每经记者：杜蔚 每经编辑：杜毅

新冠疫情正在全球蔓延，美国已成为新冠肺炎确诊病例最多的国家，据美国约翰斯·霍普金斯大学发布的数据显示，截至北京时间4月10日上午5时58分，美国新冠肺炎累计确诊病例超过45万例。

疫情“黑天鹅”对线下实景消费造成了极大的冲击，电影放映业更是雪上加霜。另辟蹊径的线上移动电影院，能否给行业带来一丝希望？

为此，每经记者专访移动电影院CEO高群耀，他曾担任微软中国CEO、新闻集团总裁、万达国际事业部首席执行官，与比尔·盖茨、默多克、王健林共事，并组建了全球最大院线AMC。高群耀认为经此“疫”战，“后疫情时代”中国乃至世界电影产业会发生怎样的变化、迎来怎样的新格局？

全球最大院线AMC股价已不足3美元/股

疫情席卷而来，几乎所有大银幕都黯淡下来，就连把持着英语世界院线权杖的American Multi—Cinema（以下简称AMC）也未能幸免。

3月中旬，受邀在洛杉矶的杜比剧院观看了《花木兰》全球首映的高群耀未曾料想到，这部影片随后就因新冠肺炎疫情推迟上映。然而，疫情对海外电影市场的影响，远不止是影片延期。在高群耀返回中国前，便得知AMC于3月17日关闭了在美国的600家影院。“走之前（离开美国），我到AMC旗舰店看了看，门口贴着的停映通知让我心情非常沉重。”高群耀告诉每经记者，如今，海外经营了多年、大规模的院线运营商也在疫情中受到沉重一击。

AMC旗舰店的关闭通知 图片来源：受访者供图

对于AMC，高群耀有着特殊的感情。

2012年5月万达以26亿美元收购AMC，2013年12月，AMC在纽交所上市。在高群耀的带领下，AMC经过一系列并购后，在北美和欧洲15个国家拥有超过千家电影院，12000多块银幕，是北美和欧洲第一、全世界最大的电影院线。AMC总裁兼首席执行官亚当·亚伦（Adam Aron），也是由高群耀聘请的。

高群耀（右三）在万达时与AMC董事会成员合影 图片来源：受访者供图

“今早（4月1日），我看到亚伦出现在财经电视上节目上，受访题目就是《AMC在疫情期间受到的冲击》。影院关闭，现金流全部都断了，压力巨大。”高群耀对此十分担忧，他回忆称，AMC的股票价格曾经是30多美元，但到现在已跌至3美元左右（编者注：截至4月9日收盘，AMC股价为2.6美元/股）。“所以，疫情让整个电影产业受到的冲击不言而喻，波及规模可想而知。”

AMC总裁兼首席执行官亚当·亚伦 图片来源：受访者供图

对于AMC关闭电影院的时长，亚伦预计将长达6周至12周，直至6月中旬，不过“没人能准确预测电影院的重新开放时间。”

“我和好莱坞的导演、制片人一起交流时，都感觉疫情让行业进入停摆期，会有项目搁浅。但最应该探讨和思考的是，停摆之后意味着什么。”高群耀说。

为什么大家觉得疫情中电影行业是“重灾区”

影院关门，国产影片《囧妈》《肥龙过江》《大赢家》纷纷转至线上播放，海外电影也在谋求线上放映。环球影业将定于4月10日上映的《魔法精灵2》在原日期线上线下同步首映，即除了登陆在营业的影院外，观众还可以在线上平台付费19.99美元点播观看。

线上，似乎成了特殊时期影片尝试的新盈利空间。“电影院是一对多的大广播模式，受疫情影响，现阶段海内外开门都遥遥无期。”高群耀无奈道，为什么大家会觉得疫情中电影行业是“重灾区”，原因在于，原来的电影票房模式依赖于实体电影院放映，而现在实体影院关门，“这使得电影的观众通道被阻碍，所以票房没了，让行业遭遇巨大挑战。导致大家都认为这个行业很惨，还有很多影视公司甚至都活不下去。”

在高群耀看来，影院和视频网站的关系，相当于书店和图书馆的关系。“大家到书店买书是为了追新，受市场和广告驱动。但假如你没有时间，或需要查询的是前几年的东西，那么就要去图书馆。所以说，影院和视频网站是互补且相互依赖的。”

