作者：龚进辉

众所周知，手机行业竞争异常激烈，没完没了的新品发布会便可窥见一二，不仅高调秀肌肉，还时不时怼友商。除此之外，为了刷存在感，手机厂商还喜欢立Flag，不过真正实现的只有极少数，不少Flag随着时间的推移，都被残酷的现实狠狠打脸，有的Flag甚至彻底沦为笑话。

我盘点了下手机圈那些被打脸的Flag，盘点完才知道，各大玩家的尴尬瞬间还真不少（欢迎补充），不信你往下看：

1、罗永浩曾扬言收购苹果

Flag：2013年底，罗永浩扬言将来要收购苹果，“我会努力的，把锤子做好了，将来收购不可避免地走向衰落的苹果，并复兴它，是我余生义不容辞的责任。”

现实：截至2018年，苹果仍是全球第二大智能手机厂商，市值逼近万亿美元，依然是无比强大的存在。反观罗永浩创办的锤子，4年多下来手机出货量不足500万台，危机终于在2018年下半年全面爆发，不得不卖身字节跳动来续命，从此与罗永浩分道扬镳，后者转而重新创业做起电子烟生意。

2、董明珠希望格力手机成为全球第二

Flag：2017年3月，曾说“格力做手机，分分钟灭掉小米”的董明珠再度语出惊人，称华为能做到全球第一的话，格力也希望能够做到第二。

现实：在线上线下主流销售渠道上，消费者很难发现格力手机的身影，只有在格力商城才能买到，加上其产品亮点不足、高高在上的价格，销量自然上不去。除了消费者对格力手机无感，其也不受格力内部员工待见，格力手机2在闲鱼上贱卖就是实锤。格力手机还曾被质疑刷单，成为全球第二注定是个遥不可及的梦。

3、余承东称华为最快今年成为全球第一

Flag：今年1月，余承东在晒出2018年业绩的同时不改大嘴本色，立下Flag称华为手机最快今年成为全球第一。

现实：由于众所周知的原因，今年Q2华为整体出货量减少1000万部，使余承东吹过的牛无法在今年如期实现，他不得不承认，“由于美国，我们今年全球第一有点不可能，但应该会是全球第二。”

4、刘江峰：酷派5年内重回行业第一

Flag：2016年8月，贾跃亭正式入主酷派，并委任前荣耀总裁刘江峰执掌酷派，二人分别放出豪言。前者称“乐视+酷派一两年内能够实现年销量破1亿台生态手机”，后者为酷派制定了“五年三个一”目标，即在五年内酷派销量过亿，酷派手机重回行业第一，酷派集团市值过千亿。

现实：贾跃亭放出豪言3个月后，乐视手机被曝出拖欠供应商巨额款项，并成为乐视生态崩塌的导火索，最终乐视手机倒在了2017年。而乐视生态陷入困境，使酷派也受到牵连，股价大幅下跌，无力回天的刘江峰在接手1年后黯然离职。为了活下去，酷派选择卖地续命，被京基地产强势接盘，与此同时其在国内市场存在感越来越低。

5、雷军：小米10个季度国内第一

Flag：2017年9月，雷军高调提出“10个季度重返国内第一”，而10个季度正是当年小米首次强势登顶中国市场所用的时间。

现实：今年618当天，雷军亲自挂帅小米中国区后首度召开动员会，他在会上提出小米中国区押宝未来3年，且只是“稳三望一”，而不是力争第一，这等于提前宣告“10个季度重返国内第一”实现无望。他还提醒团队，要抛掉所有速胜论的幻想，准备持久战，直到5G大规模普及期的到来。

6、努比亚提出“三步走策略”

Flag：2015年6月，努比亚正式单飞，提出野心勃勃的“三步走策略”：2015年坚持线上拓展，加大线下渠道布局；2016年强化国际布局，规模进入全球价值地区；2017年成为全球知名品牌。

现实：腾讯科技曾披露，2017年努比亚国内销量仅为150万台，低于2016年的200万台，在年出货量接近4亿台的国内市场几乎可以忽略不计。都9102年了，努比亚连成为国内知名品牌都无比费劲，仍局限于小众市场，还妄想成为全球知名品牌，简直是在做白日梦。

7、360手机力争3年内上市

Flag：2016年4月，彼时那场纷纷扰扰的乐视、酷派、360三角恋已过去半年多，360手机团队告别动荡，走向发展正轨，周鸿祎提出要努力在3年内把公司做上市，即在2019年4月之前上市。

现实：前不久，周鸿祎承认360退出了可怕的手机市场，他的这番表态倒是直截了当，不藏着掖着，与此前360官方自欺欺人式回应要直白得多，后者曾说“手机业务并非完全暂停，只是放缓，团队仍然在努力寻找5G机会”。由此可见，360手机彻底凉凉，3年内上市、年出货量超过1000万台、年收入超过百亿等目标全部化为泡影。

