1987年，56岁的张忠谋重新出发创办台积电，而且设定出伟大目标：“当我办一个半导体公司，当然要它长期繁荣。

那只有一条路——世界级。”

2016年，台积电实现了约730亿人民币的净利润，相当于每天净赚2亿人民币。

凭此赚钱能力，台积电的市值成功突破万亿人民币，一举超越英特尔成为全球最大的半导体公司。

张忠谋从一个半导体产业的陌生人，成为“让全球半导体产业对手发抖的人”，其关键点就在于他的终生学习。

本篇文章将他的传奇人生经历和独特的学习方法分享给大家。

1931年—1940年，张忠谋一家人为避战乱辗转迁徙于南京、广州、重庆、上海、香港，成人之前，张忠谋已居住过6个城市，在10个学校念过书，相当长时间内都是居无定所，颠沛流离。

1949年，18岁的张忠谋进入美国哈佛大学，全校1000多位新生，他是唯一的中国人。

当时的美国，以全世界5%的人口创造着全世界40%的GDP，正值最黄金时代。他很快被“只要肯努力，你就能出头”的美国精神感染，也很快在哈佛如鱼得水。

哈佛时的张忠谋

在哈佛的第一年，张忠谋的成绩就位列全年级前10%。

但他在哈佛的第一年却也成了最后一年。当时，国民党彻底溃败，父母也从香港去到美国，根据当时华人在美的就业发展情况再次决议，张忠谋必须转学理工。

学理工，最理想的就是去麻省理工了。张忠谋想去，就去了。

1950年的麻省也正处于黄金时代，拥有众多世界级大师，在机械系学习的张忠谋成绩依然优异，还帮教授打点工，挣点碎银子，但却过得并不快乐。他形容自己对麻省“虽有十分的敬，却只有五分的爱。”

一路顺风顺水的张忠谋，在硕士毕业申请读博士时，却连续两次落榜了。

十几年的读书生涯嘎然中断，下一步做什么都还没有想到，我何以对父母？对我新婚不久的妻？”他的自尊心、自信心在倏忽中消灭。

麻省不留张爷，何处可留张爷呢？

被落榜羞辱的张忠谋，带着雪耻的怒火，把简历一封封地寄给了心目中的大公司，以及万一大公司不成，先将就一下的备胎们。

然而，牛人之所以成为牛人，很大一个原因是，哪怕意气用事，甚至当时看来做错事，他们也往往歪打正着，狗屎运特好地踩到了更加正确的点上。

发出简历两个月内，张忠谋获得了4家公司的工作机会。其中两家令他满意，最满意的是鼎鼎大名的福特汽车，专业对口，待遇也好；比较满意的是一个叫“希凡尼亚”的半导体公司，公司不怎么知名，但待遇更高，比福特高出一美金。

一美金不多，但张忠谋觉得这不是钱的问题，是福特凭什么少给一美金的问题。于是，他自信满满地跟福特讲价：“我恭敬地说，我很想来福特，但另一家公司的月薪比福特高，可不可以请你们考虑提高起薪？”

结果，那个在面试时跟他谈笑风生的人事专员，态度180度大转弯：我们这儿不讨价还价，你要来就来，不来，拉倒。

这一作，让本来已经打定主意去福特，但也死要面子的张忠谋覆水难收了。挂完电话他就决定，别了，小气而无情的福特先生。

中间为年轻时的张忠谋

1955年5月，年轻气盛的张忠谋一气之下去了多给他一块美金的“希凡尼亚”，进而一脚踏入半导体产业，并一路走到今天。

这也让他在后来屡生感叹：“人生的转折点，有时竟是这么的不可预期！短短的一个电话，加上一时冲动的青年感情，就让我和半导体结了一生的缘！”

进入陌生的半导体，张忠谋什么都不懂，唯有夜以继日地加快学习。他研读《半导体之电子与洞》，他说，这有如读荷马古诗一样的困难，但还是“一字，一句、一段慢慢地读，读了又想，想了又读。”

张忠谋的厉害在于学东西飞快，工作一年左右，他提拔为非正式的小主管，手下也有了 4 个小兵。

后来他因跟领导不合负气辞职，跳槽到德州仪器。

在德仪，张忠谋真正感受到美国科技公司的创新精神及力量：“‘疲倦’简直是听不到的形容词。加班是不成文的规定，而且全都是自愿，也没有什么加班费。‘失败’从不被接受；‘挫折’可被理解，但受挫折者必须振作重来，如再有挫折，再重来，直到成功为止，大家一起赌，一起输，一起赢，一起往前拼。”

