钱玉娟
在过去四十年群星灿烂的中国企业家群体中，坊间获封“企业教父”称号的只有柳传志一人。
作为联想帝国的缔造者，柳传志身上有着这样一个抹不去的符号——中国改革开放后的第一代企业家。
1984年，经济改革的序幕拉开，随即一股创业大潮涌起，身在体制内的柳传志跃入其中，在亲身经历中国经济丝缕变革的同时，他也目睹了同一时代企业家们的浮沉。
他创建的联想集团，曾是中国高科技企业里最闪亮的一张名片，年至古稀，他又亲率联想创投奔赴港交所敲响上市的钟声。
激荡35年间，柳传志曾多次进退。是他不愿意放手吗？应该不是，联想集团他本已退的干净，但因2009年陷入巨亏，让他不得不再次披挂上阵，力挽狂澜，对杨元庆“扶上马又送了一程”。
如今的联想已经从微末到庞然，而柳传志却不能再扛着它前行。没有公开发布会，连内部都没举行隆重的仪式，12月18日18时26分，联想控股股份有限公司发出一则公告后，75岁的柳传志，宣布退隐江湖。
公告显示，按照既定计划，联想控股董事长、执行董事、联想集团创始人柳传志卸任公司董事长及执行董事，将担任联想控股名誉董事长、资深顾问及董事会战略委员会成员。
这位从时代的夹缝中走出来的企业家转身离场，也宣告着由柳传志表征的一个时代符号自此终结。
没有柳传志的日子
若联想控股没了柳传志，在接班人的猜想中，外界将最大的砝码压在了联想控股总裁朱立南身上。
然而，从公告来看，联想控股执行董事、总裁朱立南卸任公司总裁之职，将继续担任联想控股董事，并任董事会战略委员会成员，同时还担任君联资本董事长、联想集团董事。
经济观察报记者看到，在联想控股的新班底中，两个此前尤为低调的人物被镁光灯聚焦。联想控股原高级副总裁、首席财务官宁旻接任董事长，并任提名委员会及战略委员会主席。而新任首席执行官则由联想控股高级副总裁、联想控股（天津）有限公司董事总经理李蓬担任，同时公告显示，董事会亦提名李蓬为公司执行董事。
在五少帅中年纪最小的宁旻，生于1969年，这让他在联想中的角色并不如其他几位突出。但是，在联想控股2013年融合了战略决策与管理执行两大委员会，成立执行委员会时，这个看起来憨态可掬的高管的名字却赫然在列。
从公开资料来看，宁旻1991年加盟联想，历任联想控股总裁助理、助理总裁兼董事会秘书、副总裁、高级副总裁兼首席财务官、执行董事；负责公司的财务与资金、资本运作、风控与审计，以及资本市场和公共关系等相关工作，并主持财务投资业务的运营管理。
2012年，宁旻成为执行委员会成员之一，彼时便被认为会是联想控股接班人的候选者之一。2014年，在联想控股改制后，他被委任为公司首席财务官兼董事会秘书，再到2015年，又被任命为联席公司的秘书。
实际上，自2015年后，宁旻还肩负着另一重任——他是柳传志的“机要秘书”，柳传志的日常饮食和养生计划等，都是由他在安排，其中甚至包括柳传志每天要进行多久的体育锻炼，他都做出了两个小时的明确规划。
柳传志曾说，“我真的不是把工作当成唯一快乐的人，如果他们做得挺好，我当董事长也不痛苦。”毫无疑问，在柳传志的逻辑里，联想控股的接班人一定与联想的发展、投资策略合拍。
结合联想控股此前披露的持股比例可知，除了国科控股（中国科学院国有资产经营有限责任公司）、联持志远、中国泛海和联恒永信等作为机构股东分别持股36%、24%、20%和8.9%外，执行委员会成员中柳传志、朱立南、宁旻、陈绍鹏和唐旭东分别持股3.4%、2.4%、1.8%、1%、1%。
从高管的持股比例来看，57岁的朱立南本可以“顺位继承”，但最终宁旻接棒。据经济观察报记者了解，柳传志和朱立南从联想控股上市之后就开始认真准备企业的传承问题，他们认为公司未来的领导核心应是：年富力强，更具创新精神，更为国际化的班子。
经过内部观察、培养、评估，以及外部甄选，他们一致认为，宁旻和李蓬是最合适的董事长和CEO的接任人选。
争议在成就之间
在柳传志创造中国商业传奇的过程中，属于他的并非都是高光时刻，期间也曾颇具争议。
1988年，40岁的他，与中科院计算所的10个科研人员，一头扎进小平房里创办了北京计算机新技术发展公司（联想集团的前身）。
外界看到了柳传志积极响应号召，投身商业创新的那种果敢，但据曾与柳传志并肩作战的，现为中国工程院院士的倪光南在接受经济观察报记者采访时透露，彼时中科院计算所一直为他们保留着职位，“做不下去还可以回去，也不会有太大损失。”
