语音播放文章内容
由深声科技提供技术支持
上周，Google 宣布了一个重磅消息，以 21 亿美元的价格收购可穿戴设备公司 Fitbit。Google 设备和服务高级副总裁 Rick Osterloh 在宣布这一消息的博客中表示，购买 Fitbit 是“一个向 Wear OS 进行更多投资并向市场推出 Google 制造的可穿戴设备的机会。”（详见雷锋网此前报道）
然而，这笔令 Google 十分振奋的生意却并没有得到所有人的认可。外媒 ZDNet 对此表示悲观，它在一篇文章中写道：
我完全可以预料到，这场收购将是 Fitbit 公司员工、其产品以及用户的灾难。因为 Google 无法将近十年来成功收购的业务整合到自己的文化当中，导致其几乎所有收购业务到最后都像垃圾一样被遗弃，或是完全贬值；尤其是那些价值在 5 亿美元以上的重大收购。
雷锋网(公众号：雷锋网)了解到，包括 YouTube、AdSense/AdWords、Maps/Earth 等 Google 核心服务都是通过并购而来，而且这些服务也为 Google 打下了良好的生态基础。然而，这些并购都发生在 Google 成立后的十年内；近十年，Google 收购的纪录确实不尽如人意：
2011 年 8 月：摩托罗拉移动
Google 以 125 亿美元的价格收购了摩托罗拉，以加强其刚起步的移动设备业务。由于无法成功地将摩托罗拉或其产品整合到其文化中，Google 于 2014 年 1 月以 90 亿美元的价格将其出售给了联想。
2013 年 6 月：Waze
Google 以 9.66 亿美元的价格收购了以色列的地图和导航公司 Waze。在摩托罗拉收购案的失败之后，这是 Google 继以 6.76 亿美元收购 ITA 软件（即 Google Flights ）之后最大的一笔收购。直到今天，Google 也没能将 Waze 的技术完全整合到 Google Maps 中；实时交通播报等一些基于 Waze 的功能也是最近才迁移到 Google Maps。
2014 年 1 月：NEST
Google 以 32 亿美元现金收购了 Nest，是第一批“科技独角兽”的一员。在被 Google 收购后的几年里，Nest 经历了人才流失，其中包括该公司的创始人 Tony Fadell 和 Matt Rogers。2018 年，Google 将其并入了家庭服务业务，该公司不再作为独立实体存在；2019 年，Google 逐步淘汰了 Nest 云服务，转而支持自己的云服务，导致与 Nest 生态系统合作的设备都被淘汰了。
值得一提的是，Nest 还于 2014 年 6 月以 5.55 亿美元的价格收购了 Dropcam。2016 年 3 月，Dropcam 的联合创始人 Greg Duffy宣布对将公司出售给 Google（Nest）感到遗憾。
2017 年 9 月：HTC
Google 以 11 亿美元收购了 HTC 的研发和设计部门，以加强其 Pixel 手机硬件业务。
根据 StatCounter 的数据，2019 年，Google 在北美的 Pixel 业务总市场份额约为 2.23％。但是，根据 Google 的实际设备业务收入（该公司从未披露过该业务的具体收入，因为其营收被归入包括云业务在内的“其他收入”类别），Pixel 手机的市场份额估计值可能会大大低于实际数据。
ZDNet最近对 Google 的“其他收入”类别中的数字进行了反向计算，并保守估计：Pixel 3系列的高端机型，Google 最多售出 1280 万台 ；该系列的入门机型，仅出售约 890 万台。这也说明了 Google 在北美智能手机设备市场的份额远远低于 StatCounter 的数据。
根据 Google 首席财务官的说法，Pixel 业务同比有所放缓，并且该公司在 2019 年第一季度的 Pixel 3 销售方面陷入困境。最近推出的 Pixel 3 的继任者 Pixel 4 的评论好坏参半，电池及基本硬件配置方面也面临着来自三星 S10 以及 iPhone 11 系列手机的压力。
2019 年 11 月：Fitbit
Google 宣布打算以 21 亿美元收购 Fitbit。
近年来，Fitbit 在以健康为重点的追踪可穿戴设备方面一直处于挣扎状态。在市场上，苹果、三星等品牌后续发力，严重挤压了 Fitbit 的市场份额；而且，这些同类产品都有着强大的生态系统支撑。
根据市场研究公司 IDC 公布的 2019 Q1 全球可穿戴设备市场报告，Fitbit 位居第五，市场份额仅有 5.9%；而苹果的市场份额为 25.8%。从营收方面来看， Fitbit 最新的财报数据显示，在 2019 上半年， Fitbit 净亏损达 1.48 亿元（GAAP）。
雷锋网小结
不可否认，Google 在近十年的收购中，确实出现了许多失败的例子。但雷锋网认为，无论结果如何，那些收购案都已经成为了过去的一段经历；更重要的是，Google 应该从这些经历中吸取经验，寻求将外来业务完美整合进自身系统和文化的解决方案，从而打破失败的“魔咒”
至于 Google 对 Fitbit 的收购未来将会走向何方，雷锋网并不像 ZDNet 一样持悲观的态度，因为随着 Google 入局智能穿戴手表市场，该领域或许会重新瓜分阵地；而且，Google 的硬件生态系统也更趋于完整了。