身处此境的张忠谋也立即成了邻居眼里“疯狂的工作者”，一进去就立下一大功：

当时，德仪替IBM生产着四个电晶体，其中一颗电晶体在IBM生产的良率10%，但到了德仪，做出来的基本上都成了垃圾。张忠谋点子很正，被安排来搞定这最难的一颗。

在“每天早上8点上班，直到半夜第三班开始后才回家”的努力下，他让产品良率超过了IBM本身，最高达到惊人的20%。

这让27岁的他获得人生中第一个正式管理职位：锗开发部门经理。

张忠谋走上管理岗位时，他的一个同事也在干着一件惊天动地的事。

加入德仪不久，他认识了一个无话不谈的好基友。他们经常一起喝咖啡，聊天。交谈中，这位老兄告诉张忠谋，自己正计划把好几个电晶体、两极体，加上电阻，组成一个线路放在同一颗硅晶片上。他还跟张忠谋得瑟：公司最大的老大对他这个想法也很赞，并问张忠谋怎么看？

当时他认为好基友做的事情“匪夷所思”，不切实际。

让他意外的是，过了一段时间，这位老兄却告诉说，他已经把那玩意儿弄得差不多了。有点被震到的张忠谋，却又替他操心：你那玩意儿就算弄出来，又有什么用呢？离实际应用是那么的遥远。

但最后，他的好基友杰克•基比因此获得了诺贝尔物理学奖。而被认为和他同时搞出了集成电路的另一位大仙诺伊斯，则在此后带着一个叫摩尔的同事，创办了英特尔公司，并很快在电子业掀起一股股惊涛骇浪的革命。

这件事情已经震撼了整个半导体世界。而这件事也让张忠谋深深地领教了前瞻技术的力量，而这些在他当时看来跟自己不太有关的人和事，也都通通在后来，成为了他事业和人生中最重要的部分。

1961年春天：张忠谋再次赢得好机运。“总经理召见我，夸了我一番，说我有足够潜力角逐未来全公司研发副总裁之职。”走出总经理办公室后，他还得到一个公司从来没有给过别人的机会，支全薪去读博士，公司负担一切学杂费。

1964年初：取得斯坦福大学博士学位并回到德仪的张忠谋，被提升为锗晶体管研发经理，统领将近3000人的队伍，斗志昂扬地朝着心中的殿堂狂奔。

33岁的他：收入已达到美国的中上阶级，拥有哈佛、麻省、斯坦福三大世界著名学府的学习经历。

41岁那年：张忠谋登上了新高峰，成为德仪统领3万多员工和全球半导体业务的副总裁，也是这个世界500强企业的第三号人物，以及美国大公司职位最高的华人。

张忠谋升为副总裁之后，世界半导体产业迎来了中国人Morris Chang（张忠谋英文名）参战、发起战争，并不断赢得战争的新时代。

当时，被诺伊斯和摩尔飞速壮大的英特尔，已是德仪半导体业务最强劲的对手。

内存是英特尔当时最强的业务，并且已经做到世界最大，甚至英特尔已成为内存的象征，许多公司都在其攻势下落荒而逃。张忠谋却决定，就从英特尔的内存开打。

他不但决定大干内存业务，而且决心夺下英特尔在内存领域的世界第一，打掉它的这个象征。这个目标吓到了德仪的宝宝们，但张忠谋态度坚决地推进。他的看法是：混科技产业的大企业，一旦决定去干一件事，就非得干成世界第一不可。只有这样才有可能掌握主动权并获得理想的利润，否则，就是赔钱去陪第一名耍。

德仪工作的张忠谋

当时，整个市场以及英特尔的主力产品都是1K，为了夺第一，张忠谋开足马力，痛下血本，直接从4K产品开打。这个大胆决策遭到很强烈的反对，但他以更强的力量勇往直前。

结果，4K新品出来不久，就把英特尔打成了手下败将，也打出一个张忠谋地位。

此后，英特尔在内存市场的辉煌便一去不复返，直到彻底退出，转型成为CPU巨头。从这个意义上说，张忠谋也算是英特尔的恩人，为逼迫英特尔转型立了功。

站在最高处的张忠谋，为了保住德仪的绝对优势，不但在技术上持续领先，而且还率先革命掉高科技不能讨价还价的老规矩，主动发起了一轮又一轮的价格战，打得产业同行们一听德仪又出招了就一脑子们的汗，甚至丢盔弃甲，主动落败。

