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《商业领袖篇》在线课程已经开课两周，第一期近4000位高管已经共同学习了市场洞察和战略规划相关内容，本周三、六的晚20点将继续与大家见面，同步在线学习。

第一模块5月6日-5月30日，主修战略能力，聚焦市场洞察、战略规划、战略落地与变革管理。

华为公司原集团经营管理部总裁与华为公司原BG及区域战略与营销负责人在线开讲，让我们与成功过的商业领袖和中国有追求的企业一起，成就下一代商业领袖。

本周（5月20日、5月23日）课程具体概况如下：

战略能力–第三课

《战略承诺未来挣钱，经营确保今天挣钱——华为战略落地与经营管理机制》

第三课详情

课时：3小时讲师：李老师，前华为公司集团经营管理部总裁、海外地区部交付副总裁，七级变革项目管理专家。课程收益：统一经营思想和语言，掌握战略规划解码、落地执行管理的 方法论，将经营目标变成结果。课程背景：战略执行好的公司掌握的秘密是：一分规划、九分执行但对大部分公司来说，战略规划的解码、执行及监控困难重重，具体表现在：1.年度目标未按区域/客户/项目及产品正向分解及互锁，导致无法形成合力2.计划与资源配置脱节，导致要打的战没有炮弹，计划完成差3.经营过程缺乏管理，导致问题频发、结果与预算偏差越来越大课程大纲：一、如何破解战略解码及落地难题？1.战略解码及落地典型难题2.华为战略管理探索之路：一分规划、九分执行（1）战略解码是执行的起点战略规划概览战略解码框架、内容及方法（2）战略执行的最佳实践谁来执行战略：人力资源战略组织管理：组织责任与贡献战略与年度经营计划的联系和区别二、如何将语文题翻译成数学题？战略规划到年度经营计划1.经营理念的转变是关键2.经营以全面预算管理为关键抓手3.全面预算管理目的和管理体系4.全面预算制定：目标设定和资源配置5.全面预算批准发布和KPI赋值三、如何将经营目标变成结果？1.统一全面预算执行控制理念2.构建年度经营计划执行控制体系（1）通过一报一会机制管理经营偏差经营分析报告编制经营分析会议制度（2）通过弹性管理机制有序配置资源预测假设及预测管理弹性资源配置（3）通过质量运营体系管理重点工作/KPI/PBC/流程绩效3.构建经营结果评价与激励机制（1）半年度和年度干部述职（2）价值评价及分配理念

听课入口

对本系列课程感兴趣的朋友同样可以点击链接了解详情：【线上课】商业领袖篇：培养经营型商业人才，让绿皮火车变动车组，《商业领袖篇》在线课程系列第一期已截止报名。

第二期迭代升级，7月开课，预报名中。