在类似宝万之争这样的企业战争中，有被资本驱逐的创始人，也有跟不上资本节奏的CEO，但更多的真相我们不得而知，也许真相如辛波斯卡那句“万物静默入迷”般神秘。
在中国商业史上，像王石一样为资本所伤的企业创始人并不在少数。他们都是因为和股东发生了分歧而最终离开了自己一手“养大”的公司。那么，现在那些离开了创始人的企业发展得如何？对如今的“驱王运动”又有何启示？
新浪创始人王志东离开得并不情愿在百度百科上，我们看到，对于王志东的几行醒目的介绍是：中国互联网产业十位最有影响力企业领袖之首。新浪网的创办人，成功创建了中国第一门户大网新浪而被称作“中国网络之王”。
这几行字，已经将王志东在早期的个人成就及影响力介绍得非常清楚，可是，接下来——王志东在个人职场生涯达到巅峰时却选择离开新浪。
事实上，他的离开并非他本人所愿，而是突如其来。
1998 年起，王志东开始担任新浪网 CEO，2001 年 6 月，段永基等新浪 5 名董事在董事会上突然对王志东宣布免除其在新浪的一切职务，原因在于王志东坚持认为拯救门户网站的出路是广告，但当年新浪网广告收入增长缓慢，同时他坚决反对持有 4 亿美元现钞的中华网与新浪网的合并计划。
关于这样突如其来的决定，王志东本人也表示，新浪向他宣布决定更换公司的执行长，自己事先没有得到他们要采取这一行动的任何通知，也没有给他进行对这一行动或相关问题进行讨论与解释的机会。直至他离开，他仍未得到任何形式的解释。
王志东的离开，在业界被称为“中国创始人与投资人决裂的第一案”。而后，在 BAT 的大格局时代来临后，新浪也逐渐走了下坡路。作为曾经的第一门户，微博之后，新浪网确实没有创新业务接续。
雷士照明创始人吴长江曾三次出局2012年12月，吴长江与投资方、赛富亚洲基金创始合伙人阎焱闹翻，辞去公司职务。后来，凭借经销商的支持，吴长江重新返回公司。
2014年8月8日，雷士照明董事会发布公告，罢免了吴长江首席执行官一职。此后，吴长江通过个人认证微博等不同渠道释放言论，不服从董事会决议，并宣称将起诉王冬雷。
2014 年 8 月 29 日，家居照明行业的龙头企业雷士照明在香港召开临时股东大会，就罢免董事长吴长江一事进行表决，参与投票的股东有九成以上赞成罢免吴长江。
提起雷士照明创始人吴长江，也许很多人记得他的那句话：“大家已经上了船，何况我还是一个创始人，如果我不想下这个船，谁也赶不走我。”这句话的悲情色彩，和王石那些呐喊或多或少有点异曲同工之妙。但在当时，他曾经三次被股东驱逐出自己创建的公司。
乐百氏创始人何伯权巅峰时出局如今再次说起乐百氏，大家也许不会陌生，但是乐百氏这个品牌，已经从大众视野中消失了。有人说这样的结局和他的创始人何伯权被踢出局有关。
据当时的报道分析，何伯权之所以选择离开，是因为与控股方达能公司在今后的发展战略方面发生了严重分歧。
而很多乐百氏的老员工在谈到乐百氏的衰败时，往往把原因归咎于“达能并不想做大乐百氏”，甚至有意要把乐百氏“雪藏”在达能大家庭中。比如，对于新产品“脉动”，消费者甚至看不出其与乐百氏的关系，“乐百氏”的字样在包装瓶的右上角，很不显眼。
资本和创始人的博弈其实，创始人和资本的博弈并非当下才出现的话题，在国外也时有发生，许多全球知名企业的创始人也未能逃出被资本踢出局的命运。比如思科和古驰，当人们提及这两大在不同领域闻名世界的品牌时，会赞叹其创始人的伟大。
但如今，这两大品牌的运营早已与创始人及其家族无关。思科创始人桑迪因“脾气太坏”而被思科 6 名副总裁无赶走；奢侈品品牌古驰因为家族内斗，不甘于小股东身份，古驰家族第三代的成员乔吉欧和罗贝托先后卖掉了股份，最终古驰家族彻底从古驰集团出局。
资本是一把双刃剑，创业者与投资人也是博弈关系，从最初走到一起时的“你侬我侬”到最后的创始人被踢出局，如何处理资本与创始人的关系一直是很多创业者们所面临的重要课题。
对于还在如火如荼上演的宝万大战，其管理层下一步将会寻求怎样的路径？或许也该看看这些公司的前车之鉴。
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