靠着技术、价格上一轮又一轮的进攻，在执掌德仪半导体业务的将近10年里，世界半导体市场上，只要是张忠谋主打的战争，除了他自己，似乎没有人可以凯旋，包括英特尔、摩托罗拉也不例外。德仪在半导体领域的“世界第一”，也始终被他紧紧握在手里。

1978年，有着辉煌战绩的张忠谋，被加大力度向消费性电子产品转型的德仪安排了新工作：出任德仪消费电子集团总经理。德仪原本希望他在半导体之外再造一个消费电子王国，但这却是一个错误的决定，而且是，对张忠谋，对公司而言，都是个错误。

1983年，张忠谋因不看好公司的战略转型，在闷闷不乐中离开了德仪。离职的消息一传出，很多很多的新工作便找了上门。再三考虑后，他选择了前往纽约，出任通用器材的总裁。

但当时，他已是52岁的人，重复职业经理人的道路对他而言，显然也只是可接受，不愉悦，更不刺激。在他心中，他还需要一个其他意义上的崭新开始。

一个56岁的老人，接下来还能干啥？

张忠谋给出的答案是，重新出发，干出一番全新的事业，而且设定出伟大目标：“当我办一个半导体公司，当然要它长期繁荣。那只有一条路——世界级。”

如今的全球最大半导体制造代工公司——台积电因此诞生。

在德州仪器耕耘了将近10年的张忠谋对于自己在半导体业继续追求世界级的野心十分有自信。

然而，不是有句话叫“离开平台你以为你是谁吗”？没了世界级的大平台，从零开始再干一个世界级，而且是在最烧脑也最烧钱的半导体行业，张忠谋的难不亚于上青天。

但张忠谋还是很快干成了——成功来自他在半导体业征战多年之后的观察力、思考力，最重要的是：改变现状、预测未来的判断力、想象力。

1988年，台积电拿到英特尔的认证，这也就等于拿到世界的认证。台积电产品从此几乎畅行无阻；

1995年，台积电年营收超越10亿美元；

1997年，张忠谋亲任总经理，将台积电在美国纽交所挂牌上市，并于当年实现13亿美元营收，盈利5.35亿美元；

2016年，台积电以约合2072亿人民币的营收，实现了约合730亿人民币的净利润，相当于每天净赚2亿人民币。

凭此赚钱能力，台积电的市值成功突破万亿人民币，一举超越英特尔成为全球最大的半导体公司。

曹德旺41岁创办福耀玻璃，宗庆后42岁创办哇哈哈，任正非44岁创办华为，陶华碧49岁创办老干妈，张忠谋56岁创办台积电，他们都在用行动向我们证明：只要你有激情、有梦想、有野心、肯放下一切去拼，什么时候创业都不算晚！

张忠谋从一个半导体产业的陌生人，成为“让全球半导体产业对手发抖的人”，其关键点就在于他的终生学习。

而谈到终生学习，张忠谋认为，人人挂在嘴边的“活到老，学到老”，如果不是“有目标、有纪律、有计划”地执行，基本上等于废话一句。

1、终身学习的第一要素——有目标

张忠谋说，终生学习必须有长、短期目标来贯彻落实。

他认为，人人都该确定的长期目标是：跟上自身所在行业的最新发展潮流。

“知识以很快的速度前进，不与时俱进，就只有等着失业的份，更不用谈获得什么成就。比如，今天银行职员所面临的事，已远非10年前可比。”

如何与时俱进，张忠谋的办法是，不断根据需要和变化制定短期学习目标。比如，一个技术人才被提拔为经理后，就需要涉猎财务、营销等其他知识，如果原本没有这些，就要马上设立短期目标，以最快速度掌握它。

张忠谋说，学习必须有明确的目标，不能泛泛而谈无目的。与时俱进要靠明确而正确的目标引领，但很多人把与时俱进挂在嘴上，即使职位和职务变了，也都还在用过去的知识与经验在做事。

2、终身学习的第二要素——有纪律

张忠谋强调终生学习必须有“纪律”，要对学习下决心。他说：学习是一件相当严肃的事情，不能只是心里想想要学习，或者随便翻翻什么书而已。

除了向书本学习，张忠谋特别强调到人群中学习。

在向人群学习中，他尤其注重倾听的能力。“一般人的观念是大家要尽力培养口才，却忽略了听的能力对一个人的发展，比讲的能力更重要。”