从创业之初的“倒卖”电子表、电冰箱等产品，到倪光南作为公司总工程师主导研发了第一代联想汉卡，成功推向市场后，让联想看到曙光。
随后，联想的自有品牌PC也在1990年面市，历经多年发展，联想甚至代表国产品牌PC与海外巨头竞逐。
那是1994年，倪光南提出联想应该走技术路线，研发创新“中国芯”，以对标海外英特尔的“芯片”技术攻势。然而，彼时身为联想总裁的柳传志未予认同，他认为联想在当时并不具备技术储备和资本的实力，无法支撑芯片研发的需求。
就此，发展路线是“技工贸”还是“贸工技”，成为联想成立以来首次面临拐点。分歧的最终结果是，联想取消了相关研发项目，举全力发力销售贸易。这也成为联想多年后被诟病“缺少核心技术”的根源所在。
当然，“贸工技”路线的选择，让联想在当时成果累累：不仅让自有品牌PC业务的市场份额持续扩大，甚至在2004年成功收购了IBM全球的PC业务，一跃成为全球PC业务的霸主。
然而当下重新审视中国的高科技企业，鲜少有人将联想排在前列。反倒是从设备贸易起家的华为，后来因对创新研发更为投入，成为目前国内引领“中国芯”及通讯设备技术创新的典范。
柳传志并不避讳谈及主导联想当年的发展选择，“当年我走的道路，人家说我不重视技术，只做贸易，我觉得是他们没有身临其境，其实当时主要是因为没有这样的投资机构，我只能通过贸易的方式积累资金后，再做技术上的突破，因为技术投资需要的资金量是非常大的。”
很多人也会拿与他同龄的华为创始人任正非作比较，而柳传志总会谦虚地“自贬”，“我并没有任正非那样的胆量和气魄去做技术的研发投入。”
柳传志曾坦言心有遗憾的是，执掌联想期间BAT都曾找来，但他错过了。这让他于2001年大刀阔斧地将联想集团分拆为二，并直接将联想集团的接力棒交给了37岁的“门徒”杨元庆。
柳传志再次投身创业大潮，坐镇联想控股，当起了投资人。他想去挖掘、发现一些领域的创业者，并帮助他们实现成长或蜕变。
屡现风暴眼中
将联想集团交托之后，柳传志执掌联想控股的过程，让其完成了从企业家到投资家的角色转换。
在他的规划中，“控股的主要职能是定方向，选人才，配资源，监督和考核。”不只子公司的业务方向由控股来定，“谁做领军人物，启动资金以及社会资源的分配都要由控股来定”，控股甚至可以对子公司进行监督考核。但柳传志还强调，联想控股不会介入子公司本身以及被它投资的企业的具体业务。
然而，不少人仍会将联想集团与联想控股混淆，这一问题甚至让后者在2015年上市时遭遇重创。
是年6月底，71岁的柳传志带领联想控股登陆港交所，彼时发行价定为42.98港元，一共发售3.52亿H股，融资总额达151.7亿港元。
但是，由于很多投资者对于联想集团和联想控股并不能真正地分清楚，这是一个重要因素，也带来联想控股上市当天的破发，仅收于42.95港元。上市之后，联想控股股价一度暴跌近40%。联想控股不得不花费超20亿港元回购股票，以图“救市”。
“市场并不理解联想控股的业务，仍然停留于从事IT业务的联想集团。”在上市初期，柳传志曾就股价跌势对外如是表示。
确实，联想集团是联想控股的支柱。在2015年前后，联想集团曾因手机业务亏损严重，不得不面临巨亏45亿元的重大危机。而作为母公司，联想控股更加受到连累。
柳传志认为，支柱企业面临的一些困难，并不会让联想控股的根基从整体上受到动摇，也正因此，控股才要通过战略投资形成多个支柱产业。
正如柳传志在联想控股上市答谢宴上所做的感慨，“由于战略上的失误，我也犯了很多错误，有很多地方依然要很小心、很谨慎地做。”
他心里清楚，要做好一名投资家并不容易。
扎进投资领域的柳传志，还曾数次面临危局。
那是2013年的一次小范围的企业家座谈会，柳传志在会上抛出了“在商言商”的论调，其原话是，“从现在起我们要在商言商，以后的聚会我们只讲商业不谈政治……”
随后引起商界的轩然大波。不少商业大佬都开始就此展开讨论，随之问题被放大至企业家责任感的问题，就此延伸出了一个至今备受争议的论题——企业家或企业究竟要不要承担社会责任。“对企业无害的言论可以说，但对企业严重有害的言论不会说也不敢说。”柳传志做出回应，他称自己所言是实事求是，并不想进行辩解。
这让外界将这位老人推向了舆论的潮头。此后，吴晓波对这一事件曾做评论，他认为柳传志说出在商言商这句话时，本身就是一个参与中国当代政治的姿态。
再次置身镁光灯之下，是在联想2018年陷入“5G投票”风波中时，74岁高龄的柳传志，因不忍“不爱国”的舆论谴责，亲自站出来，并与杨元庆和朱立南联名发表了一封名为《行动起来，誓死打赢联想荣誉保卫战》的公开信，对事件予以澄清。
