10月30日，格力电器公告称，此次修订公司章程删除了经营电信业务及增值电信业务等。董明珠曾怒夸格力手机：“格力手机世界第一”，“各位可以把手上的手机扔掉，买格力手机”。格力电器回应称：要去确认清楚才能回复。

看到这里相信很多人都会是一头雾水，董明珠说“格力手机世界第一”的海口似乎还在耳畔回响，没想到现在格力电器就把电信业务直接删了，格力是准备放弃做手机了吗？其实也不尽然，根据媒体的报道，我们仔细观察格力电器的经营范围，虽然在公司章程中电信服务被删除，但经营范围中仍保留了通讯终端设备以及相关零部件，因此说董明珠不做手机了或许仍需官方确认。

虽然，我们还不能说格力做手机已经彻底失败了，但是格力的手机到现在为止都没能做出真正叫好叫座的产品却是不争的事实。有媒体统计，早在2015年3月，董明珠曾发布了第一代格力手机，当时定价1600元，总共就卖了几万部，董明珠彼时还解释称格力手机还不完美，所以不打算大规模卖。不过，第二代格力手机在2016年6月上新后，售价3599元，销量又没能超过10万部，市场已经不再看好格力造手机的实力了。今年3月，倔强的董明珠再次上新格力手机3代，定价3600元，首日仅卖出16部手机。

其实，格力的手机做不好也是意料之中的事情，对于格力集团来说，格力是一个非常好的家电企业，在家电市场上特别是空调市场，格力的核心竞争力是非常大的，这一点几乎可以得到所有人的公认。但是，格力的基因就是家电企业，却不是手机企业，手机产业所以广义上来说也属于电子产业的一部分，但是实际上中国当前的手机产业更像互联网产业而不是家电产业，在手机产业的发展过程中，手机产业并不需要太多的耐用性属性，而是具有消费电子产品的属性，要有足够好的用户体验，足够快的市场响应速度，具有高度更新迭代的能力，甚至还需要很强的系统开发与运维能力，但这些基因其实都不是格力所具备的，格力如果想要用传统做家电的方法做手机的话，铩羽而归是必然的结果。其实并不是董明珠做的不够好，而是格力的基因并不适合互联网的消费电子产品。

而这个时候我们再反观小米就会发现，小米是从手机从互联网出发的企业，它所采用的是产业链赋能的方式，通过产业链赋能让小米将互联网的流量和市场效能可以有效地导流到小米产业生态的各个企业上去，所以我们看到在小米手机越做越好的时候，小米在家电市场也打出了一片天地，小米电视已经成为当前互联网智能电视的翘楚，甚至在格力最擅长的空调领域，小米空调更是一路卖出100万台，小米米家空调规模化销售初显。

所以，格力这个时候放弃做自己不擅长的事情，真正把自己的比较优势集中到本源的主营业务上来其实也不算一件坏事。