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华兴资本包凡:产业互联网企业的成长往往是先

时间:2020-02-19 16:36来源:网络整理 浏览:
华兴资本集团董事长兼首席执行官包凡科技讯12月8日晚间消息,由《中国企业家》杂志社主办的2019(第十八届)中国企业领袖年会今日开幕,主题
华兴资本集团董事长兼首席执行官包凡华兴资本集团董事长兼首席执行官包凡

科技讯 12月8日晚间消息,由《中国企业家》杂志社主办的2019(第十八届)中国企业领袖年会今日开幕,主题为 “决胜2020”。华兴资本集团董事长兼首席执行官包凡出席峰会,并围绕“产业互联网的发展新机遇”发表演讲。

“下一个破局之点在哪儿呢?我觉得主要是在于数据的应用。”包凡指出,过去几十年基本上所有的消费被带着到网上,产生了大量数据的沉淀,如果把数据作为一种资产的话,其实已经很多。怎么把这种资产进一步应用好,是下一步互联网要解决的问题,也是未来的希望所在。

包凡还提到,各行各业的存在必须要产生社会价值,上一代的消费互联网极大程度释放了中国消费能力,而互联网下一步就必须对中国产业进行改造,要全面提高生产力。

由此,包凡讲到产业互联网。他指出,消费互联网跟产业互联网本质有很大的区别。消费互联网的网络效应相当明显,早期时候经常会花钱买流量,助推发展进程。从战略角度来说,是所谓的唯快不破,最终存留下来就是一些互联网巨头,优势相当明显。

而产业互联网光靠烧钱是烧不起的,每个产业都是独立的战场。产业互联网企业在过了一个拐点以后,成长速度会加快,所以是先慢后快。“互联网的巨头优势,短期在产业互联网里面并不能得到充分的体现。”

在这方面的投资上应该选哪些赛道,包凡提到华兴资本定的几个标准:第一,产业的规模要足够大,从流通的角度来说,至少是上千亿的规模;第二,链条比较长,存在低效的环节。第三,在上下游的环节,玩家是相对分散的。“如果头部企业是低于20%的,这个行业里面应该是有机会。”

包凡进一步概括了华兴资本在产业互联网里面的投资逻辑:

第一,行业要足够大,能够形成供应链的壁垒。投资的企业在供应链上有相对比较强的话语权;第二,希望企业采取新的模式,因为新的模式把整个成本结构做重构,全面改善,从而做出创新;第三,企业团队对所处的行业具备特别深刻的洞见,对行业终局有特别的认知,并且具备丰富的产业资源。

包凡指出,产业互联网很大程度上不光是技术创新,实际上对运营的要求相当重,运营、数据、业务这三方面都是相互驱动,缺一不可。(李楠)

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