵泽 校对 李世辉