除了表达联想在5G标准的投票过程中没有任何问题，柳传志认为，“联想当之无愧是中国民族计算机产业从无到有、从弱到强、从中国到世界的一个缩影，全体联想人都会记住历史，传承信念。事实怎能歪曲！联想的荣誉岂能任人践踏！”同时，他呼吁中国企业应团结，不能被外人所挑拨。
一时间，柳传志身上除了中国改革开放后的第一代企业家符号，还多了一层“家国情怀”的烙印。也正因此，在退休的消息发出那刻，业内对这位老人终于转身离场产生了深层的关注。
12月16日晚，柳传志要退休的消息便被广为传播，联想控股前员工陈昊看到后，随即在朋友圈发布了一张2014年与柳传志的合影，他说到，“第一份工作，在柳总的耳濡目染下成长，是何等的幸运。致敬！”
在陈昊的眼中，之所以钦佩柳传志，是因为“他很正派，有想法，对企业管理的贯彻很坚定。”
确实，柳传志的眼中有不少“铁律”，诸如子女不能进联想工作。他希望联想可以是“没有家族的家族企业”，而他的子女则在联想之外的领域为人熟知，其中尤以女儿柳青从高盛最年轻的董事总经理，到加盟滴滴并一路升任总裁而引人关注。
启幕年轻管理者时代
友人曾劝柳传志动笔写自传，把自己这一生的经验教训或人生感悟，抑或是在联想带队伍、谋规划、定战略的管理方法论化为铅字留下来，但都被他拒绝了。
不过，柳传志确实有兴趣和耐心去与创业者沟通交流。在联想之星为创业者提供的培训课堂上，柳传志经常会亲自站上讲台，像创业导师一样“传道授业解惑”。只是，他始终不愿被贴上“教父”的标签。
在纪录片《十年二十人》中有这样一幕，财经作家吴晓波采访柳传志，并称他为“教父”，对于这个称呼，柳传志反应急切，当下就拦住了吴晓波。
柳传志谦虚。有数据显示，联想控股目前掌管着1000多亿元的基金，投资公司的数量多达600家，领域所涉广度也超过了BAT。他也备受拥趸。2015年，他组建起了一个名为“泰山会”的企业家组织，除了他本人作为会长外，像万通集团冯仑、阿里巴巴马云、复星集团郭广昌、远大空调张跃、信远控股林荣强、巨人集团史玉柱、百度李彦宏等大佬均是该组织会员。
这一覆盖了中国互联网企业的近半壁江山的阵容，不难看出柳传志在中国企业家中的地位之重。也正因此，他被尊称为“中国企业教父”。
在柳传志退休当晚，杨元庆感怀其为良师诤友，并写下，“柳总所传的道，是‘为国争光’的道，是‘永远要立更高目标’的道。”
谈及自己在商业市场的思考逻辑，柳传志说，“我信奉的不是‘船到桥头自然直’，而是‘拐大弯’。”这让他在57岁那年“拐大弯”，甚至直接跃出了最熟悉的IT行业，进入金融服务、现代服务、农业与食品、房地产以及化工与能源材料等多个行业，描绘起了投资版图。
纵观当下市场经济各业态中，“联想系”帝国不可小觑。其中，联想控股作为母公司，不仅有下属联想集团、神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资这五家子公司，控股还相继捧出了登陆港股的神州租车，冲进创业板的拉卡拉，以及正在备战IPO的旷视科技等。
柳传志直言，联想走的是一条产业化的路，风险性比较小。在他看来，联想控股在做的事情是未雨绸缪。因此，除了在消费、金融服务和人工智能板块的战略投资，联想控股在农业和食品板块有上市公司佳沃股份，先进制造与专业服务领域有联泓集团等，在赛道选择上，联想控股多与中国经济发展的大势紧紧关联。
如今，联想集团的IT业务中，PC重回全球市场冠军的位置，此外，联想控股旗下的联想创投集团也在通过投资更多人工智能、物联网及大数据相关创新企业，以进一步丰富联想集团的新科技能力。此外，联想的产业布局也在不断向外辐射，金融、现代服务、农业、酒业、物流、文化、能源矿产……柳传志搭建起的联想帝国愈发庞大。
然而，从2019年的中期财报来看，联想控股营收虽然同比增长15%达1793.11亿元，但其净利润却同比下降6%，仅为26.65亿元。盈利势头亟需提振，加之股价一直在中位徘徊，联想控股虽然处在柳传志的光环之下，可以明确的是，它需要一个全新的长期战略指导，这个任务交到了宁旻身上。
作为柳传志相中的千里马，宁旻跑到了联想控股的前方，于他而言，接下来如何让联想帝国愈发向好，或是最为艰巨的任务。
而于商界，当柳传志表征的经济改革后第一代企业家的符号成为历史，由宁旻等年轻企业家启幕的新时代，又将谱写怎样的商业传奇，当拭目以待。
