■来论

餐饮店把后厨变成直播间、大厨直接带货，各大汽车品牌开始“云卖车”、手机品牌排队开新品“云发布会”、全国500个楼盘直播“云卖房”，明星们开了一场“不见面音乐会”；连各大博物馆的国宝也开始在线“云工作”……这些“云操作”背后，是新冠肺炎疫情之下，中国各行各业奋起自救的身影。

毋庸讳言，突如其来的疫情，打乱了社会经济的正常运行节奏，也极大冲击了短时消费需求。特别是线下零售、娱乐、旅游、餐饮等纷纷关门停业，营收断崖式下跌。

以旅游业为例，数据显示，2020年春节假期10天，全国共发送旅客1.9亿人次，比2019年春运同期下降近73%，据估算，仅此损失就超过5000亿元。其他行业的损失也多达数百亿、数千亿级别，这落实到部分中小微企业头上，确实难以承受。

如今，各地的复工复产工作已展开，在政府帮扶政策落实之际，各行各业抓紧“云自救”，亦是在与时间赛跑，希望能够赢得重生机会：在线下陷入疫情困境之时，线上交易却愈发火爆，诸如电商购物、网络订菜、直播带货、网络教育、远程办公等，都备受欢迎，“云经济”迎来了高光时刻。

至于云卖房、云卖车、云发布会甚至云演唱会等，本就有些网络经营基础，只是之前并不被重视。此番被迫转移到线上拓展，尝试业务转型升级，收入情况虽各有不同，但开阔了企业的视野，令其看到云经济的前景，为“疫后”发展打开了新思路。

我国网络经济处于全球领先地位，但近年来，随着互联网人口红利的消失，部分细分领域的天花板逐渐逼近，平台用户引流成本持续增高，亦令业内人士感到焦虑。而今，线下企业纷纷展开“云自救”，与14亿民众“宅家”生活相对接，不仅令企业获客成本大幅度降低，更从而催生了新的发展机会。

可见，疫情之下并非全是危机，也同时蕴含着机会。企业应具有前瞻性眼光，把握转型升级的机会，主动开展“云上业务”，探索新商业模式，开辟新市场空间，在危机之中获得新生。

□周菊（职员）