先说优点:

1.零售业的霸主。GMV比排名第二的电商亚马逊高出一倍多（亚马逊的数据按2018年报批露的第三方销售1600亿美元，占比58%推算，总额约2700多亿美元，人民币大概2万亿）。电商的双向规模壁垒～供应商越多，消费者越想去逛，消费者逛得越多，供应商越想去开店。

2.在电商的大规模运用中磨练出先进的技术，向云计算延申。按Gartner的数据公有云国内排名第一，全球第三。增迅超过亚马逊。

再说缺点:

1.电商的双向规模壁垒，可靠性不如IM和社交那样高。参见阿里过去在中国，东南亚，包括目前正在欧洲发起的对亚马逊的挑战。以及拼多多对阿里的挑战。。。

2.云计算到后面有可能成为企业间的社交关系，潜力巨大，但现在持续亏钱，最新毛利还是负数。也面对国内其它增速更快对手的竞争。

3.以盒马鲜生为代表的地面生鲜新零售，商业模式上还有不少存疑之处，需要时间来观察。但现实烧钱厉害。

4.在外卖，文娱，健康等等方面多点出击，而且都是控股，自己投入其中直接参与竞争。目前也都亏损。重要的还不是一时的亏损问题，而是这种模式让人有一种:一个公司的聪明人，想要与全天下的聪明人竞争的感觉。

最后，阿里好像从不派息。我个人理解这是他们相信自己把公司的自由现金流用于再投资，会比股东自己做更好。结合前面提到的，他们独有的多点出击，全面参与各个领域竞争的模式，估计这种做法会长期持续下去。

放在以前，我会断然认定这种做法是错误的。而今天，我已经学会了用更开放的心态来看待这个问题:
世界本身是失控的，不应该给任何事物限定边界。自己不懂的东西，不一定是错的，也有可能成功～希望借此抛砖引玉，让真正懂阿里的朋友出来讲讲不同意见，给我学习的机会。

但自己不懂，至少自己不能投，这个基本原则不能变。

作者：宁静的冬日M
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来源：雪球
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