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真香预警?价格屠夫?你知道Redmi为了普及5G有多

时间:2019-12-19 14:56来源:网络整理 浏览:
优秀的品牌营销不只为制胜当下,更着眼于未来。“这是最好的时代,也是最坏的时代”——狄更斯在《双城记》中这样写道。​对于手机制造商来说,即将开


优秀的品牌营销不只为制胜当下,

更着眼于未来。


“这是最好的时代,也是最坏的时代”——狄更斯在《双城记》中这样写道。

对于手机制造商来说,即将开始的2020年同样也是机遇与挑战,压力与动力并存的时代。2019年是5G商用落地元年,2020年将是5G手机市场争夺战的起点之年。有先行者已经悄然布局,率先进发。


12月10日,Redmi K30发布会召开,以1999元的超低起售价格重新定义了何谓“5G先锋”,让围观群众直呼“真香”。首发采用了高通骁龙765G处理器,在GPU和AI性能上都有大幅度的提升。作为Redmi的首款5G手机,K30迅速成为年末最为令人瞩目的旗舰机之一。


从2013年第一款手机发布,到今年1月份作为独立品牌Redmi运营,再到K30的发布,是时候来复盘一下:雷军的双品牌策略成功了吗?从爆款单品到独立品牌,在品牌策略方面,Redmi有哪些得失之处?5G时代拉开帷幕,Redmi又将如何借助独有的生态链优势加速奔跑呢?


我想你也一样好奇。


Redmi一周年在即,

是否交出了满意的成绩单?

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2019年1月10日,小米集团召开独立品牌Redmi发布会,并发布该品牌首款产品Redmi Note 7,标志着“小米+Redmi”双品牌时代到来。其中,小米专注中高端和新零售,追求“极致体验”;Redmi专注电商市场,死磕“性价比”。


那么,独立一周年在即,Redmi表现如何呢?我们从数字品牌价值的角度来看看:

■ Redmi DB值走势

■ 时间窗口:2018.12-2019.12

数字品牌榜抓取了过去一年间Redmi的DB值(注)走势,发现在品牌独立之后,Redmi的DB值一路走高,从原来的100,000,000DB至本月达到了450,000,000DB。Redmi的品牌价值得到了质的飞跃。


那么,在此基础上,小米集团的数字品牌价值是否也受到了正面影响呢?

■ 小米DB值走势

■ 时间窗口:2018.12-2019.12

通过对照小米的DB值走势,发现其与Redmi的数字品牌价值呈正相关。小米集团的DB值从原来的700,000,000DB,截止本月到达了2400,000,000DB。


梳理2019年1月起Redmi的品牌大事记,我们发现,每一次Redmi新品发布及大动作,都会带来良好的品牌传播反馈,引发Redmi及小米集团品牌的DB值上升。Redmi的在品牌价值方面与集团呈现一荣俱荣的关系。

■ Redmi品牌大事记,橙色标签为手机产品,黄色标签为其他智能硬件产品。

■ 制图:数字品牌榜


双品牌策略让Redmi拥有更清晰的产品定位——“高端产品大众化,大众产品品质化”。并更有利于这一标签在特定用户群体心智中的传播。此外,从“Redmi大事记”中不难发现,Redmi品牌也在基于AIoT向更多家电以及智能硬件拓展,形成自己的小生态链,更好地满足大众化需求,让用户需要的东西皆可获得,对品牌的传播大有裨益。

■ 微博上关于小米双品牌策略的评价。

因此,我们至少可以从品牌的角度得出这样的结论:双品牌策略不仅让Redmi更强,也让小米走得更远。


初心未变,

Redmi仍是“年轻人的第一部手机”

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如果说双品牌策略的关键词是“改变”和“颠覆”,那Redmi在用户人群定位方面的关键词就是“坚守”和“初心”。


这一点可以从品牌代言人的选择上看出来,12月3日,Redmi官宣王一博作为品牌代言人。

除了流量明星这个标签,王一博在音乐、舞蹈、机车、滑板等方面多有造诣。而这与Redmi所坚持的追求极致、硬核科技、酷爱精神的品牌内核极为贴合。数字品牌榜抓取了代言人官宣后社交媒体提及Redmi的用户年龄分层,发现在年龄结构上,95后是主力群体,占37%;紧随其后的是00后及90后,占比分别为21%和19%。90后乃至更年轻的人群在全网讨论中占比超过了77%,而这也是Redmi所期待去影响的、一直以来专注的人群。

■ 社交媒体上Redmi的受众年龄分布

■ 时间窗口:12.3-12.11

除此之外,这次K30的发布定价为1999元起, 远远低于大众对于5G手机价位在5000元起的预设,Redmi坚持了“高端产品大众化,大众产品品质化”,致力在5G时代,让全民快速用上优质平价的5G手机。

■ 社交媒体上网友盛赞“K30绝对值得入手”。

一个品牌能否长久地占领用户心智,不仅在于好的价值体系的构建,更在于对这个价值观自始至终的坚持。


领跑5G,超越“标杆”