但决不能把影视内容完全交给视频网站，“倘若电影都被视频网站买下来，那么原来内容创意这一端的积极性会严重受挫，如果制作商没有创意和竞争的行为，只是给某一家渠道商来打工，电影行业就岌岌可危了。”

因此，自诞生起便带着互联网基因的移动电影院，维系影院和视频网站的关系。既坚守原来电影票房的模式，又采用了移动互联网的发行、播放，成了疫情下电影票房的唯一增量。

据了解，移动电影是通过手机、平板电脑等向观众放映已取得《电影片公映许可证》且处于公映期内的电影，票房收入将会纳入电影总票房。

截至目前，两岁的移动电影院上映了近400部影片，其中350部与院线国产电影重合。2019年7月正式在北美试运营，当年国庆节有55部影片上映，打破了中国电影在海外发行受到的垄断。“今年初移动电影院的观影人次超过500万，这对移动互联网来讲是个很小的数字，但对整个电影行业、票房而言，却是一个大数字。”

美国市场都是谁在买单？

票房是电影院生命力的主要支撑，移动电影院也不例外。

“在中国我们一张票卖25元，美国则为4.99美元/张。”高群耀说，票价的制定是基于每个国家的平均票价。“一方面我们期待行业必须有票房，在影片放映窗口期的票房是吸引大家冒险投资做电影；另一方面，又有移动互联网的诱惑，大家希望便宜、免费，通过订阅制、会员制来消费。”

“我在AMC时就意识到，北美大概有1000万左右的华人华侨，他们对中国电影的需求是刚性的。我曾让AMC在洛杉矶、旧金山、波士顿、纽约这4座城市拿出了40块左右的银幕放中国电影，场场爆满。但40块银幕在1万多块屏幕当中只是个数，几乎可以忽略不计，但一定程度地解决了部分华人比较集中的地方，对电影的需求。”

高群耀坦言，“影院是电影行业的出口，不把这个做好，（行业）可能会憋死。移动电影院不是去抢实体影院的饭碗，而是做互补和增量。”

移动电影院通过手机上的“银幕”把电影送到观众的眼前，在美国和加拿大，已把《哪吒之魔童降世》《中国机场》《攀登者》《少年的你》等热门国产片提供给了当地华侨、华人，特别是无法回家的中国留学生。

“这是移动电影院作为实体院线补充的最明显的特征，既让观众看到了电影，也让电影人有莫大的安慰。”高群耀说。

疫后电影会以新姿态出现

受疫情影响，接下来电影行业会发生哪些变化？对此，高群耀表示，“今天还很难看出来，但是有一个方向非常明确，疫情的出现，有意无意地大规模加速了人们从传统生活方式向移动5G的新生活方式转变。”

宅家避“疫”的人们对电影的需求更旺盛了，因此“电影还是非常有竞争力，现阶段电影行业惨淡的问题，不是电影本身的问题，而是作为用户接口的实体影院零售通道出了问题。”高群耀坦言，得益于移动互联网和5G的出现，每个人手上都有“银幕”，“但移动电影院还太年幼了，刚刚两岁，不足以取代和支撑票房的整体变化。”

5G时代，会让电影制作和观看方式发生重大变革。“比如说内置广告，是电影制作中一部分重要的资金来源，通常是在拍摄时植入的。但今后，会完全颠覆，广告不需要在拍电影时做，而是在播放时候完成。”高群耀进一步向每经记者解释道，“就像咱俩在对话，你面前放了一个茶杯的场景，在拍摄完毕播放时，A观众看茶杯会变成可乐，B观众看时则变成果汁……根据用户消费习惯，每个人都能看到不同的商品，让内置广告更丰富。”

高群耀认为，这些变化也许是电影产业此前没想过的，但之后有望成为产业的重要支撑。

“电影会以一个新姿态、新方式来满足大众需求，只要人们对这方面有好奇和需求，那么在需求的另一端就有生意。因此，电影人在运营方式和思路上都必须提前变化。”

疫情出现，给电影产业的主管部门和从业者们提供了一段思考的时间，“要想清楚，我们在产业中扮演怎样的角色，需要做哪些改变，为未来的电影产业做好准备，而且参与其中。这个世界只有一样东西不变，就是改变。”

“不要惧怕任何一场危机，所有事物都有两面性，中国5G的崛起，更将加速人们生活方式的变革。”高群耀说。

每日经济新闻

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