8、联想在2000元以内打败小米荣耀

Flag：去年10月，常程立下三个Flag，即联想成为千元机唯一选择、2000元以内打败小米荣耀、联想成为小米在印度市场的主要对手。

现实：去年，联想手机在国内市场有了些许起色，但今年很快就被打回原形，要声量没声量，要销量没销量。在激烈竞争态势之下，Z6系列三款新品在市场上并不讨巧，在京东的表现惨不忍睹。截至目前，常程立下的Flag一个也没实现，估计以后更难实现。

9、曾学忠：3年内中兴重返国内市场前三

Flag：2015年7月，中兴少帅曾学忠放出豪言，称中兴终端要在未来3年内实现二次创业，重返国内市场前三。

现实：由于2016年中兴全球出货量锐减，直接导致曾学忠“下课”，由中兴老将殷一民负责操盘，半年后曾学忠离职。面对在国内市场颓势尽显的不利局面，他的继任者殷一民并未拿出行之有效的复兴策略，无法扭转中兴持续走下坡的态势，加上2018年被美国封杀导致元气大伤，中兴在国内市场依然是扶不起的阿斗。

10、李东生：TCL绝对有信心做好手机

Flag：2018年1月，TCL掌门人李东生表示，TCL不会放弃移动通讯终端业务，绝对有信心做好，他本人兼任TCL通讯CEO也是向外界明确表达这一点。

现实：李东生只是名义上掌舵TCL通讯，给团队信心，但实际操盘手是原TCL通讯CEO郭爱平，后者是TCL老臣。面对华米OV的步步紧逼，TCL在国内市场节节败退。去年12月，TCL集团宣布以47.6亿元的价格将旗下消费电子、家电等智能终端业务以及相关配套业务悉数转出，此举被外界解读为智能终端业务已成为TCL前行的累赘，是时候下定决心抛弃。

11、长远来看国美手机将进入第一阵营

Flag：2017年12月，国美通讯CEO沙翔表示，长远来看国美手机一定会进入第一阵营。不过，他并未透露具体时间表。

现实：2017年4月，国美正式杀入手机行业，先后推出K1、U1、S1等四款手机，5个月卖出15万台。这对于入局不久的国美来说，只能算马马虎虎，却不是剑指第一阵营的玩家应有的表现。时间来到2019年，国美竟然没有发布一款新品，其原本知名度就不高，这下存在感更低，连生存都成问题，剑指第一阵营更是没戏。

12、大可乐提出“一次众筹终身免费换新机”

Flag：2014年12月，大可乐手机大打“免费”牌，联合京东众筹推出“一次众筹终身免费换新机”活动。

现实：在众筹早期，品牌商参与众筹活动的主要目的是营销，大可乐手机“一次众筹终身免费换新机”活动也不例外。只不过，其过于高估营销的威力、低估带来的成本压力。换言之，大可乐3众筹活动投入产出比极低，只能起到一次集中营销的效果，而每年至少要白白付出上千万的费用。免费模式在手机行业注定行不通，本钱不足的大可乐手机凉凉是必然结果。

13、IUNI高喊“以小米反小米”

Flag：2013年11月，金立投资的互联网手机品牌IUNI正式起航，并定下“以小米反小米”的发展主基调。时任金立总裁卢伟冰表示，互联网的特点决定了小米模式的不可复制性，但小米并非完美，还有很多硬伤，金立将在吸收小米优点基础上，通过补足小米短板来反击小米。

现实：IUNI首款产品U2上市后半年内，月均销量不到1万台，总销量不到5万台，这还怎么完成“反小米”的宏愿？此后，IUNI经历两次换帅，由于品牌营销短板没有及时补齐，推出的i1、N1市场反响平平。在失去大股东金立支持后，亏损的IUNI无力续命，成立不到3年便以倒闭收场，而“反小米”自始至终只是其一厢情愿。

14、YOTA 3上市第一年卖几十万到百万台

Flag：2017年9月，主打双面屏设计的YOTA3上市，一把手张光强定下“上市第一年目标为几十万到百万台”的目标。

现实：或许张光强一厢情愿地认为，“国礼手机”可以为YOTA带来品牌溢价，因此搭载骁龙625处理器的YOTA3才敢卖出3699元高价，但用户并不买账，吐槽其是“智商鉴定神机”，销量惨淡是必然结果，上市半年仅卖出1万台左右，与预期目标相差甚远。2019年4月，以“双面屏手机鼻祖”自居的YOTA正式宣告破产。

结语

种种迹象表明，规模越小的玩家越喜欢立些不切实际的Flag，实现起来难度极大，容易被外界当笑话或段子来看。反观头部玩家立Flag相对谨慎，尽管不可避免也存在打脸现象，但至少不会受到众人嘲讽。同时，不知你发现了没，OPPO、vivo基本不存在立Flag被打脸的经历，这或许与它们长期信守本分价值观有关，既不在新品发布会上吊打友商，也不轻易制定各种小目标。

互联网是有记忆的，手机厂商在立Flag时应三思而后行，不要只想着搏眼球或给团队打鸡血，而要仔细审视自己是否具备将Flag落地的能力。在我看来，立Flag一时爽，但只管立Flag不管兑现承诺就是耍流氓，很有可能沦为行业笑柄，且注定在已成血海的手机市场走不远。