导读：
■2020的朴素共愿：活下去！
■时间会检验：以变化应万变
正文：
■2020的朴素共愿：活下去！
自2月10日，各行业企业已经在有序准备复工了，对在家里闲置了接近1个月以上的人以及企业来说，估计都不由得是一阵阵的心慌。对打工者来说，工作与薪资就是基础生活的保障；对企业来说，能正常运营，有营收有周转，才能正常地支付员工薪水，才能持久地把生意做下去啊。
然而这场战役触不及防的到来，打乱了千千万万家企业与无数普通老百姓的生活。“倘若疫情在短时间内得不到有效控制，西贝账上的现金撑不过三个月。”这句话出自火遍全国的西贝餐饮董事长贾国龙之口。有报告显示，西贝可算是现金流特别好的餐饮企业，它都支撑不住，更别说无数的小企业小商铺。
恒大研究院的报告指出：受此次疫情影响，餐饮零售额仅在7天内就有5000亿元的损失。不止餐饮，批发零售、交通运输、文化旅游、酒店住宿等行业都遭到了致命的打击。
“活下去”已然成了企业和个人在2020年开年最朴素的共同愿望。
■疫情下的各自生存之道：共享
以往过年，超市生意都会回落，但今年疫情之下，出不了门，人们就转向线上消费，特别是商超，生鲜超市，从而带来用工荒。以盒马为例，全国现有200家门店，平均每家店配备100多名员工，但由于春节，在岗的只有70%，算下来有6000多人的缺口。但鉴于目前疫情，劳动力缺口还将扩大。
2月3日，阿里旗下的盒马鲜生正式宣布“跨界租走” 餐饮品牌云海肴旗下近500名员工，这些员工将由盒马培训上岗，并负责相应劳动报酬。
紧接着，盒马又向其他餐饮企业发出了“招工令”，一时间响应者众。仅半天时间，到2月4日中午，已经有蜀大侠、望湘园、茶颜悦色等多家企业与盒马达成合作，预计将支援盒马500多名员工。
还有西贝、探鱼、奈雪的茶等30多家餐饮企业正在接洽中，其中光西贝就有预计1000多名员工加入盒马。另外，据盒马官方说法，目前盒马还有6000名员工的缺口。
如今，已有部分云海肴员工经面试、体检、培训，确认劳动合同后，正式到盒马门店上班。如今到2月10日企业逐步开始逐步复工，但受影响最大的餐饮行业员工，估计更多还是继续做着“共享员工”。
据说在盒马的带动下，永辉、苏宁、沃尔玛、绿地G-Super、美团买菜、叮咚买菜等多家零售企业也向餐饮企业发出邀请，共同缓解企业及员工问题。不止于此，这段特殊时期，用工极度紧缺的医疗卫生、物流运输行业也逐步拟用这种方式向社会招工。
如今共享员工这个方式出来之后，缓解了诸多问题，譬如分担了餐饮企业因停工带来的的人力成本，减轻他们的疫后重建压力；生鲜超市及快递物流劳力得到了补充，保障人们的一日三餐以及生活所需，人们不用出门还有利于缓解疫情。当然，最重要的是，使得待岗员工有收入，也不至于那么惶恐了。
这样的共享员工模式，在特殊时期的大幅采用也算是缓解了企业和员工的部分压力。这样的用工方式其实也是劳务派遣的一种体现，需要提醒的是在专业性要求极高的行业及岗位上难以实现。
其实，共享员工与现在风靡的共享办公室有着其曲同工之处。在民企服务业中，近些年兴起的比较典型的服务业态就是共享办公。共享办公既是历史进程的产物，同时也饱含发展过程中所沉淀下的特征，也烙印着时代的变迁脉络。
共享办公诞生初期，客户群以初创公司为主，到经历5年演变逐步成为被大中型企业接受的办公业态。共享办公平台不同于其他传统的租赁或物业行业，其入驻的会员及企业也均是以创业团队、自由职业者、中小企业为主，其共性就是流动性大、年龄年轻化，其创新的工作氛围、开放的商业模式及便利的会员服务等特色更易汇聚人群。
■时间会检验：以变化应万变
但在当前疫情期间，这无疑也是一大潜在的风险，当然主要也是要看提供共享办公的机构的物业水准了。不过从当前情况来看，尤其是疫情过去之后，未来估计会有很长一段时间不少创业团队更倾向于选择共享办公模式。毕竟要维持更好地运营，办公成本和人力成本赤裸裸地摆在眼前。
其实从2019年开始，黑天鹅灰犀牛亊件频发，不确定性成为常态，只是这次疫情引起了全国人民的生活变化，影响更大。如何在不确定的环境中生存和发展？公司的生意本质，价值、模式，是需要思考的，而目前正好提供了时间和检验；
宏观条件是改变不了的，能改变的就是自己！远程办公，线上交易、赋能伙伴，了解项目痛点，只有转变自己的方式，才能找到商机！毕竟，无论对企业还是个人来说，活下去就是宗旨，尽可能地压缩不必要的开支及成本，不正是共享办公所提供的么。
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