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文 | 华商韬略 阿团
10月14号，苹果新品发布会举行，让人们看到了“创新”失色的iPhone。
2019年2月，华为和三星发布了折叠屏手机华为Mate X与三星Fold；2020年，华为和三星又推出了折叠屏二代产品。
伴随iPhone创新缺失的，是出货量的下滑和在全球手机市场的利润比重的下降。
苹果公司50%以上的营收都来自iPhone业务，iPhone硬件的高溢价是苹果公司重要的利润来源，苹果不可能投入太多成本在入门版iPhone上。
越来越多的手机厂商，通过学习iPhone的方式，蚕食它的市场。
硬件方面的创新更是接近枯竭，最明显的一点便是，这一次发布会上，iPhone开始学习其他厂商比芯片跑分了。要知道，高傲苹果可一直是拿来被别人比的。
苹果已经处于高利润、高市值和不能冒险大创新夹层的危险处境里。
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除了硬件库克将目光放到用户身上，尝试用服务收入和连带销售，来维持公司的利润和市值成长。
比如，2019年3月26日，苹果在Apple Care、Apple Pay、iCloud和Apple Music等原有服务的基础上，进一步推出了新闻订阅服务Apple News+以及流媒体视频订阅服务Apple TV+。
这些调整也是有效的。数据显示，2019财年，苹果的服务业务所占营收比重就得到了快速提升，一到四季度分别为12.9%、19.7%、21.3%、19.5%。
再比如，砍掉“五福一安”和耳机孔，也是为了带动可穿戴设备及配件销售增长。
这不禁让人想起曾经红极一时的互联网品牌——乐视，和贾跃亭的生态化反。
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乐视成立于2004年，创始人贾跃亭利用视频网站的利好形势，一路频频冠名，转播，投资。
名气和股价的暴涨带来的是野心的极速暴涨，贾布斯企图打造一个大陆版的TVB，即自己投资拍电影拍电视，在自己的网站上播放。
乐视的生态是由视频网站扩展形成，包括：视频网站、电视、手机、体育、汽车等。贾跃亭有个幻想：通过生态产业之间的互联、共享和传递，让消费者从“平台-内容-终端”都选择乐视产品。
由此产生了内容+生态的理念，但内容有了，生态呢？
生态之间相互依存，必须要有一块强大的业务根基，为其它板块提供持续、循环、充足的造血功能，才会形成企业的良性发展。
乐视的生态意味着它需要不断的地资金投入，在缺乏足够资金支持的情况下，贾跃亭的失败也就不足为奇了。
若不是贾跃亭为梦想窒息搞起了汽车把自己窒息了，那么乐视那一套也许也会成功。今天的苹果，越来越像当年贾跃亭的设想。
可以贾跃亭当时梦太大，入错行了。
目前，手机市场遇冷已经成为行业共识，库克却学贾跃亭那套，不知道苹果未来何去何从……
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