谁也没想到，创业公司的美好童年，最后会以这般戏剧性的方式离开——
疫情突然到来，随之而至的是一个打断所有人计划的超长假期，中国人的生活像被突然踩下急刹车，巨大的惯性、噪音和不真实感让人措手不及。
待在家中最难熬的是创业者们。
“盼着疫情快些过去，又特别怕面对现实。”聊天中，不止一位创业者表达了相同的意思。
黑天鹅振翅扇动的风暴远比2003年时更巨大，它直接终结了中国创业公司的美好童年，但这不一定全然是坏事：
关于成长，吃些苦头是必要的。更何况，这风暴中，已经能看到强劲的筋骨和新的微光。
穿越风暴峡湾，是对翅膀的锤炼，也意味拐点之后的新开始。
圣经里，耶稣曾对众人说：“你们要努力进窄门。我告诉你们：将来有许多人想要进去，却是不能。”
收拾行囊告别2019时，很难想象自己会经历这样一个假期。
突然爆发的疫情，长时间的居家隔离，不断被延长的假期，时间仿佛凝固，现实更像虚幻。渐渐的，人们适应了这种状态，找到了各自的路。
你看，有人在无聊度日，有人在争分夺秒。朋友圈里有一点很有意思：安然享受的，大多是普通员工，坐卧不安者，却几乎都是创业的老板。
这个冬春更替时，创业成功者，也深陷于焦虑。
在全国60多个城市，拥有400多家餐厅的西贝餐饮董事长贾国龙就是其中一员，在接受媒体采访时，他说，当下西贝线下门店基本都已停业，只保留了100多家外卖业务，这个春节，西贝预计损失营收7-8亿元。
更让贾国龙忧心的，是未来。“2万多员工待业，一个月支出就得1.5亿，若疫情短时间内得不到有效控制，账上的现金，撑不过三个月。”
老板光环之下，创业者们冷暖自知。实际上，他们焦虑日久，这次的黑天鹅事件不过是个催化剂，加剧了某些反应。
多家媒体报道，自2019年第三季度开始，“钱荒”就在一级市场蔓延，这背后的原因很多，但创业公司马上就感觉到了压力，做出了反应。“裁员潮”的阴影一直都在，另外有数据显示，截至12月6日，在2019年关闭的公司有327家，其中一大部分是初创企业。
新年到来前，许多创业公司取消了年会，削减了年终奖，憋了一口气，准备来年找回场子。
图片来源：泰合资本
庚子年的春节，比以往来的更早些。对于创业者来说，这不是好事。
年底回款困难，支出多，现金流愈发紧张；一些业务不得不停下来，等待合作伙伴；另外，员工习惯性人心思动，团队不稳。
新型冠状病毒，这个黑天鹅的到来，成了压垮很多创业公司的最后一根稻草，创业者被困于时间与空间的牢笼中，几乎无计可施。
焦虑随处可见：制造业从业者担心用工荒与出口危机；餐饮业从业者尚未从春节季中回过神来；交通出行行业几乎陷于停滞；所有人都担心资本失去信心。
“怎么养活团队？”“怎么保住业务？”“如何活下去？”之前顺风顺水的中国创业者们不得不在2020年重新开始思考企业的基本问题。
一如当年遭遇2003年SARS危机的创业先行者们。
跳出时间长河再看，2020年的中国相比17年前，已经发生了巨大的变化：
互联网如影随形，深入影响到经济生活的各个方面；线上与线下少有交叉，圈层效应明显；信息无比发达且庞杂，有用或者无用的信息都充斥耳边。
但2020年的中国人，是必须要感谢2003年的。
SARS的突然爆发，让中国付出了巨大的代价，但也给中国提供了宝贵的经验，收获于当时的现代公共卫生方法论，比如“小汤山模式”，能帮助中国快速度过2020年初的危险时光。而2003年的经济走势，也能在一定程度上给如今的人们启迪。