他认为，听的能力，首先要专心听懂听明白，其次要自己消化思辨。

他强调，要主动接触有学习价值的人，尤其是多接触陌生的高人，并且计划周密：把要找谁沟通想清楚，要沟通什么内容也要订出方向。

方法是，先打好基础，了解这些人的专长与兴趣点，“不然彼此的谈话很难出现交集，也就话不投机半句多。”然后，再打听好这些人的出场习惯和行踪，找机会跟他们认识。

无论是听，还是讲，或者思考，张忠谋都强调记录下来的重要性。

张忠谋经常随身携带一本小记事簿，每当听到一些好观念及信息，都会随手记录下来。随手记录之外，他还有一本标准型笔记本，“在家看资料时，一看到重点就赶快记在笔记本，之后每个月或二周温习一次，就像温习教科书一样。”

张忠谋说，终生学习必须有纪律、花时间、严肃看待。他年轻时每天会花4小时，现在依然至少每天2小时，静下心来阅读、冥想。放下手边一切事务，专心致志地读、专心致志地想。

张忠谋说，思考是一件很苦的事情。要苦得有效率，必须要有准备，尤其是完备的资料。而思考的质量，来自平日的学习、阅读心得。

连学习都强调纪律的张忠谋，并不是一个无趣的工作狂。他有很多业余爱好，尤其热爱音古典音乐。比如，马勒的《巨人》就是他的最爱。

3、终身学习的第三要素——有计划

张忠谋说，终身学习的最后一个要素是要有计划。

所谓的计划是先设定长、短期目标，要看什么书、了解什么方面的资讯或内容，包括要跟谁沟通都要有计划，然后把实施的步骤都规划出来。

注重终生学习的张忠谋，强调以策略引领企业克敌制胜。他认为，企业的策略要分两大部分：大策略和小策略。

大策略是要看趋势，到大“红海”之外寻找大“蓝海”；小策略则要看客户和对手，要从竞争中找准客户需求和对手软肋对症下药。

大策略、小策略都要靠领导人的洞见，洞见则来自于不断地想未来、规划未来。

在科技界奋斗了一个甲子的张忠谋说，“居安思危”并不适用于科技业，因为科技业永远没有“安”这回事，必须时时刻刻都思危。

台积电的思危，思的就是未来会怎样，我要怎样赢？但相对于很多开口就是要怎么做百年老店的企业家而言，张忠谋对未来的定义并不那么遥远。

“在科技界，你不能不为将来想，但也不能为太远的未来打算。如果为太远的将来着想，往往是徒劳无功，白花很多钱、很多精力。”结论是：“所谓前瞻性，台积电顶多做到未来五年。”

靠硬本领吃饭的张忠谋，不喜欢混圈子拉关系，更不爱跟人勾肩搭背，称兄道弟，工作之余，他基本都是在家看书、听音乐，独乐乐，而不是众乐乐。

这让他在企业家队伍中很显“另类”，知音难觅，但他依然我行我素：“我知道很多人不喜欢我，但我并不准备改变”。

张忠谋出自名校，有着及其辉煌的从业履历。

他的大学时代分别在哈佛、麻省、斯坦福度过，后来又是最先在美国科技巨无霸做到全球副总裁的中国人，既眼睁睁地看着自己的同事杰克•基比（Jack Kilby）倒腾出了世界上第一个集成电路，又完整地参与和推动了半导体产业惊涛骇浪的革命。

但他却不喜欢经常把名校或者高学历挂在嘴边的人，也不喜欢讲述自己的辉煌。

“踏出校门许久，还在谈论自己出身某某名校的人，说明他生命的颠峰，就只是考上了一所好学校，以后都在走下坡路。”他说。

免责声明：本文来源于网络，如有侵权，请联系删除。

●与前海梧桐并购基金谢闻栗、东方赛富刘俊宏、众享资本龙琼、中小企业协会副会长杜明堂，华洋资本、香港时空资本、银河资本等25家风投机构赋能产业升级项目对接。

【8大维度，解决企业发展核心问题】

商业计划书辅导：梳理商业构思，完成一份投资人最爱看的专业BP；商业模式：建立有效的商业途径或商业模式来赚钱

股权激励：让企业从老板单枪匹马到企业上下同心；资本运营：资本运作，让你的企业最大限度的实现增值

战略定位：找到企业独特的竞争定位才能迅速攻破市场；上市咨询：为谋求上市的企业提供管家式全程服务

网络营销：掌握新的营销手段、在互联网信息时代站的稳；经营管理：企业家经营与管理的思维，事关企业生死

【投资人对接】股权融资，现场15家风投机构一对一对接！

●举办城市：北京、深圳、上海

点击左下角的“了解更多” 打开会议链接，查看会议流程与报名！