说到华为孙亚芳，很多人都不知道她是谁，但一说到华为任正非，就人尽皆知了，所有人都知道华为是任正非的，但殊不知，孙亚芳才是华为的董事长，她在华为被称为是华为的女皇。

近些年华为在一大批优秀人才的努力下，成为了中国智能手机领域面向世界的响亮名片，是中国智能手机的王者。因为拥有一大批优秀人才的合力付出，才成就了今天如此强大的华为。而孙亚芳就是众多优秀人才中的重要人物。

孙亚芳出生于1955年，1992年才进入华为，那年她已经37岁了。在进入华为之前她曾是北京信息应用研究所的一名工程师，进入华为后，孙亚芳工作的部门是市场部，担任市场部的工程师。

孙亚芳在市场部工作出色，她不仅拥有出色的对外沟通交流的能力，还通过自己广泛的人脉帮助华为度过了众多难关，很快孙亚芳就被提拔了，成为了华为市场部的总裁。孙亚芳是个特别果敢和刚毅的女性，在华为遭受重大危机中，帮助华为力挽狂澜，度过危机。

第一次危机是在1995年，在华为成立的第九个年头中，华为的内部出现了大震荡，任正非发现，资历越老的员工开始越发懒散，工作没有积极性，严重影响了华为的发展，使华为的发展止步不前。孙亚芳带头辞职，提出了“先辞职，再竞岗”的口号。

在孙亚芳的带头辞职下，华为的人事得到了整顿，优化了华为的员工系统，提高了公司的运作和管理能力，此次离职风暴也让孙亚芳在公司奠定了基础，赢得了人心和名望。与此同时，孙亚芳也开始着手研究构建符合华为的人力资源体系。

在1997年，孙亚芳引进了IBM管理体系，在这套体系的管理下，华为广纳贤才，吸引了大批优秀人才，为华为的崛起提供了基础保障。在这个基础上，孙亚芳开始重构华为的管理系统，建立了育、用、留的人力资源管理体系，并开始起草《华为基本法》，于1998年开始正式实施，华为成了首个拥有自己公司法律体系的公司。

华为公司崇尚狼，认为一个企业要想能长久的发展，需要有狼性，狼行千里吃肉，狼性永远不会过时，企业要想生存发展，不仅需要时刻要有创新还要保持敏锐的嗅觉。要时刻保持好学、创新、团结和获益。

对于激活员工工作积极性和工作的精细程度，孙亚芳也有自己的一套管理方式，对于员工安于现状，惰性强的员工，孙亚芳建立了一套评价系统，“评价无时不在，评价无处不在”。对员工工作的细致程度，小到卫生间的微小细节，司机接送客人的准时程度都在考核内。孙亚芳是整个华为有序运转的主心骨。

在1998年华为因为内部风波，设立了董事长一职，因为孙亚芳出色的能力，被任正非提议选为做董事长，任正非主内，孙亚芳主外。自此，孙亚芳开始了她在华为的孙亚芳时代，引领华为走向了华为的黄金时代。

“人怕出门，猪怕壮”，口碑、名气响亮起来的华为，开始被各种恶言、谣言攻击，一点小事，都能被大做文章，在“李一男事件”、“员工过劳死”等事情上，孙亚芳总是第一事件站出来，平息各种谣言风波。

按资历论薪酬，是一众公司的惯例，华为也不例外，但此种制度，会磨灭员工的积极性，导致新鲜血液得不到流通，严重阻碍公司的发展，因此继第一次浩浩荡荡的离职风暴后，在2007年，孙亚芳又带头开始了更换工号的浩浩荡荡的离职风暴。作为001工号的孙亚芳和任正非率先带头离了职，在此次离职风暴中，华为拿出了10亿作为对员工的补偿。

在孙亚芳的带动下，华为共有有6687名员工主动申请离职，继续申请上岗的有6581名，52名员工正式离职，还有38名员工退休。此举对华为的人事变动又是一轮新的洗牌。焕活了华为，给华为增进了新的能量。

2018年，64岁的孙亚芳卸任了华为的董事长，隐退了。孙亚芳从1992年入职华为，到2018年从华为离开，在这二十多年的时间里，孙亚芳仅用7年的时间就从市场部的工程师上升到董事长，在华为的众多危机中，力挽狂澜，给华为的崛起奠定了坚实的基础。跟任正非一内一外，互相配合，带领华为走向巅峰。