当我们以2003年的经验分析2020年的未来时，会看到两个结论：
第一，疫情一定会影响中国经济，且延续期较长；第二，从长远看，这不一定是坏事。
2003年，中国全年13.74万亿元的GDP中，第一产业贡献率为3.1%。第二产业贡献率为57.9%。第三产业贡献率为39%。当时的中国，还是一个追求工业化的后发现代性国家。
这样的结构中，SARS来临时，受影响最明显的，也是制造业为主的工业企业，国企、外企、民企都受到用工荒的影响，出口订单无法完成，效益受损严重。
不过，第三产业在突发事件下的脆弱也显露无疑——2003年国内外旅游业的直接损失高达1400亿元，加上各种间接影响，对旅游、餐饮、零售、物流等经济的影响总额约为3000亿元。
产业结构对比图
2008年东南亚金融危机后，为了跨越中等收入陷阱，中国启动了产业转型，从工业向服务业转型，沿着美日韩等发达经济体产业结构变化的路径进行产业调整。2014年，启动“大众创业、万众创新”以后，这种转型日益增速。
2019年底公布的GDP数据显示，目前，中国第三产业增加值比重为53.3%，远超17年前。
这必然意味着，本次疫情对经济的影响，也会远超SARS。今年的GDP增速，将低于预期，基本已成定局。
但这一定是坏事吗？
GDP增速图 图片来源：快易数据
过往的经济转型中，中国经济如履薄冰，一边要保持增长，一边又要挤去水分。过去几年，水分主要来自房地产，而如今，互联网泡沫也越来越被重视。
互联网环境中，创业看起来如此容易——三五个人有了想法，马上就可以开起公司，共享经济让试错的成本被压缩到极致，创业也很快就成了有套路的赌博。
泡沫诞生的原因很简单：大家一窝蜂涌入一个领域，用着相同的技术，互相抄袭创意，比拼流量，直到获得资本青睐，再开始新一轮的烧钱大战。
这背后是资源的巨大浪费，能赢家通吃的，往往是底子最厚的，却未必是社会真正需求的。
2020年初，志满意得的创业者刚刚出海，就遭遇了这场黑天鹅掀起的当头风。
这一点与2003年时何其相似。那一年，陈天桥和他的盛大游戏，因为网吧门可罗雀一蹶不振；梁建章的携程，因为订单急剧下降，一度走到破产边缘；俞敏洪的新东方，现金流完全断裂，只能靠朋友借钱度过难关。
当然，一些创业者挤过了窄门，并逐渐成熟。比如马云和他的阿里巴巴。
2003年5月6日，阿里有一名员工确诊了SARS，随后，全公司陷入隔离，马云只好因陋就简，组织当时的“在线办公”。
“几乎所有的条件都指向阿里巴巴将面临一场灾难的结局：错过业务发展的高峰是一场灾难，因为员工出现问题业务流程被迫中断也是灾难，出现大规模员工抱怨造成的人心涣散同样也是灾难，包括他们的领袖马云……”有财经作家这样纪录那段珍贵时光。
不过，马云和阿里巴巴最终挺了过来，不光通过关怀与激励稳住了人心，还发现了社会的真正需求——在线购物。淘宝诞生于隔离期，阿里巴巴也因此涅槃重生，此后，内部凝聚力的高度统一，成为阿里最有力的武器。
阿里巴巴挥手告别童年，走向成熟，马云也完成了创业者到企业家的角色转变，你呢？
百度的CEO李彦宏曾说，“企业家天生就喜欢冒险”。古语也曾说，“富贵险中求”。在危机降临时，一个合格的企业家不应该只看到危险，更应该看到机会，并欣喜若狂。
其实，本次黑天鹅事件中，总能看到逆行的企业。他们中有的找到了社会的需求，比如，开发核酸快检试剂盒的生物科技公司，生产医疗设备核心芯片的半导体企业，研发疫苗和药品的生物制药企业。他们中，也有的找到了企业的担当，比如捐款的企业、深度投入的公司、“不添乱”的团队，他们或许没有获得眼前的利益，但疫情结束，一定会有收获。