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K30发布后,迅速在微博上被网友添加到#那些你认为很贵但事实上很便宜的东西#榜单中,“价格屠夫”人设不倒。但Redmi的野心早已不局限于 “极致性价比”,从Redmi K20开始,Redmi K系列就占据了中高端市场,从高品质入门机数字系列、千元旗舰Note系列到性能旗舰K系列,产品布局日趋完善,也透露出Redmi争做5G先锋的决心和实力,从这次K30的性能突破上更是可见一斑。


对于5G手机特别是同时支持SA/NSA双模的5G手机而言,1999元的起售价足以令人惊呼,但K30的惊喜之处还不止这些。

亮点一:搭载骁龙765G芯片。骁龙765系列是骁龙7系列定位最高的平台,GPU性能较此前版本大幅提升40%,AI算力提升100%。这意味着K30在拍照和游戏性能上都将有巨大提升。


亮点二:120Hz流速屏。120Hz就是每秒显示120个画面,比大部分手机标准的60Hz多了一倍,不仅可以让眼睛感受更真实世界,手指接触屏幕时也拥有更好的灵敏性和响应性。


亮点三:索尼6400万像素IMX686。Redmi K30 5G手机采用前后六摄全场景方案,还配备了全球首发的索尼6400万像素传感器。被称为Redmi“史上最好玩的相机”。


亮点四:4500mAh大电池+30W的疾速闪冲。续航能力超长的同时,充电转化效率高达97%,充满仅需1小时。


Redmi K30用最新的5G技术、最激进的产品定义和最快的发布节奏决战5G市场,迅速在社交媒体平台上得到强烈反馈。为了验证效果,数字品牌榜抓取了12月以来关于“Redmi K30”的关键词词云图:

■ 围绕“Redmi K30”的社交媒体讨论词云图

■ 制图:数字品牌榜

结果印证了我们的猜想,围绕这款新品,“性价比”已经不是最核心被注意到的特征,取而代之的是“5G先锋”“热爱”“科技”“极致”……这些基于产品本身性能的积极反馈。


卢伟冰和Redmi对这款旗舰机非常有自信,在宣传海报上大方喊话友商,提出——“5G先锋 超越标杆” 。

友商是谁?一目了然。就是上个月刚刚发布的、以“5G标杆”为slogan的荣耀V30。两款5G时代的突破产品各有千秋,但在更集成的处理器,更有个性的设计,更小的屏幕孔径,更大的电池,更迅疾的快充等方面,Redmi K30践行了它的初衷,以更低的价格和更好的品质,超越了荣耀V30。


在5G时代,Redmi和荣耀的正面PK,必将激发整个行业的飞速发展,让5G高端科技的大众化加速落地实现。


环环相扣的生态链,Redmi的野心时代

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Redmi在独立不到一年时间内,马不停蹄地发布了9款手机以及7款AIoT智能硬件。而这次K30发布会中,更是一鼓作气发布了三款单品,包括智能音箱、路由器和笔记本电脑。


是本末倒置吗?不然。从一开始Redmi的野心就不止步于手机单品,而是要建立自己的生态圈,进一步加速AIoT战略的实现。随着5G的商用落地,更快的速度、更稳定的网络,将加速“万物互联”时代的到来。手机是最核心的入口,而AI+物联网的应用也将更多出现在未来的工作及生活场景中。谁能率先完成布局,谁就抢占了5G时代的先机。


在今年1月Redmi首场新品发布会上,雷军就表态将正式启动“手机+AIoT”双引擎战略,这也是小米集团未来五年的核心战略,并将在2020年持续推进“5G+AIoT”的下一代超级互联网成为大众生活的一部分。


在此次发布会上,卢伟冰为这三款智能家居设备下了定义:在AIoT这个战场上,Redmi小爱音箱Play是“司号员”、Redmi路由器是“冲锋号”。其中Redmi小爱音箱Play占据控制中心的地位,而Redmi路由器相当于连接中心,在AIoT领域可以说是战略级的。至于RedmiBook 13,卢伟冰称其定位是移动办公智能设备交互中心,让用户提升办公效率,无需拿起手机也能操作设备。


5G时代号角吹响,在小米集团大的生态链体系下,Redmi不仅有从高品质入门机数字系列、千元旗舰Note系列到性能旗舰K系列的完整智能手机体系,也在逐步完善智能硬件的产品链。环环相扣的生态链布局,构成了小米扎实而稳定的发展基础。


结语

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无论是为了迎战对手而启动的“双品牌”策略,还是将年轻人作为目标用户的受众定位,抑或是对产品性能的极致追求,和与集团整体策略贴合的生态链体系布局。独立仅仅一年的Redmi在品牌传播方面都堪称楷模。然而这些举动围绕着一个不变的内核——“未来”。优秀的品牌营销不只为制胜当下,更着眼于未来。Redmi立足于未来人群、未来技术、未来场景的长线品牌战略,必将随着5G大幕拉开展现更多的惊喜,它的野心时代,才刚刚开始。


注:DB值,数榜科技自创的用于衡量数字品牌价值的单位。

数榜科技使用自建专有算法——FEAT模型,计算一个品牌在全网用户口碑方面的好感度、传播度、参与度,并且加入时效度衰减指标,进而得出品牌DB值。也就是说,品牌DB值实现了品牌数字价值可量化、可比较化。


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