“天上一颗星，地上一个人。”感慨夜空的深隧之余，一抹流星的划过、恰如思想中那一抹顿悟的闪电……

真心希望我的“七座灯塔”，能让你在互联网创业选择的路上……不在迷茫。

因为职业（创业咨询）的关系，我时常会收到源自创业者的追问:互联网创业到底是什么？选择互联网创业的方向究竟在哪？

一番交流下来，我不是愈发清晰反而深陷困惑。

由此，产生了这样一种想法——能不能让虚拟的互联网创业样式飘然落地，与现实的商业形态一一对接:在现实案例的映照下，深入浅出、跃然纸上。

我最常光顾的地方，就是离家最近的CBD（区域商业中心）。

有一天，突然萌生这样一种想法:互联网的商业生态布局就好似一座巨型商业中心，里面林立的“各个部落”千姿百态。

物业管理方就好比是安卓系统（或苹果系统），是基础建设方也是控制方；

沃尔玛购物广场就好比是淘宝商业街；

商圈内的综合娱乐中心像不像“社交平台”（比如微博）？

餐饮服务区就似美团；

而其中的专卖店（或品牌店）好比垂直门户网站（比如汽车之家）；

在沃尔玛场内的化妆品专柜，像不像淘宝上的商家？

综合娱乐中心的游戏专区就好像微博上某一领域的博主，遥相呼应。

备注:本文相当枯燥，没点儿耐心请止步……

我们在做互联网创业选择的这一刻，看一看这样的“七个方向”（估且称之为7层灯塔），那么、我们的路径将倍感清晰。

第一层:物管公司=微软

做为一个区域商业中心的开发者、运营者及规则制定者，无疑是整个CBD“商业版块”的支柱；

微软做什么的？输出Windows操作系统及建立在该系统之上的软件服务商，是真正的lT及建立在lT之上的互联网底层基础架构掌控者。

在很长一段时间内，你喜欢用最好，不喜欢也得接受，微软都处绝对垄断的地位。

如果你打算从互联网行业切入、开始创业，你会琢磨这一层吗？

理论上不存在不可能，比如市场再细化下的某个“技术关键点位”或者做其代理服务商。

只是、这一层的产品，离大多数的创业者非常遥远。

第二层:沃尔玛=淘宝

这一点，其实一点儿也不抽像。

在我的意识中，沃尔玛就等于淘宝、家乐福就好比京东，拼多多貌似好市多（美企）。

之所以选择沃尔玛与淘宝校位，原因是二者分别是线下与线上行业的先驱者。

在这里，我想强调一下:二者商业模式都属“配电盘”类，是整合式的超级平台型。

也正因如此，在当前国内市场格局已清晰分层的状况下，想重新打造一个类似的巨无霸几无可能（除非你是顺丰等快递巨头，此处冥想5分钟）。

第三层:综合娱乐中心=微博

在一个CBD中，综合娱乐中心无疑是最耀眼的区域，是拉动整个群体（特别是青少年）的核心动力。

微博是什么？

就是一款以热点新闻（尤其是八卦新闻）为核心的媒体App。

当然、网络上不止这一款，比如微信、百度贴吧、今日头条等等。

有人说，微博已没落？是个事实，但微博也有其不可替代性，比如“无限趋近于零门槛”的参与方式，以及以“参与量为导向”的上榜机制。

这使得微博更容易真实地集中体现人们所关心的公众议题，也更容易对事件本身起到监督和推动作用。

当然，微博本身、也是一个重“热度”的社交化商业平台。

第四层:美食区=美团

这一点之所以单独提出来，做个对比，主要有两个原因。

美食版块是吃穿住用行中大众普适度最高的，也是强意愿接纳的，换句话就是“群体基础广阔”；

另一个原因在于，它介于综合卖场与专卖体系之间（此处冥想5分钟）。

在目前的市场上，美团与饿了吗已形成双寡头地位！

欲做这样的“平台”创业，窗口期大概率过了（除非它们在互掐中一方或双方沉没）。

第五层:精品店=汽车之家

线下精品店的主体，就是品牌专卖店，这就像互联网上一个个独立的垂直门户网站。

这一点，也是笔者最为关注的。

马化腾口中的产业互联网、传统企业的互联网+以及这两年强化的观点“B端大势”，无疑都可以在这一版块找到落点。

从互联网创业选择上分析，一是做某一产业（或细分行业）的整合平台（如360电缆网）；

要不就做传统企业“触网”的技术解决方案。

李想的汽车之家，算得上是一个经典范例。

第六层:沃尔玛中的化妆品店=淘宝商家

沃尔玛场内专区与淘宝商家，有什么本质区别吗？

线上也好，线下也罢，在没有自己独立平台的情况下，大都是寄生在大平台之下、谋“个体”小平台的发展。

2003年，淘宝创立起始，至今已16年了，我们称之为“传统电商”。

作为B端与C端、卖家与用户的对接平台，淘宝把商业运作的效率以几何倍数的速度提升。

目前、淘宝平台仍是国内个体互联网创业的首选地。

第七层:娱乐中心的游戏专区=微博博主

作为个体创业者，除了淘宝之外的第二个去处，就是社交化平台下的个人平台搭建。

众所周知，包括微博、微信、今日头条、抖音等都属于社交化平台。

它们的特点是，个人由进驻到正式商家大都需要一个“个体的沉淀与晋升期”，在此过程中为平台免费持续贡献优质内容、并完成个人的“粉丝资源”积累……

电商社交化与线下娱乐专区，虽不尽相同，但已形成面向未来不可忽视的同等重要力量。

关于互联网创业的模式选择，主体不外乎以上七个路径，而后3层，恰恰是大部分互联网创业者的选择方向；互联网创业7层灯塔，马云最靠谱、玩个性找张朝阳、有骨气还得做李想！

很多人觉得互联网的生意经……太过务虚、杂乱而无序，那么不妨用线下CBD的映像深入理解并切入互联网的生态。

事实上、线上线下公司的界定，原本就是一定时期的产物，当时间流逝，一个公司线下与线上业务彼此交融必将成为商业形态发展的必然结果（O2O）；

而今天的互联网创业，“先有思想或专业价值、然后通过对价值的传播吸引聚客，最后、再择机变现”，这些……似乎已成为互联网创业的常识性路径。

当然、这也是与传统企业运营逻辑上的重大区别。

如果仔细倾听一下，或许不难发现、这种新逻辑正在悄悄改变着传统的商业规则，并在你不经意的刹那“它的未来轮廓”早已呈现。

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