格力每次的转行、跨界，未免都太厉害。不过，回望每一个跨界，结果却差强人意。

从最近的造口罩来说，3月9日格力电器生产的口罩通过“董明珠的店”销售，，但预约刚上线就陷入供不应求的状况，有不少用户抱怨格力口罩难抢，甚至有网友直指格力是借口罩带货。还有更糟糕的，3月17日，格力地产收到上海证券交易所的问询函，要求其说明“出口一亿片一次性医用口罩”并“积极推进出口业务”等事项是否属实，格力地产回复称，该信息发布确实不符合信息披露规则，并就此道歉。

不光是口罩，董明珠和雷军2014年签署了“游戏合同”后，2015年3月就推出了手机。但与董明珠公开声明的“格力必须是全国第二，格力必须在几分钟之内杀死小米”相悖，3年时间格力每部手机的销售都很惨淡，很少有人购买。董明珠还制定了一项计划，要求格力员工购买自己的手机。有人说，小米做空调成功了，格力做手机却失败了。

手机之后，格力又把眼光放在了新能源汽车上，致力于打造“好汽车，格力造”。但隔行如隔山，先是收购银隆失败，后因行业的巨大差距让格力造车之路变得并不顺利，近几年已经听不到关于格力造车的任何消息。

格力电器先后涉足冰箱、洗衣机、空气净化器、净水器、电饭煲、加湿器、手机等众多家电品类，还造过芯片。在大家电领域，格力收购的晶弘冰箱虽然销量增速不错，但在中国冰箱行业中，也只能排到第二集团的靠后位置（2018年，总销量行业第九），格力品牌的洗衣机甚至没有出现在TOP25的榜单上。在小家电领域，格力的大松小家电与美的相距甚远。另外，格力进入的机器人、光伏空调、模具产业，目前也都是雷声大，雨点小。

到头来，格力电器的增长仍然高度依赖于格力空调。因为继承了“朱江洪时代”的质量基因，格力的市场规模越做越大。而董明珠执掌的格力，战场看似越来越大，前景也充满更多想象，但企业的营收依然没有突破朱江洪时代打下的空调基础。而其中的原因也是格力空调一直宣称的“掌握核心科技”，但在这些进军的新领域，他缺乏质量与技术的优势。

面对如今这场突如其来的疫情，家电企业的寒冬也变得更长了。3月17日，董明珠对外表示，受疫情影响，预计今年格力产值会下滑，原话是“因为我们二月份基本上一个月都没有销售，往年销售一百几十亿、两百几十亿，今年几乎是零。”

从中怡康年累数据来看，格力在规模上的优势也不在，已经被美的超了。3月最新一周零售额份额看，美的40.8%，格力31.8%。

格力究竟还能扛多久？虽然董明珠一直强调“真正的一个好企业，价格战是不可取的”，但2019年末她还是坐不住了，先后宣布三轮降价，总幅度超过100亿。眼看红4月就要开始了，格力又发起了第11届万人空巷抢格力行动，在抢万人专供价格的基础上还再享2.1折红利，这场新的价格战，被其称为历年来空前的、超乎想象的。但这种自救方式是否能为格力收获红利，还不得而知。