真正的社会需求，永远处于变化当中，当所有人都以为互联网创新已接近尾声，5年只诞生一个拼多多时，闪耀着新需求和机会的微光，也正因为这次危机而显现。
我们就发现了这些趋势：
首先，一个确定的趋势是，一定会有一波新的消费浪潮。人们积蓄已久的消费欲望，“活在当下”的生态影响下，旅游、购物、娱乐等体验式消费，将迎来一个消费升级的机会。
其次，长时间的室内生活，会促成线上人群与线下人群的“破圈”，2020年的老年人也真正开始录制抖音，看起B站，而年轻人也学会了跳广场舞、烧菜。这种破圈会带来新类型的用户群体，新的需求也随之诞生。比如专门针对老年人的互联网社交、电商、内容产品。
然后，小颗粒化的消费模式逐渐形成，以小区为单位的电商消费群体逐渐在“新网民”的人群中出现并风靡，养成消费习惯的家庭主妇将享受这种便捷、便宜的买菜方式。
第四，免费的产品将会越来越多，品质也会越来越高。比如《囧妈》这样的电影，这些精心生产的产品将会取代一些目前粗制滥造的短视频，中国的几大视频平台中很可能会诞生“网飞”这样公司。
第五，中国人的卫生习惯会迎来一次大范围的彻底升级，这同样是一个商机巨大的市场。
最后是一个人人都看得到的趋势，线上场景取代线下的速度会变快，实际上，盒马鲜生等先行者已经开始抢占市场，而线上培训、在线办公等需求也被极大挖掘。
当然，并非每一个看到趋势的人都可以成功，至少最近几年，资本持续谨慎的趋势不会变化，这也意味着，疫情之后，“钱荒”仍在。
创业公司必须走出舒适区，告别童年，让自己成熟。不再一味追求流量与资本，而是真正发觉社会的需求，找到灰烬里的微光，更重要的是，要坚持。
这才是人类一次次战胜疫病的真正诀窍，也是成功的本质。
人类历史上，疫病向来是最大的敌人之一，黑死病、西班牙流感、天花、SARS、埃博拉、新型冠状病毒，这些疫病曾一次次将人类逼入绝境，但最终胜利的，都是人类。
在英国德比郡的郊外，有一个叫埃姆的村子，这里交通闭塞、风景普通，但每年八月，都会有大批的游客来到这里。
这风俗源自17世纪的一场鼠疫。1665年，英国爆发鼠疫，伦敦有数千人死去。同年秋天，通过一卷布料，埃姆村也开始传播鼠疫，不断有人死去。
求生是每一个人的本能，于是，埃姆村的村民们就找教区牧师莫伯森寻求指导，是否放弃家园远走他乡，以求得一线生机。但谁都没有想到，牧师莫伯森的决定是继续留守，他不会离开埃姆村，宁可自己染病而亡，也不会把鼠疫传染给周围的村镇。
一幕悲壮的坚守，再次在人类历史中上演，1666年6月24日，埃姆村正式封村。待到当年秋天瘟疫散去时，埃姆村的人口从原来350人减到83人，但周边村镇，却都山河无恙。
人类能传承至今，不仅是靠聪明，不仅是靠运气，坚持、不服输，才是最美好的品质。
疫病终将过去，生活还将向前。对于中国的创业公司来说，满是舒适区的童年已经过去，未来将更危险，更艰难，但也更有趣，更广阔。
我们总是惦念童年时的美好，春天常在，花儿永不凋零。但风暴来临时，每个人都该学会负重前行。
参考资料：
《Sars风暴中的中国经济》 张效廉 主编 中国经济出版社 2003年
《阿里传：这是阿里巴巴的世界》 波特·埃里斯曼 著 中信出版社 2015年
中国经济结构转型下的投资机会 平安证券研究所宏观组 2019年10月
