1996年，公用计算机互联网全国骨干网(CHINANET)正式开通，标志着中国进入了互联网时代，至今已超过23年了，国内的互联网产业，已步入了成年期。

在这23年里，互联网创业浪潮经历了从“看”到“购”，从PC到手机，从线上到线下，从“软”到“硬”，从个人到企业，从互联网圈到几乎所有垂直领域“互联网+”的，全行业、无死角的项目覆盖。

而万众创新、大众创业的号角，更是将互联网领域的创新创业及传统企业转型，推向了高潮。

可随之而来的，则是互联网创业和转型超高的失败率，以及2018年起面向早期创业项目的资本寒冬。

笔者作为一名创业者，同时也作为一名创新创业和传统企业转型的观察者和指导者，针对目前的市场环境，总结出了 “养生式创业”和“择偶式转型”两个概念，并给出了下面的建议。

第一：养生式创业

NBA2014年的状元维金斯，已经打了5年的养生式篮球，场均得分下滑，但出勤率惊人，输出稳定，最终获得了一份5年1.48亿的大合同，堪称励志。

在目前的市场上，对于创新创业项目，在创业初期，或许进行“养生式创业”，才更有机会生存下来。主要基于以下五个因素：

1.金钱

人才成本的提升，以及用户对互联网产品体验要求的提升，这使得没有足够的启动资金，很难将你的项目从0做到1。何况目前针对种子轮和天使轮的早期投资非常少。因此，有足够的自有资金储备，且没有短期内盈利的包袱，这将有助于创业者保持良好的心态，并在创业的道路上坚持下去。创业者虽然也需要关注现金流管理，但不需要为了活下去，而陷于一些偏离主线的业务。保持自己的专注和健康，在自己职业生涯的后期，拿到一份终身大合同，才是目标。

2.时间

随着互联网用户流量红利的消失，随着各个互联网大小巨头几乎在所有领域完成了布局，可以说，唯快不破的创业方式已经不再适用了，尤其在项目发展初期，而非快速增长期。想在被巨头们掌控的互联网产业的某个缝隙中，撬出一片生存的空间，更多需要的不是力量，而是水滴石穿的时间。只有已进入养生状态的人，才有这个时间去慢慢磨，慢慢守，慢慢等着发生从量变到质变的结果。

3.精力

创业必然需要花费精力，养生不是养老，需要有超强的学习能力和实干能力。这正如NBA状元维金斯一样，虽然在场上闲庭信步，避免硬碰硬，但在训练房中一样需要挥汗如雨，保持自己的身体素质，以便随时准备应对那些身不由己的强对抗。所以，虽然年龄不是创业的必要限制，例如76岁的褚时健，但是否有足够的精力和强大的执行力去亲历亲为，仍然是创业能否成功的重要因素。此外，养生式创业，只适合创业初期，而一旦创业项目进入高速增长期，则只有有足够精力的人，才能很快调整自己的状态，无缝切换到高速运转模式。

4.经验

相比早些年遍地黄金的互联网拓荒期，目前在互联网领域寻找有价值的创业机会越来越需要依赖经验，包括与某个专业领域深度结合的行业经验，以及涉及多个领域的跨界经验。而且这些经验，很可能并不是那些表面上的需求和痛点，不是在这些行业工作过三五年的人，就能轻易总结和提出应对方案的，因为这种浅层次的创业项目，同样面临巨大的市场竞争。目前创业所需要的经验，极有可能需要超过十年甚至二十年的行业参悟，才能够基于自己独特的方法论而进行构建的，例如产业智能化、高科技知识转化、产业链资源整合、业务支撑平台建设等等。

5.主见

养生的人，更关注的是自己，而并不需要过分关注他人，毕竟每个人的身体条件是不同的。这正如每个创业者所选择的方向和面临的情况是不同的，将眼光过多放在竞争对手的身上，容易打乱自己的规划和节奏，容易受不了市场的诱惑。所以，创业者需要能够坚持自己的主见，当然，这些主见，通常来说，是基于自己多年的工作经验和知识积累而形成的，也不应该被轻易改变。

