离职看人品，辞职看节操。

——刘强东

刘强东在面试的时候，非常注重对面试者离职原因的调查。

他会通过一些问题来测试这位面试者的心智，是否足够成熟，职业化品格是否过硬。

比如，他在面试高管职位的时候，会问：如果你被公司录用了，我想要你从你之前的公司挖两个优秀员工过来，你能不能做到？

如果这位应聘者回答：没问题，我可以做到。

那么，刘强东就会在心里做出一个决定：这个人绝对不可以录用。

刘强东有这样一个观念：不管你再有本事，再有才华，再有能力，到了京东，你可以培养出优秀的员工，培养出优秀的下属；但是如果你要带人过来，那就是犯了职场的大忌。作为一个离职的员工，你对过去的东家，最应该表示的是感恩。

如果这位应聘者立刻迅速地拒绝了刘强东的要求，说：对不起，我做不到，我不能去挖我前公司的员工过来。

那么，刘强东就会非常欣赏这位人才。

这就是刘强东对从上一家公司离职的应聘者，所做品格测试；也是刘强东一个非常重要的用人策略。

那么，作为公司老板总裁，在用人的时候，需要特别对应聘者做哪些非常重要的测试呢？

需要进行离职原因的调查。

离职原因非常重要，他在上一家公司因为什么原因离开，将来到你的公司来，有可能也会因为这些原因离开。

如果他离开上一家公司的原因是因为公司层面的一些问题，你就要注意到，你的公司是否也存在同样的问题。

如果这个应聘者是因为在公司遇到某些问题离开了，以后在你的公司也可能会遇到同样的问题，到时他很可能还是选择离开。

说明什么？说明这个人遇到问题，不是选择迎难而上，而是选择逃避。那么这样的人绝对不能要。

所以你在面试的时候，一定要问清楚应聘者离职的原因是什么。

当然应聘者不一定会诚实的回答这个问题，有些人会编造一些谎言，这个时候你怎么去测试他说的话是真是假呢？

你可以通过假设法。

对应聘者说：你到我公司来应聘，我认为你是一个诚实的人，你认为你是不是一个诚实的人？

应聘者肯定会回答：我是一个诚实的人。

那么你就要跟他：如果你是一个诚实的人，你今天讲的任何话都是诚实的，如果将来你被录取，公司的人力资源部就会打电话给你过去的直接领导，跟他做一个交流，核实一下你今天所讲的内容，你同意吗？

接下来他就会因为你的这句话，进入一个说真话的状态。

这种假设叫心理的牵引和暗示。这个心理暗示，会让他进入说真话的状态。

有了这样一个状态之后，接下来你要问他，如下几个问题：

第一：你如何评价你的上一家公司，你觉得你的上一家公司存在一些什么问题？

这个问题非常能看出一个员工，对上家公司存在的问题的看法，是抱怨性的，还是建设性的。如果他能看出问题，这不能说是坏事。如果说看出问题，只是一个抱怨的理由，那绝对是一个不良信号。

作为一个管理者，你在看待员工，在对待上家公司的问题的时候，是带着感恩的心态，还是带着批判的心态。

一个感恩的员工，他有可能不愿意去回答，说我过去公司有些什么问题。他只会说，我非常感谢我的公司，我过去的公司有什么问题，我不方便跟你讲。这是一个非常好的职业化的回答方式。

第二：你如何评价你的前任领导？

为什么要提这样的问题，就是看他和前任领导之间的人际关系处理得怎么样。

如果他的回答是，我非常感谢前任领导对我的栽培，我非常欣赏他过去怎么样的做事方式。那么，这就是一个感恩的员工。

如果这个员工一开口就说，他过去的领导，有这问题、那问题。那么，这个员工的心态就是不够成熟的，这种员工也不值得录用。

一个职业化的员工，一定会感谢过去那份工作的经历；一个职业化的员工，一定会感谢领导的栽培、培养。

第三：如果我现在跟你的前任领导通个电话，通过一分钟来了解他对你的评价，你觉得他会怎么看待你？

接下来这位应聘者就会回答，他的前任领导可能会对他做出的一些评价。

实际上这就是要看看，这个员工过去的工作表现。

第四：你在上家公司的工作经历中，做的最有成就感的事情是什么？最大的贡献又是什么？

问这个问题的目的，就是看他在过去的工作中，是否努力过、奋斗过。

接下来你再问他，是如何实现的？这样一步一步的去问他的背景、经历、履历……

通过这些问题去测试员工的过去，看他是不是一个负责任的人。

作为公司，在面试员工的时候，要向刘强东学习，考察应聘者的离职原因、工作成绩、家庭背景等。

而作为一个职业化的员工，你如果要离职，请你记住下面这三个忠告。

第一：离开任何一家公司，对之前公司只有感恩，不要说任何坏话。

百度公司有一位副总裁，他在公司管理人工智能的业务。这位副总裁，离开百度公司之后，写了一封信件给公司。在信里，他对百度公司充满了感恩，对这家公司的领导、同事们，都抱着感恩的心，没有讲出任何抱怨、批评的话，这就是职业化。

所以作为一个职业化的员工，在离职的时候，我给你的第一个建议就是：只有感恩，不要说任何坏话。

第二：做好工作交接，不可以敷衍了事。

有些员工心里想离职了，在公司的最后一个月，就开始心不在焉，工作敷衍了事，早早就倒计时，盼望着最后办离职手续的那一刻。

这是非常不职业化的行为，一个职业化的员工会始终如一，即使在最后一秒钟都会把工作做得兢兢业业，把工作交接做得非常好。

一个员工是否真正成熟，是否真正负责任，责任心是否强，就看他离职前最后的状态。

所以公司的人力资源部，一定要去调查一些关键岗位、核心岗位的应聘者，在他上一任公司的工作状态和他离职前的表现是怎么样的。

所以我的第二个建议就是：你要离职，就要做好工作交接，不可以敷衍了事。

第三：如果你是公司的销售人员，请你不要带走任何客户。

这是职场的大忌。如果你有本事，未来自然可以自己开发更多的客户；如果你没有本事，那你带走的每一个客户，都是在牺牲自己的个人形象和个人品牌。

一些成熟的公司，会让关键岗位的员工在离职前，签敬业保证书、保密协议等相应的文件。

希望大家都慎重对待自己的职业化形象，无论是什么工作，一定要站好最后一班岗，不要因此影响到自己的前程。