为提高上海国际金融中心项目的建设管理水平，项目建设方与清华大学合作，在项目建设过程中以建设方主导模式应用BIM和4D-CAD技术。开发了“基于BIM的上海国际金融中心项目4D建设管理系统”和“基于BIM的上海国际金融中心项目综合管理系统”，并应用于实际工程中。

一、完整的BIM实施方案

本项目在实施初期即制定了完整的BIM实施方案，明确了设计、施工、运维3个主要阶段的应用点、应用流程和应用目标。

为面向施工阶段的多参与方协同BIM应用流程，该流程从设计方提交设计成果开始，在咨询方依据设计图纸建立的设计模型的基础上，加入工程进度计划、工程预算、场地布置等施工信息形成4D施工BIM模型，通过基于BIM模型的碰撞检测、仿真分析、施工动态模拟对设计结果和施工计划等进行深化和优化。工程开工后，施工总承包和分包方在基于BIM的项目综合管理系统中填报工程施工的进度数据和质量数据。

系统中经过监理方的监督与审核，最终与4D施工管理系统中的施工BIM模型相集成并呈现给建设方的相关管理部门，支持建设方对工程施工状况的实时管理和控制。

二、跨平台的协同4D施工管理技术

本文在传统的4D施工管理系统和应用的基础上，结合上海国际金融中心工程施工管理中的实际需要，提出了跨平台的协同4D施工管理技术并进行了系统研发和应用，即在管理操作过程中同时应用C/S架构的“基于BIM的4D施工管理系统”与B/S架构的“基于BIM的项目综合管理系统”。通过两个系统之间无缝的业务交互和数据与模型链接，实现更为便捷和丰富的用户体验，同时为数据的采集拓宽渠道和增加灵活性。

三、管理系统

本研究在基于C/S架构的4D施工动态管理系统、4D施工过程模拟与优化系统以及4D施工安全与冲突分析系统应用的基础上，采用Web技术研发基于B/S架构的适用于建设方对上海国际金融中心项目管理的“基于BIM的项目综合管理系统”，并通过服务器端的数据和业务交互，实现项目综合管理系统与4D施工管理系统的无缝集成。

通过建立清晰的业务逻辑和明确的数据交换关系，强调项目管理的协同效应，实现业务管理、实时控制和决策支持3 个维度的综合项目管理。

四、业务

其业务管理涵盖业主方主要项目管理业务，将业务数据与4D管理系统中的BIM数据进行双向链接，从而实现各项业务之间的关联和联动，并根据业务人员、管理人员和决策人员的不同需求量身定制相应的功能模块，为业务人员提供业务管理工具，为管理人员提供管理控制手段，为决策人员提供决策分析依据，实现基于互联网的多参与方远程协同管理。

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