总之，在目前的市场环境下，创业者的心态非常重要，如看淡创业早期的金钱得失、能沉得住气慢慢干、能够保持足够的精力、能充分利用自己的经验和主见以形成主观层面的竞争壁垒等等。所以，事业有所小成而不甘心早早养老的中年人，很可能会成为在互联网时代下半场里，最终站得住脚的创业主力。

以上只是说创新创业，而对于普通的创业，如果缺乏养生式创业的条件，例如需要马上赚钱养家，或是只能利用兼职时间挣个外快，那选择某个有兴趣的互联网平台入驻就可以了，干干电商、做做外卖、跑跑网约车、写写自媒体，抑或是做些项目外包性质的企业服务。

第二：择偶式转型

对于传统企业转型，除非企业决定将原有业务切割，另起一摊，否则应该采用与创新创业不同的、类似大龄青年择偶的心态，进行互联网转型。

1.知识不必多学

目前，知识付费领域火热，其原因在于大量渴求转型的传统企业管理者，深感互联网专业知识匮乏。但事实上，这些内容，稍微看看，长长见识即可，这就好像看恋爱宝典一样，看得再多，不去相亲、不去追求、不去实际交往，也是无用的。所以，关于互联网转型方面的理论，没必要多学，更没必要一次学到位。毕竟每个企业的实际情况是不同的，照搬他人总结出来的内容，就跟看病不去找医生而去查搜索引擎一样，反而可能有害无益，甚至可能由于自己作为企业管理者的地位，而在以后的企业转型过程中，犯下外行指导内行的大忌。

2.改变适可而止

笔者之前总结了一些优秀互联网公司创始人的信息，绝大部分都有着计算机或通讯方面的专业背景。从某种程度上来说，这意味着互联网本身还是带有一些学科属性的，而所谓的互联网思维，很可能是这些工科男们长期专业训练而形成的一种基于数学和逻辑的思维模式。没有他人的成长经历，却试图学习他人的思考方式，只能是画虎不成反类犬。所以，传统企业的管理者，没必要花费大量的精力试图去改变自己，把自己打造成互联网专家，而只要能够认知到互联网的重要性，提升自己的格局，以及加强对互联网人才的重视，就已经是很大的进步了，这就像找对象一样，把自己的某些缺点改掉就行，而不需要完全改头换面。

3.找到合适对象

笔者之前总结的优秀互联网公司创始人，唯一完全不懂技术的是马云，马云自己不会写代码，也不会定义和设计产品，但是会识人用人，会以用户的身份给出建议，这其实给那些传统企业转型指了一条明路。所谓专业的人做专业的事，最终能帮助企业解决问题的，应该是企业可以依靠和信任的新的家庭成员。所以，迎娶能够帮助企业实现转型的人才，才是当务之急，不要把全部的担子，挑在企业管理者自己身上。不过，很多企业，尤其是传统中小企业，并不是人才市场的抢手货，所以，企业管理者也应该放低姿态，不要天天抱着“明星照片”找对象，能一起过日子的，才是合适的，应该多关注那些有思想有知识的年轻人，并为他们量身定制与原来企业员工不同的责权利体系。

4.不要大龄恨嫁

企业转型绝非一朝一夕就能实现，也绝不是只抓好某个环节就能解决。找到能帮企业实现互联网转型的人才，绝不应过于草率，放低姿态，不等于饥不择食。目前，有太多所谓精于营销的互联网布道者，实际上并不能真正帮助企业提升他们的核心竞争力和品牌影响力。而只是用一种杀鸡取卵的方式，以企业的长远利益换取短期增长的假象。企业的每一次嫁娶，都会耗费大量的时间和金钱成本，所以，一定不要轻易被对方的花言巧语所蒙蔽，不能因为感觉自己大龄了，所以不恋爱只结婚，必要的磨合期，仍是必不可少的。

总之，如果说，创新创业能否成功，决定因素在创始人，那么传统企业转型能否成功，决定因素在于人才的引入，否则，给传统企业的管理者再灌输多少互联网方法论，提供多少互联网工具，介绍多少互联网成功案例，做多少咨询把脉，也不可能从根本上解决企业的问题，这是传统企业的管理者，需要去领会的。

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