全食超市是美国领先的天然食品零售商，其创始人为当时仅25岁的约翰.麦基。2018年，全食超市在《世界品牌500强》排名中排第117位。
2017年6月，亚马逊宣布，以每股42美元的现金，收购美国全食超市，交易规模高达137亿美元。
全食超市为什么会被亚马逊给予这么高的估值？亚马逊收购美国全食超市，与全食超市的商业价值密不可分。从以下几组数据我们来看一下美国全食超市的商业价值：
顾客在超市购买商品
1、全食超市在全美拥有194家分店，每年市场销售总额近60亿美元；
2、全食超市每平方米营业收入高达900美元，是同行业竞争对手的2倍，也是全美国，按照单位面积计算，利润最丰厚的食品零售商；
3、2002年至2007年间，全食超市开业一年以上的单店，销售收入指标年均增长11％，是同行业同类指标的3倍；
业绩增长示意图
4、全食超市自1992年，首次新股发行上市后的十五年间，公司股价增长3000％，投资回报远远强于竞争对手；
5、自1998年《财富》杂志正式发布“100家最佳雇主”公司榜单开始，全食超市年年榜上有名。
全食超市值得我们借鉴的地方：1、全食超市的商业模式，是基于一个简单而强有力的假设：人们愿意为那些有利于人体健康、有利于环境保护、有品位的商品，额外支付更高的价格；
健康食品示意图
2、全食超市以门店团队作为最基础的组织单元。每个门店约有8个团队组成，小型团队负责所有的核心经营决策，包括产品定价、商品排列、促销策略和人员招聘等。全食超市相信：员工的高度责任感与赋予他们的高度自治权，是互相匹配的；
3、全食超市每位新来的同事，均会被分到某一团队工作，试用四周后，由全体团队成员投票决定这位新同事的去留，获得2/3以上赞同票的同事，才能获得全职岗位。全食超市相信：关键的决策问题，应由那些受该决策影响最大的人做出；
同事评价示意图
4、全食超市以每个团队作为一个利润中心进行运作，以劳动产出进行绩效考评。每隔四周，全食超市就会计算每个门店中，每个团队、每单位劳动工时创造的利润。绩效超过一定额度的团队将获得奖金。而且，每个团队都有权了解，公司其他所有门店的利润、成本、绩效考核数据，以及其他门店员工的薪酬水平。全食超市相信：高度的透明，意味着高度的公平和信任，可以激发员工去担当更多的工作责任。
5、全食超市以公司的共同使命“健康的食品，强健的人类，生机勃勃的星球”凝聚3万名员工，基于对共生命运的分享、对共同使命的忠诚，全食超市已经成为了一个共生社区。
共生协同示意图
结语虽然全食超市的市场份额并不大，可能仅占美国超市份额的9%，但是其业态模式和传递的品牌理念，对美国大众来说仍较为新颖。所以，亚马逊终于下定决心，以137亿美元价格收购全食超市。
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