当前位置: 首页 > 科技新闻 >

格力股权花落高瓴资本 开辟国企混改新局面

时间:2019-12-04 11:24来源:网络整理 浏览:
格力股权花落高瓴资本 开辟国企混改新局面---10月28日,珠海格力电器股份有限公司(以下简称“格力电器”)发布《关于控股股东拟协议转让公司部分股份公开征集受让方的结果公告》

  10月28日,珠海格力电器股份有限公司(以下简称“格力电器”)发布《关于控股股东拟协议转让公司部分股份公开征集受让方的结果公告》,经过格力集团评审委员会的综合评审,珠海明骏投资合伙企业(有限合伙)(以下简称“珠海明骏”)正式成为格力电器股权的受让方。

  有利于国有资本优化布局,培育新兴产业做大做强

  4月8日,格力电器发布公告,正式公布了格力集团拟通过公开征集受让方的方式,转让其持有的格力电器15%股权的消息。此后,珠海明骏投资合伙企业(有限合伙)、格物厚德股权投资(珠海)合伙企业(有限合伙)与GENESIS FINANCIAL INVESTMENT COMPANY LIMITED组成的联合体向格力集团递交申请材料,表明收购意向。根据此前公开的受让条件,格力集团对两家意向公司进行评估择优,并在公正、合法地履行相关程序后,珠海市国资委正式确定珠海明骏成为格力电器股权受让方。

  2018年,格力电器营收超2000亿元,实现净利润262.03亿元,纳税160.23亿元,长期稳健经营和强劲盈利能力让格力电器被市场称为“白马股”,极大地增强了国有资本的增值能力。据公开数据显示,仅在2012-2018年,格力集团持股格力电器所得分红超89亿元,实现了较高的投资回报。

  此次珠海明骏完成格力电器的股权受让,不仅为珠海市国资委创造收益,保障了国有资本权益,壮大了国有资本力量,更为国有资本布局国家战略领域、保障和改善民生等,提供了有力支撑。此外,珠海明骏的出资人高瓴资本作为中国人创立的专业化、市场化,具有国际影响力的创新型投资机构,参与此次混改,有助于发挥资本在资源优化配置中的重要作用。

  有利于向“管资本”转型,加速珠海“二次创业”

  如今,国企改革已进入深水区和攻坚期,“管企业”向“管资本”的转变更能体现市场在资源配置中的决定性作用,如此既能避免政府权力的越位、错位和缺位,更能使国有资本配置更为高效、灵活、务实,进一步优化政府服务职能,提升城市发展活力。此次珠海市国资委战略性减持格力电器股份,就是推动国企混改向“管资本”转变的关键举措,对广东省乃至全国实施国有企业改革具有风向标式的重大意义。

  作为《粤港澳大湾区发展规划纲要》中重点建设的中心城市,珠海再次站上“二次创业”的发展新阶段。如何打造先进制造业高地与科技创新走廊,努力成为宜居、宜业、宜游的城市,积极发挥澳门-珠海强强联合的引领带动作用,推进粤港澳大湾区深度参与国际合作,等等。这些既定目标的实现,决定了珠海需要更多国有资本“集中力量办大事”,加快全市经济结构调整,促进产业转型升级,才能让更多中国品牌立足大湾区,迈向全世界。

  格力电器引入战略投资、珠海市国资委“腾笼换鸟”,既能推动创新型民间资本赋能制造业转型升级,更将进一步放大国有资本功能。通过投入高新技术产业和前瞻性、战略性产业,国有资本将为珠海发展再添新载体、释放新动能,实现自身的再次崛起;与此同时,提升公共服务质量,优化生态环境,发挥珠海在大湾区重要门户枢纽作用, 落实国家推动澳门产业多元化战略,国有资本是实现沿海经济带高质量发展的重要力量。

  此外,高瓴资本一直以来对建设粤港澳大湾区国家战略保持高度关注,在2006年即投资了格力电器,并连续十几年给予坚定支持;2013年,高瓴资本将其境内首支人民币私募股权投资基金落户珠海横琴新区。创新型的民营资本带着新技术、新资源加入,有利于实现与国有资本的优势互补、资源共享,助力珠海产业升级。

  有利于提升企业竞争力,助力“中国制造”走向世界

  实体经济是立国之本和财富之源,格力电器处于充分竞争的家电行业,唯有不断变革与成长,才能实现长期、稳健、健康、协调发展。自2005年以来,格力连续14年领跑全球家用空调市场,中央空调连续7年保持全国销量第一,始终保持强大的市场竞争力,这与其历经的两次股权改制密切相关。1996年,格力电器通过换股上市成为国有上市公司;2006年,格力电器通过股权分置引进战略投资,两次股改逐步打破“铁板一块”的国有所有权格局,建立起适应市场发展的现代企业管理制度,摸索出一套创新发展的“格力模式”。

  此前披露的征集条件明确提出,受让方要有能力为上市公司引入有效的技术、市场及产业协同等战略资源的条件。而珠海明骏背后的高瓴资本, 持续在互联网、医疗健康、金融、软件服务、人工智能、先进制造、工业自动化等领域进行投入,并始终坚持助力服务实体经济,注重创新与技术改造。从长远来看,这一战略投资的引入将进一步优化格力电器的资本结构,激发企业转型活力和市场竞争力,实现企业价值链的整体跃升。从高瓴资本在助推百丽数字化方向取得的有益成果看,高瓴资本+格力的未来充满想象空间。

  梳理高瓴资本的投资案例,其一贯风格是坚持以原有管理层为主导,在企业原有核心竞争力的基础上提升业务增量,从而为企业创造稳健且有活力的发展前景。因此,高瓴资本将与以董明珠为代表的管理层展开紧密合作,携手引领企业实现更高水平的发展。在以董明珠为核心的管理层的团结带领下,格力电器坚持创新驱动、紧抓市场需求,在保持空调产销量稳居世界第一的基础上,目前在生活电器、高端装备和通信设备等各板块全面发力,不断优化产业价值链向更高层次攀升。而本次混改的顺利推进,必将再次为格力电器插上翅膀,进一步助力其在科技化、多元化、全球化战略布局引领下实现新的腾飞,代表“中国制造”成为全球产业发展中更具有话语权和影响力的领军企业。

推荐内容