第一部分：低成本裂变的商业模式——营销在线化、数据化，打造自有流量池
1、什么企业会实现逆势增长
2、创建“自有流量池”
3、社交裂变模式案例分享
4、股权是最有价值的商品
5、好的模式会产生重复收益
6、社交电商成功的6个关键要素
7、社交电商规划的6大步骤
第二部分：突破需求边界的商业模式——延展用户需求，找到更大市场空间
1、客户需求分析
2、哪里需求，哪里就有广阔的市场
3、成功企业都满足了什么需求
4、任何时代用户需求的本质是不变的
5、突破客户的需求边界才能创造更大市场
6、如何创造新的客户和市场
第三部分：突破用户边界的商业模式——找到另一个客户群，赢利立马翻倍
1、目标客户定位
2、常规的商业模式
3、突破原有客户群边界
4、如何发现新的客户需求
5、重新定义企业价值
第四部分：反向思维的商业模式——反向策略迅速占领细分市场，立即见效
1、反向商业模式一般适用于后来者竞争的策略
2、如何寻求反向策略的 突破口
3、寻找竞争者的薄弱环节下手
4、要“对着干”，而不是“比着干”
5、反向创新要素分析
第五部分：资源整合的商业模式——利益整合、价值整合，创造全新价值点
1、商业模式创新的定义
2、商业模式创新的五大要素
3、当前企业成功的关键要素
4、把外部资源变为内部资产借鸡下蛋
5、以行业视角洞察市场
第六部分：平台型商业模式——构建多方共赢的商业生态
1、企业赢利模式的三个层面
2、企业商业模式的三个维度
3、平台型企业与传统企业的区别
4、平台战略的形式与特征
5、什么样的行业可以出现平台型企业
6、如何做平台战略
1、企业转型与升级的目的
2、企业转型与升级的三个路径
3、如做全产业链整合
4、如何从企业价值转向产业价值
5、产业链整合的方式
第八部分：基于供应链管理的商业模式——赋能上下游，实现“三流“合一
1、突破企业经营边界，
2、增长的新空间：高效的供应链管理
3、战略升级：平台交易、供应链管理、金融支持
4、实现业务量、资金流、信息流的三流合一
5、供应链管理实施步骤
第九部分：内部裂变的商业模式——从雇佣制变为合伙制，打造企业内驱力
1、企业内部管理变革
2、互联网时代的组织变革
3、用户个性化、企业平台化、员工创客化
4、如何实现内部创业裂变
第十部分：资本并购的商业模式——增强企业核心能力，产生协同效应
1、企业做强做大离不开并购
2、企业并购的方式
3、资本并购的要点
石泽杰老师简介：
★百校联盟特聘讲师；
★定好课特聘专家；
★国家科技部专家库专家评委；
★国家工信部全国领军人才项目专家；
★中国制造业上市公司研究中心副主任；
★中国商业创新指数研究院院长；
★《商业观察》杂志特约评论员；
★出版专著：《开放式战略》、《无边界竞争》、《逆势增长的商业模式》、《商业模式创新设计路线图》、《引爆互联网营销》
★北京大学、清华大学、人民大学、西安交大EMBA等总裁班导师；
★多家上市公司独立董事、多家集团企业首席战略顾问；
★创业黑马（股票代码：300688）模式融合模块导师；
★ 时代华商、华商研究院、BOSS商学院等多家知名商学院客座教授，对外经济贸易大学（互联网金融、大数据方向）在职研究生导师，青岛科技大学创新创业（校级）导师；
★石泽杰老师同时也担任南京市政府“领军型科技人才引进计划”专家评委、郑州市政府“智汇郑州1125聚财计划”专家评委、武汉市政府“3551光谷人才计划”专家评委；
★石泽杰老师，国内知名商业模式与投融资专家，从2006年开始研究商业模式，创办中国第一家商业模式研究咨询公司，亲手辅导500多家企业，已有20多家企业成功上市，累计培训学员超过30000名，具有很强一线操盘的成功经验；
★石泽杰老师专注研究领域：商业模式创新、平台战略、传统企业互联网转型、产业互联网、电子商务战略、数字营销、互联网转化率、资本运营、供应链管理与金融；
石泽杰老师主讲课程：
《商业模式创新与战略转型》、《互联网+商业模式颠覆创新》、《逆势增长的十大商业模式》
《大数据时代的营销模式变革》、《价值营销与品牌管理》、《站在风口的社交电商》
石泽杰老师课程特点：
服务百家企业的咨询经验，更具实战性！
十五年一线市场经验，更具落地价值！
独创理论、原创著作，更具实操性！
全球化视野、系统化理念，更具增长效果！
石泽杰老师课程形式:
教学方法：4大步骤—理论解析＋案例剖析＋实战模拟＋自我设计
互动方式：3种形式—分组讨论→小组PK→现场点评
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